摘要：我国的企业集团改革进程正在逐步推进，逐渐向深水期前进，随着互联网经济的飞速发展，大数据的时代逐步到来，企业集团发展就必须向着信息化、多元化的趋势迈进。企业的财务人员素质、管理方法和治理理念也需要不断改变以适应新的时代背景。在大数据信息化背景的条件下，我国企业集团的财务管理又会遇到非常多的新问题，这就需要增大钻研力度，把数据的供应、现金流分析等前沿的技术应用于财务管理领域，以此来促进企业的不断发展壮大。
　　关键词：大数据;财务管理;企业集团
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0307-01
　　一、大数据时代的数据特点
　　首先，我们所说的大数据，是指当今时代数据信息的浩大，我们在这所说的“大”不是强调每一条信息数据的庞大，而是强调数据信息整体的体积的扩大速度之迅速，在之前数据时代初步到来的时候，往往数据存储的介质都是类似光碟、磁盘这种体积和容量比较小的东西，但是随着现在的数据体积不断扩大的速度，磁盘，光碟这种存储空间小的载体已经不能满足需求了，目前常用的数据单位已经从MB和GB变为了。然而随着大数据时代的到来，随着数据的体积越来越大，逐渐可能还会有新的单位产生。
　　其次，正是因为当前大数据时代产生数据的数量多、速度快，所以说我国企业集团在收集和提取有效数据的方面也一直面对着特别多的新挑战。数据的体积不断不扩大，从而使得无效数据众多，并和企业集团所需要的有效数据杂糅在一起，从而就大大减少了数据的价值。例如我们的企业如果在监控视频的过程中想要对需要的数据进行提取，很有可能需要进行数十个小时甚至几天的查找和剪辑，用这么长时间来寻找可能仅仅有几秒的有用的信息和数据，这样就大大降低了企业的工作效率，并且增加了企业集团收集整理以及提取数据信息的工作难度和工作数量。
　　综上所述，正因为大数据背景下的数据表现出了诸如体积巨大、内容庞杂、有效信息密度不高等方面的缺点，所以大数据背景下就要求企业对它们需要的数据和信息处理的更加迅速更加精确。
　　二、大数据时代下企业集团财务管理变革的重要性
　　随着互联网经济的多元化、全球化，世界范围内的企业竞争在逐渐加深，这种全球性的往来会逐渐淡化企业的地理条件的限制。从当前状况来看，各个国家和地区所采取的区域保护性措施正在不断的减少，专利技术的保护性越来越弱，一项专利可以非常容易的就被别人复制和推广。在这种信息快速流通的环境下，企业竞争正在不断地加剧，他们就必须要逐渐推行更加科学的决策方法，在决策中要做到以事实为依据，形成自己所独有的财务管理方式，而不是仅仅借鉴所或许的数据信息资源，而大数据的推广可以为企业财务管理提供帮助，企业集团可以学会通过分析内部数据来优化财务管理和企业各方面的运营，通过企业集团内部和外部数据的对接和优化，不断地挖掘其决策过程中的一些潜在的价值。
　　因此，企业如果能够合理的利用大数据所带来的信息便利和技术，很有可能使其在财务管理过程中制定的决策的质量有根本性的改变和提升。大数据所蕴藏的巨大商业价值必然会推动企业集团财务管理和决策方面的变革和发展，这种变革的影响力会深入到企业管理的每个细节。在这种大数据时代，企业集团的管理人员需要不断的提升各部门的决策人员和工作人员的素质，提升他们获取信息和处理信息的能力。
　　三、大数据时代下企业财务管理的改革措施
　　1.提升企业财务人员和管理人员素质
　　只有更新企业集团财务管理人员选拔和绩效考核标准，使其顺应大数据时代的发展趋势，并建立符合企业集团真正需要的多元化人才培养和管理模式，才能使企业集团拥有更多专业化的高级管理人才和财务人才。企业还应该不断提升在职财务人员的素质，督促企业会计人员及时进行继续教育，提升他们对于新准则的认识和理解程度，让企业集团从上到下的财务人员都能够拥有适应大数据时代是素质和本领。同时一些大的企业可以加强和高校的沟通合作，与高校联合，培养出适应大数据时代下企业所真正需要的财务人才，以此来促进人才培养的专业化，精准化，从而促进企业和高校的双赢，并以此带动社会的发展。
　　2.促进财务管理信息化建设
　　集团企业财务管理工作复杂且内容十分多样化，伴随着大数据时代的到来，收集和整理财务信息以及编制财务报表的工作量和工作难度也越来越大，而且企业集团下不同的分公司和其他机构也都有着不同的整合信息的方式，这样就不可避免的增加了财务数据管理的难度。因此我们应该进一步加强建设信息化管理，使企业集团内部各项数据信息在各个口径上都能实现统一，进而提高企业财务报表合并的质量和效率，使企业内部的各种财务信息都能透明化和公开化。企业集团上层应该大力推廣财务数据采集软件和系统，使其下属的各子公司和分支机构能够快速的传递财务数据，进而缩短财务报表合并所需时间。