360度考核的五个关键原则

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深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中,遇到了一个大难题:市场部的一名主管对自己的考核结果不满,向人力资源部投诉,认为同部门的个别同事对自己心怀不满,在360度反馈时,有报复行为,故意打低分,导致他的绩效考核结果与往月相比,差别非常大。“这一投诉让HR? Li Hong, a human resources manager at a chemical company in Shenzhen, encountered a big problem during a recent performance evaluation: one of the executives in the marketing department was dissatisfied with his assessment results and complained to Human Resources Department that he felt he was dissatisfied with the individual colleagues in the department His own displeasure, in the 360-degree feedback, retaliation, deliberately playing a low score, resulting in his performance appraisal results compared with previous months, the difference is very large. "This complaint to HR?
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