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在一个镇子最热闹的地方，曾经有两家服装店，隔街对望，先后开张。不久大家就发现，东街店的商品卖得便宜，西街那家店哪怕是一模一样的款式，也要贵上个几十元甚至几百元。于是乎，东街店熙熙攘攘，西街店门可罗雀。令人想不明白的是，西街店居然屹立多年不关张，一直硬撑着。再后来，东街店老掌柜退隐江湖了。东街店关了门，随即西街店老板也“人间蒸发”了。一打听，人们恍然大悟，原来是同一个掌柜。
许多年来，身边不断有人同我布道，重复类似的“精彩故事”，仿佛这就是商业的全部，即搞定奇巧可以定天下。对此，我几度信以为真。
大约3年之前，一位新创业的朋友带着商业计划书来公司找我，神采俊朗，率性而谈。他说也要弄一个类似腾讯QQ般成功的即时通讯软件，不过这次他们是有差异化定位的：专门为企业用户服务。而后他又带我去他“战斗”的地方，面积不大，三居室，偏房一角，床半张，上置棉被两条。朋友说：“为了软件程序开发，组织里两位兄弟，就这样睡了十八个月……”我戏言：“这要搁老美那，没准就又是一个车库创业的故事。”可这是中国，此举透着一股创业者的硬朗劲儿。
我当时虽有感动，心里依然嘀咕：腾讯的成功有很大的偶然性，想要复制类似机遇，有点难：况且我也没看出来朋友团队的核心竞争力与这等“大事”有什么关联?会不会是小脚穿大鞋?套用一句俗话：“你不能因为林志玲漂亮，而你恰好也单身，所以就以为你跟林志玲老公的角色有什么必然联系。”
此后3年，陆续看到这家公司更多的努力和抗争：调换技术经理、升级产品、多方融资，创业5年大约凑了千万数量级的资金投入，更尝试在钓鱼台国宾馆召开媒体发布会。甚至在不久前，我无意间看到这样一条新闻：有传闻称WWW将收购企业即时通讯互联网平台XXX(上述项目的创业公司)，WWW公司董事长AAA当即在微博中表示否认，他表示：“XXX是啥玩艺，又在这里借360炒作，还是找好自己的用户群，踏踏实实做好产品。”短讯看完，有种莫名的悲凉感，难道又是一家误人歧途的公司?
韩寒的守望
2010年，我意外地发现有一本只发行了一期的杂志，结局虽然荒诞，过程却无比华丽。这也给我带来了有关另类创业可行性的思考。
故事的来龙去脉十分简单。2009年4月，韩寒宣布要办一本青年知识分子杂志：2010年7月6日发行首日，卓越网推出《独唱团》在线订购，仅在10小时内就成为该网站销售榜首：2010年7月8日，《独唱团》上市两天，出版方给出的数据是：首印50万册在两天内被经销商一抢而空。
一本名字别扭的杂志，一种土得掉渣的营销方式(限量版的书里藏着黄金叶，作为对“书中自有黄金屋”最“原始”的解释)，一个简单得幼稚的商业模式(纯卖书，无广告)，却制造了现代中国杂志出版史上最短暂的商业传奇。
韩寒用他的一本小杂志，传递了另外一种商业哲学：固守核心竞争力，简洁，低调，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。他用《独唱团》提醒我们：这个世上还有一种“慢公司”，没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长的规律。
这并不是一个令创业者愉悦的时代。当绝大多数的商业利润实现都产生于垄断和规模的时候，小企业们自然容易产生一种压迫感，于是很多人都朝着“快公司”的“康庄大道”奋进一复制一个模式、找到钱、然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市，或被并购，或被干掉；即“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的人心中都有一个广阔的商业帝国的梦想!
