论文部分内容阅读
摘要：目前针对土木工程的核心特征，实施质量管理重要性，我们只有做好施工质量优化管理、全过程监督控制，才能优化提升整体工程建设质量水平，实现良好效益目标。本文对土木工程全过程质量管理进行探讨，相信对从事相关工作的同行有着参考价值和借鉴意义。
关键词：土木工程全过程质量管理研究
中图分类号：S696文献标识码： A
随着建筑业的发展壮大，土建工程建设项目也逐年增加，土建工程的质量已成建设施工中的一个重要考核内容。它不但直接关系到建筑物的结构、质量和整体工程的施工进度，还直接关系到建筑物的使用寿命，以及使用者的人身财产安全。要保证土建的质量，就要聘请有实践经验的专业人才，组建一支精明强悍的质量管理队伍，从工程设计着手，依次对建筑用材质量、施工监理单位资质、施工工艺（其中包括对施工单位的施工人员进行适当的培训和有效激励）等方面，进行全方位的管理督导。
一、关于土木工程全过程质量管理现状分析
1.缺乏对施工材料质量控制，当下，土木工程的建设质量令人堪忧。土木工程在建设的过程中，如果对使用的材料质量缺乏严格控制，便会导致劣质材料出现在施工现场，进而为工程建设埋下安全隐患。一些材料采购人员责任意识不强，工程质量控制观念缺失，在材料采购过程中过于重视成本，而忽视了材料本身的质量和规格指标，造成了次级材料进入到施工现场，从而降低了工程建设质量。在材料的选择过程中，缺乏有效的检测手段，对供应商资质缺乏有效的调查，由此造成材料质量难以达到质量标准。
2.先进的施工技术有待应用，在土木工程施工过程中，缺乏有效的技术应用，由此使工程建设难以满足时代化需求。技术是土木工程施工中的关键因素，技术应用效果直接关系到土木工程的建设质量。而在土木工程施工过程中，由于先进技术的缺失，或者技术设备不配套，导致了施工中技术应用效果降低。在关键细节处理上，技术的作用难以充分地发挥出来，所以较易造成工程建设的瑕疵，影响工程效益。
3.施工人员综合素质不高，土木工程建设过程中，一些施工人员缺乏专业技能，对施工的规范操作缺乏了解，综合素质较差，施工中的违章操作和违规操作时有发生，由此会导致一些安全隐患的发生。一些施工人员大多未经过专业培训，对土木工程施工技术缺乏掌握，对先进机器设备了解不多，机器操控能力较差，对先进工艺和技术也缺乏相应的知识储备，由此在施工过程中难以保证操作的科学性和规范性，进而降低了工程的建设质量。
4.工程监管方面出现的问题，土木工程施工质量是否符合设计要求，能否达到交付使用的合格标准，监管部门应负不可推卸的责任，施工质量监管工作应贯穿于项目施工的全过程，主管部门及管理工作人员，要随时随地对建设项目的各个部门，各个施工环节进行跟踪监管，发现问题及时提出可行性整改建议给予纠正。可目前监理市场监管混乱，工程监理人员良莠难别，经验不足，法律及合同意识淡薄，在缺乏良知的承包商引诱利用下，监理人员只充当了质检员的角色，很难起到工程监理人员应起到的作用，致使土木施工质量难以保证，漏洞百出。
二、关于土木工程全过程质量管理研究
1.对土木工程设计进行一系列的质量管理。在土木工程的进行阶段,施工单位的要求的实现需要合理有效的质量管理,这就需要按照施工单位的基本要求,进行工程设计。检验其工程方案是否符合要求,周边的环境地理位置是否与人文环境相协调。经费的预算与工程技术是否具有现实意识。是否具有安全可靠的设计结构。是否有先进的工艺。施工单位是否有适当的技术要求。
2.完善施工全过程控制监督
（1）土木工程建设施工阶段中，应实施科学的全过程控制监督，通过完善的校验、实地测量、旁站巡查，优化施工水平。应由施工材料、方案、人员控制等层面入手，强化管理。对于施工现场应实施细化的测量试验，获取准确数据，令其成为衡量工程建设水平的科学依据。同时，应引入经验丰富的工程人员从事试验操作，借助高效计算机软件、网络系统、数据库技术，确保计量控制、数据汇总的可靠准确。对承包方测量应实施全面监督、做好复核管理。在实施测量前期，应对具体实践方案展开评估审核，并对重要环节进行旁站监督，共同监控测量结果的得出。对于发现的不良操作问题应实施单独或联合的复检审核。中间检验阶段中，倘若发觉尺寸不合理现象，应责令施工承包方进行及时整改优化，同时应对原始以及最终得到的测量数据进行检验，并做好抽查验证。旁站管理人员应全面熟悉工程合同条款，应有效处理质量、工期与效益之间的关系。
（2）对于施工材料，应做好质量管控，首先应制定完善全面的采购计划，针对土木工程建设需求优化选择材料类型，做好进场质量验证，核查材料合格凭证。还应对其整体质量水平展开抽查，符合合同标准与施工特征后方可令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、成品材料也应做好优化管控，到货验收，令其发挥良好的应用价值，延长设备机械服务使用寿命，创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行，应做好全程控制管理，上道工序如果存在问题，就必须全面解决后方可开始下道工序施工。对于交叉工种作业，应做好现场的协调管理控制，杜绝返工、延误工期现象。应通过强化跟踪、有效分析、图纸检验、工艺控制、合同考察、数据汇总等方面来提高工序质量水平。另外，对整体土木工程应做好预测质量管理，进行设计施工图纸的全面审核，方案审批管理，抑制违规操作及不符合工程特征的材料引入施工现场。对于各类可能引发的质量隐患的异常状况要实施科学预测、综合管理，降低不必要的人力和物力损失。
