2月26日，嘉士伯啤酒负责亚洲事务的高级副总裁麦奕鹏先生站在昆明华狮啤酒有限公司厂区，与200多名职工共举啤酒庆贺嘉士伯大家庭的建立时，其实昆明华狮所生产的KK啤酒被嘉士伯拥在怀里已32天了。此时的麦奕鹏先生已是新公司的副董事长，与员工庆贺的啤酒不是嘉士伯,仍然是KK啤酒。
　　一切都是在无声无息中进行的。
　　时间是去年的12月28日，嘉士伯啤酒厂（香港公司）和泰国TCC集团各出资50%，以8500万元整体收购原KK集团昆明华狮啤酒有限公司，收购合同是在浙江宁波签下的。其中泰国TCC集团为嘉士伯啤酒亚洲业务拓展商。而之后双方只用了1个多月的时间，在今年1月25日就正式完成了收购的各项移交工作。
　　世界著名的啤酒厂商丹麦嘉士伯看上云南了。这个消息是在去年传出的，而当时的“标的”所指是云南响当当的大理啤酒。
　　
　　与昆明KK的闪电结合
　　
　　没有浙江KK集团的萌生“退意”，是肯定不会有麦奕鹏先生2月26日借KK啤酒誓师这一幕的。
　　浙江KK集团自1998年入主昆明杨林啤酒这家已四易东家的老牌啤酒厂以来，并没有听说有经营不善的传闻，何况昆明KK经过5年的市场拓展，已在云南两大啤酒集团澜沧江、大理的缝隙里抢得了15%的市场。为什么又要把自己苦心经营才培育起来的品牌一夜之间拱手让出呢？
　　已做了新公司副总经理，原属浙江KK集团要员的陈锡涛向记者道出了一些“退出”的缘由：截止到此次收购，浙江KK已在昆明KK身上投入了8000多万元的资金，发展5年的时间，尽管每年都有3000—5000吨的销售提升，但是仍然达不到浙江KK对昆明KK的发展要求。“云南人对本地啤酒品牌有很高的认知度，对KK的亲和力不够。因此，浙江KK开始考虑，有没有必要再继续做。与此同时，浙江KK也面临着经营转向的问题。”据其透露，目前世界三大啤酒集团之一坚利士正在与浙江KK集团商谈合作事宜。
　　就这样，嘉士伯走进了昆明KK。
　　其实，嘉士伯最先看上的是大理啤酒，也正是去年与大理啤酒谈判的期间认识了KK，并到KK作实地考察后，认为昆明KK更适合嘉士伯的发展要求。仅仅过了一个月，双方就正式签字。如此闪电结合，堪称云南外资收购最快案。
　　浙江KK以8500万元卖掉昆明KK，按陈副总的说法，在接手的5年中，浙江KK在昆明KK投入了8000万元，当时接手时债务6000万元，1200人的员工都由企业承担，这样一来，浙江KK当然是亏了一部分。
　　于是，有人估计，嘉士伯来了，昆明KK肯定将不复存在。
　　但事实并不是这样，嘉士伯将保留昆明KK三年的时间，也就是说，嘉士伯在创建自己的品牌时仍将把昆明KK作为自己的一个过渡品牌。
　　记者在昆明华狮啤酒有限公司的生产车间也看到，KK啤酒还在照常生产。麦奕鹏和嘉仕伯啤酒亚洲总裁岳庚闻豪在KK啤酒生产车间将嘉仕伯样品啤酒和KK啤酒特别作了对比观样，对这个过渡产品显得很满意。据透露，按照嘉仕伯的发展计划，将争取用3个月的时间创造起新的啤酒品牌。嘉仕伯啤酒厂香港有限公司业务拓展总监王克勤说，KK作为一个在云南已具有5年历史的品牌，已经有一定的知名度。因此，生产销售KK并不会给嘉仕伯品牌带来品牌重合，反而在拓展市场方面是一种有益的补充。作为全球三大啤酒品牌的嘉士伯，其品牌价值当然金光闪闪，但超6元/瓶的价格也非普通人能大量消费。为培育市场，会从2元/瓶的嘉士伯品牌做起，昆明厂生产何种品牌的嘉士伯啤酒，3个月后将会确定。
　　
　　多事的昆明KK
　　
　　站在昆明华狮啤酒有限公司的办公楼前，三色旗杆下“KK啤酒”四个字的表层已有些许剥落，似乎也映证了“KK”现在的命运。昆明华狮啤酒有限公司办公室副主任是1993年“巴斯德”时代进入啤酒厂的，到现在已经历了巴斯德、白龙潭、KK三个时代的锤炼。10年3次制度更换，他说已经是习以为常了。如今要进入全外资的“嘉士伯时代”了，相信这一次会给现在的啤酒厂带来更大的发展。
