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摘 要：在二十一世纪这个信息网络技术迅猛发展的时代，经济的全球化和信息化进程不断的加快，企业的生存环境逐步国际化，竞争对手博弈策略突变，市场竞争日趋激烈，给企业经营环境带来了根本性的变化。为管理创新提出了新的课题，而企业管理创新是一项系统工程，它涉及企业管理的各个层面，根据国有企业的发展现状，主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。
关键词：企业管理；创新；发展
一、企业管理创新的概念
企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。
经济学家约瑟夫·熊彼得1912 年出版的《经济发展理论》里提出了著名的“创新理论”，该理论认为，创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系統的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式，从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。
二、管理创新的意义
王祖成在《世界上最有生命力的管理—创新》一书中指出：管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。
社会经济与现代企业技术的迅速发展，仅有因势利导的谋略是不够的，还要有开拓创新的智慧和胆量，更要有与时俱进的勇气和锐气。只有这样，企业才能通过管理创新，达到更新观念、转变机制、开发人才、优化组织、培育企业文化、增强自主技术创新能力，引进新的管理方法和提高效率，从而实现增强企业市场竞争力和提高资产运营绩效的目的。才能合理配置企业的管理资源，使人力、物资、资金、信息等资源条件向有利于增强企业核心竞争力的方向流动。因此，积极探讨企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进企业管理水平的提高，增强企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。
三、现阶段企业管理经常出现的问题
3.1 思想观念问题
适应市场经济意识不强、企业忧患意识不强。主要表现在：一些职工只重视收入的提高；仍对计划经济体制产生依赖，还是认为企业应该包办一切；心理抵触企业进行改革；对生活和企业现状十分满足。
3.2 技术人才缺乏
企业创新人才不足也是企业面临的主要问题，受创新条件限制，高技术人才引不进、给企业的创新工作带来一定的困难。高学历人才明显偏少，是制约企业创新的主要原因，激励机制措施不力，难以吸引人才为长期的企业创新发展献策效力。
3.3 企业管理体制问题
部分大企业是从国有改制而来，或多或少的沿袭了计划经济时代的遗痕，很多人心中的计划经济体制很难消除，因此导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。另外，企业管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源不能合理的利用，这些问题导致了我国企业的生存与发展十分艰难。
3.4 企业管理机制问题
大多企业的管理机制缺乏灵活性，员工激励制度进行的效果不好，主要表现为：被动的激励多，主动激励的少；承诺的激励多，落实激励的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。
四、企业管理创新的措施
4.1 理念创新手段
市场经济体制下，要求企业得有市场意识和预测意识。根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。加强企业人文体制建设，树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感，提高企业管理创新的有效进行。
4.2 建立管理创新的激励机制
面对有突出贡献的经营管理人员，应当重奖。基于管理创新的复杂性和困难性，对管理人员的激励，不应单纯表现为物质利益。管理创新行为是以强烈的事业心和成就感为动力的。把管理人员与科技人员同等对待，使管理部门与科技部门受到企业领导者的同等重视，为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的高度使命感和责任心，都是管理创新机制形成的重要内容。
4.3 加强人才管理
提高企业经营管理者的素质，创新用人观念，培养市场经济需要的企业家。创新选聘员工的目标、方法。强调员工的创造性、适应性。引导员工树立终身学习理念。信息社会对人的学习能力提出了更高要求，对信息的搜集、整理、应用、淘汰、再搜集构成了人的发展最有效的循环，这种高速的更新要求员工要有高度的适应性。为此企业必须健全招聘制度。创新用人机制。人才资源是第一资源，拥有人才，不能很好地发现、利用开发是最大的浪费。要完善激励机制，针对知识、技术开发中的独特性，实行有效的人才资源管理。现代企业必须在管理理念、手段上进行相应的变革与创新，实施保持创新的动力和活力，才能适应市场变化快、技术更新迅速的形势，获得持续的生存和发展能力。我国的企业，更要结合我国国情和相关政策，制定出有特色的管理创新策略，以获得竞争优势，有助于企业的持久发展。
