在一个风险与机会共存的地区开拓事业，中国企业需要具备战略规划和信息研究能力，这是走进非洲前必须完成的功课
　　
　　经过11天漫长的等待，在尼日利亚被绑架的9名中国石油工人平安获释。这是在一个月的时间里，中国公民在非洲第三次遭遇安全威胁。
　　1月5日，5名在尼日利亚施工的中国通信工人遭绑架，直到1月17日，5名工人才获救。1月30日，中国路桥集团在肯尼亚蒙巴萨的一个石料厂遭到4名武装分子抢劫，中方一名工程师不幸被枪击身亡，另有一名工程师受伤。
　　一个政治环境复杂、人文社会环境与中国迥异的古老神秘大陆，在为中国人提供广阔市场和投资机会的同时，也带来了巨大的不确定性。接连传来的坏消息，向中国企业提出这样一个问题：走进非洲，你做好防范风险的准备了吗？
　　
　　矛头对准外国企业
　　
　　西部非洲的尼日利亚自然资源优越，是非洲第一大产油国。由于尼日利亚工业、科技水平相对低下，于是，尼方便选择接纳外国企业，以和尼日利亚国家石油公司合股经营的形式进行勘探、开采。这些外国企业主要来自欧美。
　　2006年4月，中共中央总书记胡锦涛在访问尼日利亚期间，与尼日利亚总统奥巴桑乔签署了贸易合作协议，尼日利亚授予中国4个油田的开采许可证，中国则承诺向尼日利亚的基建设施投入40亿美元。
　　在这4个油田中，其中两个位于风险很高且目前还未有石油生产的乍得盆地腹地，另外两个则在尼日尔三角洲的产油区。后者正是两次绑架事件的发生地。
　　尼日尔三角洲的石油收入占尼日利亚出口收入的90%以上。但半个世纪的石油开采，并没有改变三角洲居民贫困的生活。
　　在石油利益的背后，纠缠着绵延了数百年的民族矛盾。三角洲的主体居民是伊博族人，他们曾是殖民时期的当权者。尼日利亚独立后，伊博族与另外两个民族，约鲁巴族和豪萨