论文部分内容阅读
【摘要】 随着经济的发展和居民生活水平的提高，我国的用电需求也快速增多，与此相矛盾的是我国供电能力的有限性，也正因为如此，我国电网系统才在矛盾中迅速发展。变电运行能否处于健康、稳定的状态之中，在电力输配系统乃至整个电网系统中都尤为关键。本文针对35 kV变电运行和管理存在的问题，然后论述和分析其运行模式以及管理体。
【关键词】 35kv 运行 管理 问题
电力系统能够发生惊人的变化，与社会经济的发展、国民经济水平的不断提高息息相关，不论从生产还是生活来说，对于电能的需求有增无减，在需求不断增长的情况下，如何增强变电运行管理的能力是十分重要的，为了提高电力系统的整体质量和运行效率，需要不断改进和完善变电运行管理系统，这样才能更加方便人们生活。
一、目前35kv变电运行管理现状。
1.1制度化的管理意识较为薄弱
管理的系统化、具体化、制度化在常规的变电站运行管理工作中至关重要，变电运行的工作的有序便有赖于此。从实际中看35kV变电运行的管理工作，多数工作人员对运行管理的制度化认识不够，一定程度上认识的不足在行为上造成了管理工作的随意性，变电站运行的隐患也由此产生。另外，管理制度的贯彻落实也需要管理人员提高意识，否则不但难以落实变电运行管理工作，也会较为严重的影响变电站的运行效果。
1.2安全管理制度未得到统一
安全在35kV变电运行中有着突出的重要性，所以要求管理人员在工作中必须从细微处着手，不放过任何一个安全管理环节，做好安全管控。在实际的变电运行管理工作中，安全管理较为琐碎，所以加强管理更加重要。一项好的安全制度如果得不到相关管理人员的重视，根本不可能起到应有的作用，安全隐患也会如影随形，这在一定程度上不利于供电可靠性的提升。
1.3安全防范运行措施未能够得到规范的执行
安全管理是变电运行管理中及其重要的一环，在实践操作中只有但管理人員严格按照安全管理规定中要求的防范措施完成工作，安全隐患才有可能从变电运行中及时排除。通常情况下，安全防范等管理措施会明确规定在变电站的运行管理中，但这仍然要求具体的工作人员有较强的责任心，对安全管理有较充分的认识，否则安全事故的发生机率便会增加，常规的变电站运行也会受到威胁。
二、35 kV变电运行的模式
2.1无人值班管理模式
无人值班模式并不是不需要任何管理人员，它利用先进的自动化和控制技术实现的是远程的管控，这反而对管理人员提出了更高的要求，要熟练的掌握控制中心的操作技术，无论从技术还是从素质上都对管理人员提出了更高的要求。先进的控制系统可以对变电站的运行监测、管理，而操作人员要及时得发现问题并解决问题。只要具备良好的管理素质才能在先进的管理模式下及时解决问题，防止出现事故，提高效率，节约成本。
尽管高度现代化的设备已经应用于变电站系统，但是完全的自动化管理并不能及于那些流程复杂、技术依赖程度低的设备。所以无人值班的管理模式不能从字面上简单理解，只是自动化程度比传统的管理模式提高很多。即使是先进的无人值班管理模式，经验丰富的管理人员仍然是必须的，因为仍需要重视自动管理系统不能监测管理到位的系统的地方，以排除安全隐患。
2.2运行管理职责的分工
管理职责分工是变电站运行管理模式中另一个重要的方面。运行管理模式及目标的实现，必须在管理上做到责任分配明确，各司其职，否则职责分工不清可能会导致运行管理上的真空，不利于变电站运行管理。具体到变电站的运行过程的各种职责，调度人员的职责主要就是保障和顺利完成调度工作，按照操作规范的要求完成开关和监视，并详细记录设备的工作状态；负责设备的定期与不定期的检查是检修人员的职责，要严格按照规定和检修要求进行检查，及时上报并处理发现的问题；安全视察工作是由现场操作人员来完成的，不放过变电站运行过程中的每一个环节，同时倒闸操作等任务也是由现场操作人员来完成的，做好记录以便备查。只有这些人员各司其职，做好分内工作，变电站的运行管理工作才能朝着良性的方向发展。