　　从1988年建起杨林啤酒厂开始，杨林啤酒经过5次变革到了今天的“嘉士伯时代”。建厂后尽管引进当时有一定影响力的上海飞鸽，但1992年11月18日便被以承包方式经营，经历了5年的“巴斯德时代”，生产巴斯德啤酒，产品曾红极一时。1996年11月份，国有昆明啤酒厂进入后，又复原了原来的国有身份，成为昆明啤酒厂的分厂，生产白龙潭啤酒。但好景也不长，才短短两年时间，又于1998年的6月28日由浙江KK集团入主，成立了股份公司，生产KK啤酒。如今KK成了嘉士伯大家庭中的一员。
　　KK啤酒象一条休克鱼，每年只有2万吨左右的销售量维系其生存，却一直没有寻找到强有力的充氧器。
　　麦奕鹏先生看好这条休克鱼，他视嘉士伯为充氧器。他言语间数次提到“嘉士伯是有160年历史的老店，有管理全球70个啤酒厂的经验”，他向昆明员工承诺：华狮啤酒公司设备好、管理好、员工素质高，我对这家啤酒厂的前途充满信心。嘉士伯作为股东，将加大投入，加大影响力，在昆明开发更多更好的新品牌。
　　麦奕鹏先生大概是原华狮啤酒公司200多员工见到的嘉士伯最大的“洋领导”了。他对员工说的第一句话是：“嘉士伯将给你们提供一个长久的保障。”最后一句话是：“欢迎大家加入嘉士伯的大家庭，我们共同努力，期待成功。”
　　对于几经变迁的杨林啤酒厂的员工来说，他们也期待嘉士伯为昆明带来啤酒企业管理的先进经验，让昆明啤酒重振雄风。
　　
　　嘉士伯的“云南战略”
　　
　　嘉士伯选择KK啤酒并非心血来潮，进入中国市场的8年，嘉士伯先在广东惠州收购啤酒厂、后又在上海、青岛建合资啤酒厂。他们对云南在中国——东盟自由贸易区的区位优势和市场潜力早有认识，认定云南符合嘉士伯的全球发展战略，云南成为嘉士伯在中国西部布下的重要棋子。
　　嘉士伯在东南亚的市场很大，在越南、老挝、尼泊尔都建有啤酒厂，菲律宾有授权生产厂家，嘉士伯啤酒在印尼、柬埔寨都有销售，在泰国的3个厂生产的啤酒占全国市场70%的份额，且泰国TCC集团是嘉士伯在亚洲最大最强的合作伙伴。而云南与东南亚诸国山水相连，交通便利，中国——东盟自由贸易区的建立，使云南成为中国联系东南亚的桥头堡，嘉士伯看好云南的桥梁作用，将嘉士伯啤酒覆盖东南亚的经验通过云南向中国西部推进。所以，嘉士伯昆明啤酒厂8500万的收购价中，有50%由泰国TCC集团注资，也就是因为TCC熟悉亚洲市场。嘉士伯亚洲总裁岳庚闻豪介绍：亚洲市场是嘉士伯近几年着力开拓的市场，目前正在俄罗斯南部接近黑龙江省的地方兴建一个年产50万吨的啤酒厂，中国也是嘉士伯的重要市场，西部以云南为中心，借东南亚市场之势，向中国西部辐射。
　　虽然浙江KK集团下决心将KK啤酒做到年销5万吨，但一直未能如愿。至今，昆明华狮啤酒公司预留的年产10万吨的生产线未能启用。按嘉士伯的销售计划，预留的生产线也是他们选中华狮的原因之一，这是其扩张市场的基础。
　　
　　硬碰白酒消费大省
　　
　　云南是一个白酒消费大省，由于气候温和，啤酒消费量大大低于全国平均水平，中国人年均消费啤酒18公升，而云南人年均消费仅4.2公升。这些饮用习惯看来都不是发展啤酒产业的有利条件，何况还有云南人对本土品牌大理、澜沧江的亲近感，嘉士伯倚仗世界啤酒大牌的优势，硬碰白酒消费大省，有什么法宝？
　　麦奕鹏先生用东南亚人饮酒观念的改变来说明白酒对啤酒消费不会造成影响。他说：东南亚的许多国家，比如泰国、柬埔寨的国民，以前也喜欢饮用烈酒，嘉士伯啤酒进入后，人们慢慢习惯喝啤酒，销量上得很快。
　　麦奕鹏认为，云南人均消费啤酒仅是中国人平均水平的1/4，这正是可以大力挖掘的市场空间。可以想见，云南4000多万人口，年人均消费啤酒如能达到全国水平，每年就有150万吨的市场。他还举捷克的例子，说捷克人每年人均消费160公升啤酒，如果达到那样的水平，整个啤酒市场将呈几十上百倍地放大。
　　嘉士伯似乎并不急于迅速覆盖云南市场，从他们主动提出“继续生产KK啤酒3年”来看，嘉士伯对“KK”的销售网络和消费群体很珍惜。麦先生说：我们要从长计议，面对竞争激烈的市场，我们要与员工共同努力，期待成功。