此时去谈“小而美”、“慢公司的守望”、“注重消费者价值”、“坚持核心竞争力”，多少会让人感觉有点“二”，不过有微博如是说：“总有些东西不管是‘二’或是‘不二’，就在那里，不离不弃。”
姜文的“核心竞争力”
秉持这一理想的，姜文算是其中另一例。
姜文拍电影，也算是个生意。最早始于1990年，前后共计4部作品，其中历经惊艳、落寞、失意等各阶段的五味杂陈。《阳光灿烂的日子》算是成功的，有点技惊四座的感觉。在该片中，他用去25万尺胶片，创下了1995年中国最高票房纪录，共计5 000万人民币。随后情节急转直下，《鬼子来了》未公映即被禁，《太阳照常升起》也票房惨淡。
如同一切励人心志的创业传奇，故事必须有高潮。“创业者”姜文终于在20年后获得了极大成功，灿烂炫目。凭借“张麻子”的进城故事，从去年岁末延绵至今，《让子弹飞》实现了超过7亿人民币的票房收入。按照冯小刚的判断，中国现今大致有2000万影院用户，以平均每场电影35元人民币的票价计算，相当于这2000多万用户都已被悉数拿下。《让子弹飞》帮助姜文实现了一次标志性的超越，超越了国内其他导演的作品，也超越了过往的票房纪录。
如果你把姜文当成一个导演，那么我们对话的焦点就在于姜文选本、选角的眼光：节奏、镜头的把握能力：讲故事的天赋。如果你把姜文当成一个愤青，不难发现他风格各异的电影中，都有强烈的自我表达欲望，都是内心的部分投射。因此，文艺评论家殷谦曾这样评价：“姜文刻意把真实的生活和他的艺术作品完美结合，这是他过人之处。”
但是，我更愿意把姜文看作是一个创业者。曾有女观众面对巨星声嘶力竭地喊：“姜文导演的电影太爷们了，你以后还走爷们路线吧。”姜文回答：“就听你的了。”“爷们路线”应该算是姜文的核心竞争力DB?按我的理解，这次它不仅仅是一个导演的成功，也是一种商业路径的胜利。所谓这个“商业路径”，那就是将核心竞争力发挥到极致。无独有偶，创建“老罗英语”培训的罗永浩也凭借自己天赋与创业方向的完美结合，制造了巨大的社会影响力，演绎了“小而美”的创业形态。当这一类的创业者层出不穷之时，我们才能断定，中国商业正在进入一个更加宽容而丰富的时代，一个有“姜文”式人物出没的时代。
不错，成功一事，皆因个缘，“姜文式成功”或许还是少数，只是可供借鉴的商业路径之一。不过我相信，抛弃奇巧淫技，尊重基本规律、凸显核心价的商业哲学始终在那里，不容质疑。
许多年来，身边不断有人同我布道，重复类似的“精彩故事”，仿佛这就是商业的全部，即搞定奇巧可以定天下。对此，我几度信以为真。
大约3年之前，一位新创业的朋友带着商业计划书来公司找我，神采俊朗，率性而谈。他说也要弄一个类似腾讯QQ般成功的即时通讯软件，不过这次他们是有差异化定位的：专门为企业用户服务。而后他又带我去他“战斗”的地方，面积不大，三居室，偏房一角，床半张，上置棉被两条。朋友说：“为了软件程序开发，组织里两位兄弟，就这样睡了十八个月……”我戏言：“这要搁老美那，没准就又是一个车库创业的故事。”可这是中国，此举透着一股创业者的硬朗劲儿。
我当时虽有感动，心里依然嘀咕：腾讯的成功有很大的偶然性，想要复制类似机遇，有点难：况且我也没看出来朋友团队的核心竞争力与这等“大事”有什么关联?会不会是小脚穿大鞋?套用一句俗话：“你不能因为林志玲漂亮，而你恰好也单身，所以就以为你跟林志玲老公的角色有什么必然联系。”
此后3年，陆续看到这家公司更多的努力和抗争：调换技术经理、升级产品、多方融资，创业5年大约凑了千万数量级的资金投入，更尝试在钓鱼台国宾馆召开媒体发布会。甚至在不久前，我无意间看到这样一条新闻：有传闻称WWW将收购企业即时通讯互联网平台XXX(上述项目的创业公司)，WWW公司董事长AAA当即在微博中表示否认，他表示：“XXX是啥玩艺，又在这里借360炒作，还是找好自己的用户群，踏踏实实做好产品。”短讯看完，有种莫名的悲凉感，难道又是一家误人歧途的公司?
