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【摘要】随着经济建设的不断发展，我国的建筑行业也获得了非常大的发展，然而所面临的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中保持自己的核心竞争力，要想获得更好的发展，就必须要意识到成本管理的重要性，并做好建筑成本管理工作。基于此，本文主要对建筑成本管理中存在的问题及相应的解决办法进行了探讨。
【关键词】建筑成本管理；常见问题；应对方法
一、前言
随着时代的进步与发展，建筑成本制度也在不断变化着，然而市场的竞争也在一步步的加剧，建筑企业间的竞争愈演愈烈，而建筑企业未来发展方向的高低，很大程度上取决于建筑成本管理的水平。成本管理是建筑企业经营活动的重要组成部分，企业资金流向的记录依赖于精确的企业成本管理，能够使企业有效利用资源，企业经营的好坏也可根据它来判断。因此做好这一方面的管理工作是非常必要的。
二、建筑工程成本管理存在的问题
1.成本管理人员管理意识淡薄
不可否认建筑企业成本管理模式中失误频发，解决问题又相对较为复杂的，成本管理人员就是一项最重要的影响因素，因为他们没有认识到成本管理问题对于建筑企业发展具有重要影响，缺乏一定的管理理念，所以工作没有进行合理的总结。而且还有一个重要的原因就是很多员工没有具备专业化的管理水平，很多建筑企业对成本管理人员并没有进行有效的培训，而且有些成本管理从业人员并没有专业的知识，综合素质较差，当工作中出现问题时，员工不能及时解决，导致建筑企业中成本管理制度的滞后性，作为企业成本管理的从业人员，他的职业素养和专业知识对于建筑企业来说具有重大影响。
2.企业成本管理体制缺失
對于建筑企业来说，要想做好建筑成本管理工作，那么就必须要有相应的管理体制作为基础和前提，这样管理人员在进行成本管理的时候也能有规可循，从而使得建筑工程成本管理的工作做得更好。然而实际情况是我国很多的建筑企业并没有完善的成本管理体制，这样导致了进行成本管理的工作人员无规可循，从而导致管理方面的问题越来越多，这样会严重影响到建筑工程成本管理的质量和效率，从而阻碍建筑企业的进一步发展。
3.建筑施工材料多样、价格混乱
由于在进行建筑工程施工的时候，在建筑材料的运用方面将会花费较大的资金，因此要想将建筑工程的成本管理工作做得更好，一定要做好建筑材料的成本控制。然而随着社会和科学技术的不断发展，目前的建筑材料已经由原来简单单一的款式变成现在形形色色、不同质量、不同档次的建筑材料，这样就导致了建筑材料价格上面的混乱。比如说，对于同一款建筑材料-大理石，由于材质方面或者是品相上面的差异，使得其市场价格出现了非常大的波动。有的每平方米只需要200元，而有的甚至需要1000元甚至更多。如果对于建筑施工材料的成本控制工作做得不好，那么将会严重影响到整个建筑工程的成本管理质量。
4.成本管理的奖惩机制不够完善
在进行建筑工程成本管理的时候，只有有了相应的奖惩机制，才能使得成本管理的工作人员更加积极努力的工作，从而将建筑工程的成本管理做得更好。然而实际情况是很多的建筑企业并没有完善的成本管理奖惩机制，对于进行成本管理的工作人员，其工作质量的好坏与其并没有相应的责任关系，这样成本管理人员在日常的工作过程中，就不会非常的重视自身的责任和工作，并且还有可能出现肆意浪费公共资源的情况出现，使得企业的损失更加的惨重。因此需要对此问题进行有效的解决。
三、建筑工程成本管理问题的应对措施
1.提高成本管理人员的管理意识
为了建筑企业长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障，建筑企业成本管理人员的素质和成本管理意识的提高才能促进建筑企业的长远发展，从建筑企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工管理的表现，提高成本管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以建筑企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的成本管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的成本管理意识，以确保在其今后的过程中能够将建筑成本管理工作做得更好。
2.建立完善成本管理体系
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要确保其有完善的成本管理体系。这就需要建筑企业根据实际的建筑工程施工情况来制定最为科学、合理的成本管理体系，对成本管理人员的工作职责进行明确的规定，这样能够确保成本管理人员在今后的工作中更加的积极主动，并按照相应的管理体系有条不紊的进行建筑工程成本管理工作，以保证建筑工程具有更高的质量，并能获得更大的利益。
3.明确建筑材料的品牌、规格和价格
由于现在的建筑材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对建筑工程施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的建筑工程施工，同时还能有效的防止因建筑材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
4.完善权责奖惩管理体制
为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要制定相应的奖惩机制。对于建筑工程成本管理工作做得好的工作人员，需要给予一定的物质奖励和精神奖励，让其在今后的工作中能够更加的有激情，从而促进建筑工程的成本管理工作能够得到进一步的提高。
结语：
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，做好建筑工程成本管理工作是非常重要的。因此，作为相应的管理人员，需要不断学习和总结先进的管理方式和管理方法，并且制定科学、合理的成本管理体制，从而确保建筑工程的成本管理工作能够更好地进行，最终促进我国建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014，（04）：246.