三、 加强35 kV变电的运行管理对策
3.1建立健全管理制度并明确职责分工
制度是保障各项工作得以顺利开展的基础，变电站运行管理也不利例外。① 设备管理专人负责制。对专业化程度较高的如电气、通信等设备对其管理应实施专人负责制，对其进行实时记录和维护；②结合变电站自身情况完善交接班和值班制度。可以选用轮值方式。例如三班不间断轮岗。如无特殊情况，值班人员轮流上岗，这主要是为了防止长期工作而导致过度劳累，从而不能很好的实施管理工作，从而保证变电站运行的安全及有效。交接班工作不应随意，准时、精确是交接人员在进行交接工作时应该做到的。并严格按照相应规定执行交接班手续，以明确各工作人员的主要责任；③建立岗位责任制。为了保证变电工作能够有效、有序进行，应明确所涉人员岗位职责，维护、检修、操作和值班人员在管理运行中应做到职责分工明确，利用现代化技术改进值班模式，适时植入无人值班模式。
3.2强化技术方面的管理
在35kV变电运行的管理工作中，设备的正常运转十分重要，但是工作人员的自身安全也应确保。所以，变电站负责人应要求工作人员严格按照操作规范条例规定的监护、许可、终结和转移等制度执行。设备必须良性运行，出现问题能够及时发现，这就要求管理人员对变电运行进行实时检查和监控，并做好记录，整理台账、检修资料等，及时上报出现的缺陷问题，对于出现的问题能够制定出有效的措施，有效降低对变电运行的影响。制定工作计划也是提高变电运行管理的一个方面，在强化技术管理的同时，要求工作人员结合工作及个人实际，合理制定当月工作计划，并保证能够按照要求质量优良的完成。
同时，对巡视、验收和切换等各项操作制度的严格执行也是管理者必须要求的，监理工作应该在设备运行台账方面的到严格执行。工作人员要想整体把握变电运行管理工作，除了要对运行资料进行充分充分掌握外，还要不断提升自己的实践操作技术，同时要掌握薄弱环节，并在此发力，制定有效的加强措施，使技术管理工作朝着有效性和全面性的方向发展。
3.3加强安全管理
变电站是连接用户与发电厂之间非常重要的一环，对于人们生活来说发挥着分配电源及转换电源的作用。对人们生过中电能的安全稳定运行有重要意义，保障人们工作、生活稳定开展。所以，加强变电运行安全管理工作尤为重要。①安全管理意识必须在工作人员中得到重视，使安全生产责任制能够有效、认真的贯彻落实。为了减少违章操作情况的发生，必须适时对工作人员进行培训，并且在培训过程中突出安全生产方面的内容；变电运行的管理规定也应该根据实际情况及时完善、修订，做好各类数据的记录工作，并进行详细的检查以确保其正确性，为了有效提升工作效率应积极应用自动化系统，保证顺利、安全的完成变电站的各项工作。
3.4提升技术及安全培训的效率
值班人员要完成变电站运行管理工作。由此可见，变电运行的好坏将直接受到值班人员综合素质的影响。所以，变电站要根据自身所存在的问题有针对性的开展培训工作，增强培训的实用性。同时，培训应增强实践性，最好能够实地培训，值班人员进行工作的同时也是培训，通过实地讲解事故预测、事故解决、技术等内容增强可操作性，设立问题解答环节，就地操作增强培训人员记忆。在培训的同时，还可以进行各类业务竞赛，增强受训人员相应的知识能力和业务水平，提高其积极性和主动性。
参 考 文 献
[1] 高明， 戚益中. 小议35KV 变电运行中存在问题及策略分析[J]. 科技风，2014（09）.