3.加强工程施工监理。工程施工监理过程中，应做到以下几点:第一工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全过程动态监理。第二对重要部位的施工应严格执行旁监制度; 确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收，要严格地对质量进行控制，并实行必须进行签字确认，才能进入下一道工序的规则。第三工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。第四工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。第五提高监理人员的福利和待遇，提高监理工作人员的积极性。
4.强化人员控制与培训。为规范施工操作、方案设计、质量管理，对相关人员的强化控制与培训管理尤为重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设，降低错误操作现象，提升工作人员质量和安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质量的全面提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。
相关施工单位应引入有效激励奖惩措施，对于技术好、素质全面的工程人员，给予必要的奖励措施，并警示那些施工水平不足、技术较差的工作人员，来提高土木工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。
做好土木工程的质量管理工作尤为重要，这不仅关系到土木建筑业的健康发展，同时其还能够为促进我国经济的发展贡献力量。土木工程施工质量管理工作要从不同角度加以完善，从施工人员、施工材料和施工技术方面进行分析，找出存在的问题，并提出相应解决措施，从而从根本上改变质量管理效率低下状况，促进工程建设质量的提高，推动土木工程的健康发展，提高土木工程建设企业整体形象。
参考文献：
[1]趙斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊,2008(8).
[2]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[3]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[4]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012（17）：91.
[5]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展，2012（10）：158.
[6]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：51.
[7]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品,2012(10):185.
[8]杨波,杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导,2012(26):402-351.
关键词：土木工程全过程质量管理研究
中图分类号：S696文献标识码： A
随着建筑业的发展壮大，土建工程建设项目也逐年增加，土建工程的质量已成建设施工中的一个重要考核内容。它不但直接关系到建筑物的结构、质量和整体工程的施工进度，还直接关系到建筑物的使用寿命，以及使用者的人身财产安全。要保证土建的质量，就要聘请有实践经验的专业人才，组建一支精明强悍的质量管理队伍，从工程设计着手，依次对建筑用材质量、施工监理单位资质、施工工艺（其中包括对施工单位的施工人员进行适当的培训和有效激励）等方面，进行全方位的管理督导。
一、关于土木工程全过程质量管理现状分析
1.缺乏对施工材料质量控制，当下，土木工程的建设质量令人堪忧。土木工程在建设的过程中，如果对使用的材料质量缺乏严格控制，便会导致劣质材料出现在施工现场，进而为工程建设埋下安全隐患。一些材料采购人员责任意识不强，工程质量控制观念缺失，在材料采购过程中过于重视成本，而忽视了材料本身的质量和规格指标，造成了次级材料进入到施工现场，从而降低了工程建设质量。在材料的选择过程中，缺乏有效的检测手段，对供应商资质缺乏有效的调查，由此造成材料质量难以达到质量标准。
2.先进的施工技术有待应用，在土木工程施工过程中，缺乏有效的技术应用，由此使工程建设难以满足时代化需求。技术是土木工程施工中的关键因素，技术应用效果直接关系到土木工程的建设质量。而在土木工程施工过程中，由于先进技术的缺失，或者技术设备不配套，导致了施工中技术应用效果降低。在关键细节处理上，技术的作用难以充分地发挥出来，所以较易造成工程建设的瑕疵，影响工程效益。
3.施工人员综合素质不高，土木工程建设过程中，一些施工人员缺乏专业技能，对施工的规范操作缺乏了解，综合素质较差，施工中的违章操作和违规操作时有发生，由此会导致一些安全隐患的发生。一些施工人员大多未经过专业培训，对土木工程施工技术缺乏掌握，对先进机器设备了解不多，机器操控能力较差，对先进工艺和技术也缺乏相应的知识储备，由此在施工过程中难以保证操作的科学性和规范性，进而降低了工程的建设质量。
4.工程监管方面出现的问题，土木工程施工质量是否符合设计要求，能否达到交付使用的合格标准，监管部门应负不可推卸的责任，施工质量监管工作应贯穿于项目施工的全过程，主管部门及管理工作人员，要随时随地对建设项目的各个部门，各个施工环节进行跟踪监管，发现问题及时提出可行性整改建议给予纠正。可目前监理市场监管混乱，工程监理人员良莠难别，经验不足，法律及合同意识淡薄，在缺乏良知的承包商引诱利用下，监理人员只充当了质检员的角色，很难起到工程监理人员应起到的作用，致使土木施工质量难以保证，漏洞百出。
二、关于土木工程全过程质量管理研究