[2]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015，（11）：224-226
【关键词】建筑成本管理；常见问题；应对方法
一、前言
随着时代的进步与发展，建筑成本制度也在不断变化着，然而市场的竞争也在一步步的加剧，建筑企业间的竞争愈演愈烈，而建筑企业未来发展方向的高低，很大程度上取决于建筑成本管理的水平。成本管理是建筑企业经营活动的重要组成部分，企业资金流向的记录依赖于精确的企业成本管理，能够使企业有效利用资源，企业经营的好坏也可根据它来判断。因此做好这一方面的管理工作是非常必要的。
二、建筑工程成本管理存在的问题
1.成本管理人员管理意识淡薄
不可否认建筑企业成本管理模式中失误频发，解决问题又相对较为复杂的，成本管理人员就是一项最重要的影响因素，因为他们没有认识到成本管理问题对于建筑企业发展具有重要影响，缺乏一定的管理理念，所以工作没有进行合理的总结。而且还有一个重要的原因就是很多员工没有具备专业化的管理水平，很多建筑企业对成本管理人员并没有进行有效的培训，而且有些成本管理从业人员并没有专业的知识，综合素质较差，当工作中出现问题时，员工不能及时解决，导致建筑企业中成本管理制度的滞后性，作为企业成本管理的从业人员，他的职业素养和专业知识对于建筑企业来说具有重大影响。
2.企业成本管理体制缺失
對于建筑企业来说，要想做好建筑成本管理工作，那么就必须要有相应的管理体制作为基础和前提，这样管理人员在进行成本管理的时候也能有规可循，从而使得建筑工程成本管理的工作做得更好。然而实际情况是我国很多的建筑企业并没有完善的成本管理体制，这样导致了进行成本管理的工作人员无规可循，从而导致管理方面的问题越来越多，这样会严重影响到建筑工程成本管理的质量和效率，从而阻碍建筑企业的进一步发展。
3.建筑施工材料多样、价格混乱
由于在进行建筑工程施工的时候，在建筑材料的运用方面将会花费较大的资金，因此要想将建筑工程的成本管理工作做得更好，一定要做好建筑材料的成本控制。然而随着社会和科学技术的不断发展，目前的建筑材料已经由原来简单单一的款式变成现在形形色色、不同质量、不同档次的建筑材料，这样就导致了建筑材料价格上面的混乱。比如说，对于同一款建筑材料-大理石，由于材质方面或者是品相上面的差异，使得其市场价格出现了非常大的波动。有的每平方米只需要200元，而有的甚至需要1000元甚至更多。如果对于建筑施工材料的成本控制工作做得不好，那么将会严重影响到整个建筑工程的成本管理质量。
4.成本管理的奖惩机制不够完善
在进行建筑工程成本管理的时候，只有有了相应的奖惩机制，才能使得成本管理的工作人员更加积极努力的工作，从而将建筑工程的成本管理做得更好。然而实际情况是很多的建筑企业并没有完善的成本管理奖惩机制，对于进行成本管理的工作人员，其工作质量的好坏与其并没有相应的责任关系，这样成本管理人员在日常的工作过程中，就不会非常的重视自身的责任和工作，并且还有可能出现肆意浪费公共资源的情况出现，使得企业的损失更加的惨重。因此需要对此问题进行有效的解决。
三、建筑工程成本管理问题的应对措施
1.提高成本管理人员的管理意识
为了建筑企业长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障，建筑企业成本管理人员的素质和成本管理意识的提高才能促进建筑企业的长远发展，从建筑企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工管理的表现，提高成本管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以建筑企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的成本管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的成本管理意识，以确保在其今后的过程中能够将建筑成本管理工作做得更好。
2.建立完善成本管理体系
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要确保其有完善的成本管理体系。这就需要建筑企业根据实际的建筑工程施工情况来制定最为科学、合理的成本管理体系，对成本管理人员的工作职责进行明确的规定，这样能够确保成本管理人员在今后的工作中更加的积极主动，并按照相应的管理体系有条不紊的进行建筑工程成本管理工作，以保证建筑工程具有更高的质量，并能获得更大的利益。
3.明确建筑材料的品牌、规格和价格
由于现在的建筑材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对建筑工程施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的建筑工程施工，同时还能有效的防止因建筑材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
4.完善权责奖惩管理体制
为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要制定相应的奖惩机制。对于建筑工程成本管理工作做得好的工作人员，需要给予一定的物质奖励和精神奖励，让其在今后的工作中能够更加的有激情，从而促进建筑工程的成本管理工作能够得到进一步的提高。
结语：
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，做好建筑工程成本管理工作是非常重要的。因此，作为相应的管理人员，需要不断学习和总结先进的管理方式和管理方法，并且制定科学、合理的成本管理体制，从而确保建筑工程的成本管理工作能够更好地进行，最终促进我国建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014，（04）：246.
[2]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015，（11）：224-226