[2] 吴凌娟.35kV 变电运行常见故障及对策[J].大科技，2014（15）.
【关键词】 35kv 运行 管理 问题
电力系统能够发生惊人的变化，与社会经济的发展、国民经济水平的不断提高息息相关，不论从生产还是生活来说，对于电能的需求有增无减，在需求不断增长的情况下，如何增强变电运行管理的能力是十分重要的，为了提高电力系统的整体质量和运行效率，需要不断改进和完善变电运行管理系统，这样才能更加方便人们生活。
一、目前35kv变电运行管理现状。
1.1制度化的管理意识较为薄弱
管理的系统化、具体化、制度化在常规的变电站运行管理工作中至关重要，变电运行的工作的有序便有赖于此。从实际中看35kV变电运行的管理工作，多数工作人员对运行管理的制度化认识不够，一定程度上认识的不足在行为上造成了管理工作的随意性，变电站运行的隐患也由此产生。另外，管理制度的贯彻落实也需要管理人员提高意识，否则不但难以落实变电运行管理工作，也会较为严重的影响变电站的运行效果。
1.2安全管理制度未得到统一
安全在35kV变电运行中有着突出的重要性，所以要求管理人员在工作中必须从细微处着手，不放过任何一个安全管理环节，做好安全管控。在实际的变电运行管理工作中，安全管理较为琐碎，所以加强管理更加重要。一项好的安全制度如果得不到相关管理人员的重视，根本不可能起到应有的作用，安全隐患也会如影随形，这在一定程度上不利于供电可靠性的提升。
1.3安全防范运行措施未能够得到规范的执行
安全管理是变电运行管理中及其重要的一环，在实践操作中只有但管理人員严格按照安全管理规定中要求的防范措施完成工作，安全隐患才有可能从变电运行中及时排除。通常情况下，安全防范等管理措施会明确规定在变电站的运行管理中，但这仍然要求具体的工作人员有较强的责任心，对安全管理有较充分的认识，否则安全事故的发生机率便会增加，常规的变电站运行也会受到威胁。
二、35 kV变电运行的模式
2.1无人值班管理模式
无人值班模式并不是不需要任何管理人员，它利用先进的自动化和控制技术实现的是远程的管控，这反而对管理人员提出了更高的要求，要熟练的掌握控制中心的操作技术，无论从技术还是从素质上都对管理人员提出了更高的要求。先进的控制系统可以对变电站的运行监测、管理，而操作人员要及时得发现问题并解决问题。只要具备良好的管理素质才能在先进的管理模式下及时解决问题，防止出现事故，提高效率，节约成本。
尽管高度现代化的设备已经应用于变电站系统，但是完全的自动化管理并不能及于那些流程复杂、技术依赖程度低的设备。所以无人值班的管理模式不能从字面上简单理解，只是自动化程度比传统的管理模式提高很多。即使是先进的无人值班管理模式，经验丰富的管理人员仍然是必须的，因为仍需要重视自动管理系统不能监测管理到位的系统的地方，以排除安全隐患。
2.2运行管理职责的分工
管理职责分工是变电站运行管理模式中另一个重要的方面。运行管理模式及目标的实现，必须在管理上做到责任分配明确，各司其职，否则职责分工不清可能会导致运行管理上的真空，不利于变电站运行管理。具体到变电站的运行过程的各种职责，调度人员的职责主要就是保障和顺利完成调度工作，按照操作规范的要求完成开关和监视，并详细记录设备的工作状态；负责设备的定期与不定期的检查是检修人员的职责，要严格按照规定和检修要求进行检查，及时上报并处理发现的问题；安全视察工作是由现场操作人员来完成的，不放过变电站运行过程中的每一个环节，同时倒闸操作等任务也是由现场操作人员来完成的，做好记录以便备查。只有这些人员各司其职，做好分内工作，变电站的运行管理工作才能朝着良性的方向发展。
