摘 要：定额管理是企业重要的管理内容，这种现代的管理方式对提高企业效率、内控水平，促进企业内部交流有着重要的意义。然而，当前企业定额管理却存在诸多的问题，影响了定额管理的效果。本文分析了当前企业定额管理常见的问题，在此基础上提出了企业定额管理问题的应对措施，希望对企业定额管理的发展和完善有所帮助。
　　关键词：企业；定额管理；问题；应对
　　企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企业内部。要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技术及工艺等方面的情况。如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。笔者结合自身经验，指出了当前企业定额管理常见的问题，并提出了相应的应对措施，具体如下。
　　一、企业定额管理常见的问题
　　（一）未建立定额管理制度。目前，仍有大量的企业对定额管理知之甚少，缺乏系统、全面的了解，忽视定额管理的作用。在这些尚未建立定额管理制度的企业中，绝大多数都是中小企业，受到人力、财力、物力、技术等方面的限制，它们选择不进行定额管理，使企业资源造成了巨大的浪费。
　　（二）缺乏同行对标交流。从当前的情况来看，很多企业定额人员先于自身的素质、能力、专业技能等方面的局限，对待企业定额较为随意，并有严格按照标准确定定额，对标交流不畅，导致企业定额的科学性不高，并且让企业员工产生抵触情绪，影响了定额管理的效果。
　　（三）定额队伍素质偏低。企业的产品不断适应市场而发生变化，为了确保企业定额的科学性，就需要动态考虑产品变化的影响因素，诸如品种、质量、生产环境等。只有明确了这些因素，才能更好地把握定额的变化。
　　二、企业定额管理问题的应对措施
　　（一）提高定额管理意识。科学、先进、成熟的管理体系是企业参与市场竞争、提高经济效益的关键所在。当前企业为了提高产品市场竞争力，大多采取压低进货价格、采购低成本原材料等方式。虽然这种方式在一定程度上能够降低成本，但是却可能影响产品的质量以及产业链条的稳定性。实际上，我们应该看到，除了降低进货价格外，企业还可以通过先进的管理手段来降低成本。这种降低成本的方式才是企业发展的王道，才能让企业获得长远、可持续的发展。在科学管理的深入发展下，定额管理理论产生，并成为企业全面预算管理的基础，在降低成本上起到了重要作用。通过定额管理，企业成本能够有效地降低，市场反应能力、竞争能力有效增强。为了获得更好地发展，企业自上而下都应该提高定额管理意识，如此，才能确保定额管理工作的深入开展，提高定额管理质量。
　　（二）建立定额管理制度。为了发挥企业定额的管理，就需要建立稳定、动态、科学的定额管理制度。以制度机制深入到企业管理的各个方面、工艺、部门、人员、环节，提高定额管理的有效性、科学性、可持续性。此外，我们还应该看到，企业定额管理要保持生命力，应该多从员工中汲取养分，通过与员工的积极互动，把握更多企业定额的积极要素，对企业定额进行改善、调整，提高企业定额管理的针对性，充分发挥定额管理的制度优势、效益，使定额管理转化为企业预算管理、成本控制的动力和保障。
　　（三）加强同行对标交流。为了更好地做好企业定额管理工作，确保企业定额的科学性、有效性，企业应该加强同行投标交流。只有如此，才能及时发现自身不足。具体来说，企业要定期进行经济活动考察，动态追踪企业预算的执行情况，通过反馈数据总结、归纳，对定额标准予以完善。如果发现預算执行情况和实际情况存在差异，应该加大检查力度，及时掌握同行对标交流情况，调整自身的定额体系和管理制度，确保企业定额管理的有效性、科学性。
　　（四）完善相关企业定额。不同的企业对企业定额的要求不尽相同，为了确保企业定额的科学性，企业应该完善各种定额，选择合适的定额标准。一般来说，定额标准太高不利于成本控制，太低则难以起到成本控制的目标，企业定额的制定应该结合相关法律法规、政策、标准等，确保定额简单明了、查找方便。此外，还要注意，定额设置要齐全，只有如此，才能进行有效地成本控制；定额编制要选择专业的队伍，确保定额的科学性、专业性、准确性。
　　（五）加强企业定额培训。从当前的情况来看，企业定额队伍素质偏低，影响了企业定额管理的效果。为此，企业应该着力提高定额队伍素质。具体来说，企业要加强对定额队伍的培训，提高定额队伍的专业素质，完善其理论知识结构体系，提高其职业道德水平。只有提高了定额队伍的素质，才能更好地发现生茶经营的薄弱环节、具有可降低成本潜力的环节，降低生产成本。此外，通过培训的方式提高了定额人员的整体素质，有利于优化企业定额管理，对企业定额管理的开展、实施、调整有积极的作用。
　　参考文献：
　　[1] 韩晓明.浅谈企业定额与定额管理[J]. 企业导报，2013（07）.
　　[2] 冯明洲.浅议建筑施工企业定额[J]. 山西建筑，2011（31）.