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随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况,运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手:认真研究,综合分析,进行项目成本预测;选择先进合理的施工方案,减少资金消耗;从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制;对竣工验收费用及保修费进行控制.