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目前,煤炭企业在人力资源管理方面都或多或少的存在着某些不足,而这些不足都会对企业科学合理控制人工成本造成障碍。例如:煤炭企业人工成本管理不具有较高的积极性、无法明确控制人工成本的具体范畴、没有科学合理的进行人力资源的分配、企业缺乏先进的人工成本控制方法、煤炭企业对人工成本的管理控制没有较高的认知度、企业薪酬分配制度并没有及时完善等。下面我们针对财务管理视角下煤炭企业人工成本控制及实践路径进行详细分析。