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近年来,国资国企、电力体制等改革加快推进,大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术被广泛应用,内外部监管形势日益严峻,公司财务集约化、精益化、信息化加快推进等对财务人员的综合素质提出了更新、更高的要求。基层供电企业财务队伍相对薄弱,素质良莠不齐,本文结合供电企业财会队伍现状,有针对性地提出"三才"财会队伍建设模式,为公司快速发展提供的智力支持和人才保证。