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自人事代理制度在高校盛行起,人事代理人员的管理问题一直受到高校人事管理者的重视。以心理契约理论为基础,结合高校人事代理人员的特点,提出建立人事代理人员的心理契约的必要性,以一个新的视角探讨他们的管理和激励问题。高校管理者必须注重加强高校与人事代理人员之间的心理契约建设,可采取建立公平的薪酬制度、对人事代理人员的价值认同、完善社会保障体系等策略,从而构建良好的心理契约。