1.对土木工程设计进行一系列的质量管理。在土木工程的进行阶段,施工单位的要求的实现需要合理有效的质量管理,这就需要按照施工单位的基本要求,进行工程设计。检验其工程方案是否符合要求,周边的环境地理位置是否与人文环境相协调。经费的预算与工程技术是否具有现实意识。是否具有安全可靠的设计结构。是否有先进的工艺。施工单位是否有适当的技术要求。
2.完善施工全过程控制监督
（1）土木工程建设施工阶段中，应实施科学的全过程控制监督，通过完善的校验、实地测量、旁站巡查，优化施工水平。应由施工材料、方案、人员控制等层面入手，强化管理。对于施工现场应实施细化的测量试验，获取准确数据，令其成为衡量工程建设水平的科学依据。同时，应引入经验丰富的工程人员从事试验操作，借助高效计算机软件、网络系统、数据库技术，确保计量控制、数据汇总的可靠准确。对承包方测量应实施全面监督、做好复核管理。在实施测量前期，应对具体实践方案展开评估审核，并对重要环节进行旁站监督，共同监控测量结果的得出。对于发现的不良操作问题应实施单独或联合的复检审核。中间检验阶段中，倘若发觉尺寸不合理现象，应责令施工承包方进行及时整改优化，同时应对原始以及最终得到的测量数据进行检验，并做好抽查验证。旁站管理人员应全面熟悉工程合同条款，应有效处理质量、工期与效益之间的关系。
（2）对于施工材料，应做好质量管控，首先应制定完善全面的采购计划，针对土木工程建设需求优化选择材料类型，做好进场质量验证，核查材料合格凭证。还应对其整体质量水平展开抽查，符合合同标准与施工特征后方可令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、成品材料也应做好优化管控，到货验收，令其发挥良好的应用价值，延长设备机械服务使用寿命，创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行，应做好全程控制管理，上道工序如果存在问题，就必须全面解决后方可开始下道工序施工。对于交叉工种作业，应做好现场的协调管理控制，杜绝返工、延误工期现象。应通过强化跟踪、有效分析、图纸检验、工艺控制、合同考察、数据汇总等方面来提高工序质量水平。另外，对整体土木工程应做好预测质量管理，进行设计施工图纸的全面审核，方案审批管理，抑制违规操作及不符合工程特征的材料引入施工现场。对于各类可能引发的质量隐患的异常状况要实施科学预测、综合管理，降低不必要的人力和物力损失。
3.加强工程施工监理。工程施工监理过程中，应做到以下几点:第一工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全过程动态监理。第二对重要部位的施工应严格执行旁监制度; 确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收，要严格地对质量进行控制，并实行必须进行签字确认，才能进入下一道工序的规则。第三工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。第四工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。第五提高监理人员的福利和待遇，提高监理工作人员的积极性。
4.强化人员控制与培训。为规范施工操作、方案设计、质量管理，对相关人员的强化控制与培训管理尤为重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设，降低错误操作现象，提升工作人员质量和安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质量的全面提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。
相关施工单位应引入有效激励奖惩措施，对于技术好、素质全面的工程人员，给予必要的奖励措施，并警示那些施工水平不足、技术较差的工作人员，来提高土木工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。
做好土木工程的质量管理工作尤为重要，这不仅关系到土木建筑业的健康发展，同时其还能够为促进我国经济的发展贡献力量。土木工程施工质量管理工作要从不同角度加以完善，从施工人员、施工材料和施工技术方面进行分析，找出存在的问题，并提出相应解决措施，从而从根本上改变质量管理效率低下状况，促进工程建设质量的提高，推动土木工程的健康发展，提高土木工程建设企业整体形象。
参考文献：
[1]趙斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊,2008(8).
[2]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[3]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[4]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012（17）：91.
[5]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展，2012（10）：158.
[6]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：51.
[7]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品,2012(10):185.
[8]杨波,杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导,2012(26):402-351.