三、 加强35 kV变电的运行管理对策
3.1建立健全管理制度并明确职责分工
制度是保障各项工作得以顺利开展的基础，变电站运行管理也不利例外。① 设备管理专人负责制。对专业化程度较高的如电气、通信等设备对其管理应实施专人负责制，对其进行实时记录和维护；②结合变电站自身情况完善交接班和值班制度。可以选用轮值方式。例如三班不间断轮岗。如无特殊情况，值班人员轮流上岗，这主要是为了防止长期工作而导致过度劳累，从而不能很好的实施管理工作，从而保证变电站运行的安全及有效。交接班工作不应随意，准时、精确是交接人员在进行交接工作时应该做到的。并严格按照相应规定执行交接班手续，以明确各工作人员的主要责任；③建立岗位责任制。为了保证变电工作能够有效、有序进行，应明确所涉人员岗位职责，维护、检修、操作和值班人员在管理运行中应做到职责分工明确，利用现代化技术改进值班模式，适时植入无人值班模式。
3.2强化技术方面的管理
在35kV变电运行的管理工作中，设备的正常运转十分重要，但是工作人员的自身安全也应确保。所以，变电站负责人应要求工作人员严格按照操作规范条例规定的监护、许可、终结和转移等制度执行。设备必须良性运行，出现问题能够及时发现，这就要求管理人员对变电运行进行实时检查和监控，并做好记录，整理台账、检修资料等，及时上报出现的缺陷问题，对于出现的问题能够制定出有效的措施，有效降低对变电运行的影响。制定工作计划也是提高变电运行管理的一个方面，在强化技术管理的同时，要求工作人员结合工作及个人实际，合理制定当月工作计划，并保证能够按照要求质量优良的完成。
同时，对巡视、验收和切换等各项操作制度的严格执行也是管理者必须要求的，监理工作应该在设备运行台账方面的到严格执行。工作人员要想整体把握变电运行管理工作，除了要对运行资料进行充分充分掌握外，还要不断提升自己的实践操作技术，同时要掌握薄弱环节，并在此发力，制定有效的加强措施，使技术管理工作朝着有效性和全面性的方向发展。
3.3加强安全管理
变电站是连接用户与发电厂之间非常重要的一环，对于人们生活来说发挥着分配电源及转换电源的作用。对人们生过中电能的安全稳定运行有重要意义，保障人们工作、生活稳定开展。所以，加强变电运行安全管理工作尤为重要。①安全管理意识必须在工作人员中得到重视，使安全生产责任制能够有效、认真的贯彻落实。为了减少违章操作情况的发生，必须适时对工作人员进行培训，并且在培训过程中突出安全生产方面的内容；变电运行的管理规定也应该根据实际情况及时完善、修订，做好各类数据的记录工作，并进行详细的检查以确保其正确性，为了有效提升工作效率应积极应用自动化系统，保证顺利、安全的完成变电站的各项工作。
3.4提升技术及安全培训的效率
值班人员要完成变电站运行管理工作。由此可见，变电运行的好坏将直接受到值班人员综合素质的影响。所以，变电站要根据自身所存在的问题有针对性的开展培训工作，增强培训的实用性。同时，培训应增强实践性，最好能够实地培训，值班人员进行工作的同时也是培训，通过实地讲解事故预测、事故解决、技术等内容增强可操作性，设立问题解答环节，就地操作增强培训人员记忆。在培训的同时，还可以进行各类业务竞赛，增强受训人员相应的知识能力和业务水平，提高其积极性和主动性。
参 考 文 献
[1] 高明， 戚益中. 小议35KV 变电运行中存在问题及策略分析[J]. 科技风，2014（09）.
[2] 吴凌娟.35kV 变电运行常见故障及对策[J].大科技，2014（15）.