结束语：随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。企业创新主要包括技术创新与管理创新。适应形势的变化，顺势而为，从管理对象、管理目标、管理思想、管理方法等多方面进行创新，来全面推开创新局面。
关键词：企业管理；创新；发展
一、企业管理创新的概念
企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。
经济学家约瑟夫·熊彼得1912 年出版的《经济发展理论》里提出了著名的“创新理论”，该理论认为，创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系統的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式，从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。
二、管理创新的意义
王祖成在《世界上最有生命力的管理—创新》一书中指出：管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。
社会经济与现代企业技术的迅速发展，仅有因势利导的谋略是不够的，还要有开拓创新的智慧和胆量，更要有与时俱进的勇气和锐气。只有这样，企业才能通过管理创新，达到更新观念、转变机制、开发人才、优化组织、培育企业文化、增强自主技术创新能力，引进新的管理方法和提高效率，从而实现增强企业市场竞争力和提高资产运营绩效的目的。才能合理配置企业的管理资源，使人力、物资、资金、信息等资源条件向有利于增强企业核心竞争力的方向流动。因此，积极探讨企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进企业管理水平的提高，增强企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。
三、现阶段企业管理经常出现的问题
3.1 思想观念问题
适应市场经济意识不强、企业忧患意识不强。主要表现在：一些职工只重视收入的提高；仍对计划经济体制产生依赖，还是认为企业应该包办一切；心理抵触企业进行改革；对生活和企业现状十分满足。
3.2 技术人才缺乏
企业创新人才不足也是企业面临的主要问题，受创新条件限制，高技术人才引不进、给企业的创新工作带来一定的困难。高学历人才明显偏少，是制约企业创新的主要原因，激励机制措施不力，难以吸引人才为长期的企业创新发展献策效力。
3.3 企业管理体制问题
部分大企业是从国有改制而来，或多或少的沿袭了计划经济时代的遗痕，很多人心中的计划经济体制很难消除，因此导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。另外，企业管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源不能合理的利用，这些问题导致了我国企业的生存与发展十分艰难。
3.4 企业管理机制问题
大多企业的管理机制缺乏灵活性，员工激励制度进行的效果不好，主要表现为：被动的激励多，主动激励的少；承诺的激励多，落实激励的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。
四、企业管理创新的措施
4.1 理念创新手段
市场经济体制下，要求企业得有市场意识和预测意识。根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。加强企业人文体制建设，树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感，提高企业管理创新的有效进行。
4.2 建立管理创新的激励机制
面对有突出贡献的经营管理人员，应当重奖。基于管理创新的复杂性和困难性，对管理人员的激励，不应单纯表现为物质利益。管理创新行为是以强烈的事业心和成就感为动力的。把管理人员与科技人员同等对待，使管理部门与科技部门受到企业领导者的同等重视，为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的高度使命感和责任心，都是管理创新机制形成的重要内容。
4.3 加强人才管理
提高企业经营管理者的素质，创新用人观念，培养市场经济需要的企业家。创新选聘员工的目标、方法。强调员工的创造性、适应性。引导员工树立终身学习理念。信息社会对人的学习能力提出了更高要求，对信息的搜集、整理、应用、淘汰、再搜集构成了人的发展最有效的循环，这种高速的更新要求员工要有高度的适应性。为此企业必须健全招聘制度。创新用人机制。人才资源是第一资源，拥有人才，不能很好地发现、利用开发是最大的浪费。要完善激励机制，针对知识、技术开发中的独特性，实行有效的人才资源管理。现代企业必须在管理理念、手段上进行相应的变革与创新，实施保持创新的动力和活力，才能适应市场变化快、技术更新迅速的形势，获得持续的生存和发展能力。我国的企业，更要结合我国国情和相关政策，制定出有特色的管理创新策略，以获得竞争优势，有助于企业的持久发展。
结束语：随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。企业创新主要包括技术创新与管理创新。适应形势的变化，顺势而为，从管理对象、管理目标、管理思想、管理方法等多方面进行创新，来全面推开创新局面。