韩寒的守望
2010年，我意外地发现有一本只发行了一期的杂志，结局虽然荒诞，过程却无比华丽。这也给我带来了有关另类创业可行性的思考。
故事的来龙去脉十分简单。2009年4月，韩寒宣布要办一本青年知识分子杂志：2010年7月6日发行首日，卓越网推出《独唱团》在线订购，仅在10小时内就成为该网站销售榜首：2010年7月8日，《独唱团》上市两天，出版方给出的数据是：首印50万册在两天内被经销商一抢而空。
一本名字别扭的杂志，一种土得掉渣的营销方式(限量版的书里藏着黄金叶，作为对“书中自有黄金屋”最“原始”的解释)，一个简单得幼稚的商业模式(纯卖书，无广告)，却制造了现代中国杂志出版史上最短暂的商业传奇。
韩寒用他的一本小杂志，传递了另外一种商业哲学：固守核心竞争力，简洁，低调，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。他用《独唱团》提醒我们：这个世上还有一种“慢公司”，没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长的规律。
这并不是一个令创业者愉悦的时代。当绝大多数的商业利润实现都产生于垄断和规模的时候，小企业们自然容易产生一种压迫感，于是很多人都朝着“快公司”的“康庄大道”奋进一复制一个模式、找到钱、然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市，或被并购，或被干掉；即“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的人心中都有一个广阔的商业帝国的梦想!
此时去谈“小而美”、“慢公司的守望”、“注重消费者价值”、“坚持核心竞争力”，多少会让人感觉有点“二”，不过有微博如是说：“总有些东西不管是‘二’或是‘不二’，就在那里，不离不弃。”
姜文的“核心竞争力”
秉持这一理想的，姜文算是其中另一例。
姜文拍电影，也算是个生意。最早始于1990年，前后共计4部作品，其中历经惊艳、落寞、失意等各阶段的五味杂陈。《阳光灿烂的日子》算是成功的，有点技惊四座的感觉。在该片中，他用去25万尺胶片，创下了1995年中国最高票房纪录，共计5 000万人民币。随后情节急转直下，《鬼子来了》未公映即被禁，《太阳照常升起》也票房惨淡。
如同一切励人心志的创业传奇，故事必须有高潮。“创业者”姜文终于在20年后获得了极大成功，灿烂炫目。凭借“张麻子”的进城故事，从去年岁末延绵至今，《让子弹飞》实现了超过7亿人民币的票房收入。按照冯小刚的判断，中国现今大致有2000万影院用户，以平均每场电影35元人民币的票价计算，相当于这2000多万用户都已被悉数拿下。《让子弹飞》帮助姜文实现了一次标志性的超越，超越了国内其他导演的作品，也超越了过往的票房纪录。
如果你把姜文当成一个导演，那么我们对话的焦点就在于姜文选本、选角的眼光：节奏、镜头的把握能力：讲故事的天赋。如果你把姜文当成一个愤青，不难发现他风格各异的电影中，都有强烈的自我表达欲望，都是内心的部分投射。因此，文艺评论家殷谦曾这样评价：“姜文刻意把真实的生活和他的艺术作品完美结合，这是他过人之处。”
但是，我更愿意把姜文看作是一个创业者。曾有女观众面对巨星声嘶力竭地喊：“姜文导演的电影太爷们了，你以后还走爷们路线吧。”姜文回答：“就听你的了。”“爷们路线”应该算是姜文的核心竞争力DB?按我的理解，这次它不仅仅是一个导演的成功，也是一种商业路径的胜利。所谓这个“商业路径”，那就是将核心竞争力发挥到极致。无独有偶，创建“老罗英语”培训的罗永浩也凭借自己天赋与创业方向的完美结合，制造了巨大的社会影响力，演绎了“小而美”的创业形态。当这一类的创业者层出不穷之时，我们才能断定，中国商业正在进入一个更加宽容而丰富的时代，一个有“姜文”式人物出没的时代。
不错，成功一事，皆因个缘，“姜文式成功”或许还是少数，只是可供借鉴的商业路径之一。不过我相信，抛弃奇巧淫技，尊重基本规律、凸显核心价的商业哲学始终在那里，不容质疑。