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【摘 要】 加强房屋建筑的工程成本管理对于降低成本以及提高经济效益是至关重要的，也是企业在经营管理过程的重要手段。企业欲想在激烈的竞争环境中处于不败之地，达到近期求生存以及长期谋发展的目标，就一定要强化成本的管理，从而适应市场经济的发展。本文对于房屋建筑工程项目的成本管理进行了较为详细的阐述，期望对实际工程能起到一定的借鉴作用。
【关键词】 房屋建筑；施工过程；成本管理
成本管理是在确保满足工程质量要求及工期等前提下，对工程项目在实施过程中形成的费用，通过计划、组织、控制以及协调等活动达到预定的成本目标，并尽可能地使成本费用降低的一种科学的管理活动。成本管理的主要目的是达到预定的目标以及实现盈利。成本管理属于一项系统的工程，贯穿于工程项目的施工全过程。加强工程成本的管理对于降低成本以及提高经济效益来说，至关重要，是企业在经营管理过程中的重要手段。达到近期求生存以及长期谋发展的目标，就一定要强化房屋建筑施工过程成本的管理，从而适应市场经济的发展。
1、房屋建筑工程成本管理过程中的问题
（1）缺乏有效的成本分析。就目前来说，多数的建筑施工企业都没有真正意义上进行成本的分析，通常是一个建筑工程竣工后，此工程项目的财务人员以及管理人员又很快转入到下一项目的工作，很少针对该建筑项目的盈亏进行有效的分析，或是分析得较为粗略。所以，在这种成本管理的模式下缺少较为有效的成本分析资料，无法为下一个建筑项目成本目标的制定提供准确的改进意见。
（2）施工成本管理的认识存在误区。施工企业对于成本管理的认识存在一定的误区，认为企业成本的管理仅仅是财务部门的相关责任，所以，简单将建筑施工成本管理的责任归咎于成本管理主管或者是相关的财务人员。其结果就是技术人员仅仅负责技术与工程质量，工程组织人员仅仅负责施工生产与工程进度，材料管理人员仅仅负责材料的采购与点验、发放等工作。对于企业的全面性方面来说，各个部门的工作都已经非常优秀，但是对于企业整体来说不一定是最优的。企业需要的是在确保工程质量的前提下，获得最大的利润。这就需要参与工程项目各个环节的人员将原来的固定认识改变，进行分工协作，搞好工程的成本管理。
（3）不具备完善的成本管理体制。责权利相结合的成本考核制度并不具备，这对于目前建筑施工企业激励机制的发展起制约作用，目前的建筑工程项目通常都是项目经理负责制的，企业在工程项目施工之前，通过成立的项目小组定期地向企业汇报工程的实际进展，没有较为明确的权利责任关系。部分项目经理则将成本管理视为可有可无的环节，简单的交给财务人员，并没有提到该有的认识高度。
（4）成本的控制能力较弱。施工的过程缺少有效的管理，成本控制力相对薄弱，主要表现如下方面：材料采购环节执行的合格分供方评价制度不够严格，材质达不到工程要求；材料的限额领料制度落实的不到位，材料消耗的核算不准确；机械设备的利用率较低。
2、房屋建筑工程项目成本管理的原则
（1）责权利互相结合的原则。有效的建设工程管理须以项目经理部作为组织形式，按责权利互相结合的原则进行成本的管理。清晰界定成本中心的各个部门、员工工作范围、权利以及职责。保证其责权范围内的项目费用开支数额以及用度合理。
（2）经济效益的原则。对于成本控制来说，并不是工程的质量越高，其成本控制就越好，两者的关系并不是成正比的。若想实现成本控制，不仅要依靠降低成本的绝对数，还要实现相对的节约，获得最高的经济效益，通过较少的消耗，获得更多的成果。
（3）全面介入的原则。若想实现建設工程管理的成本控制还须注意全面性的原则。不仅要对工程进行过程中所有费用进行严格控制，还须对变动费用以及固定费用进行控制；不仅要提高及发动高层领导、中基层管理人员、工程技术人员以及普通员工的成本观念和积极参与成本控制的意识，还须将成本控制的具体措施运用到具体的工作当中。
3、加强房屋建筑工程项目成本管理的具体措施
（1）结合工程特征对施工组织设计进行优化。企业经营须从投标的报价、中标成交的条件、合同成交的约定等承接工程以及承建工程的源头开始抓起，按照工程的性质、规模以及工艺特点，结合企业目前的施工能力、施工技术水平、施工工艺装备以及最大程度更新与提高动能等的实际情况，对投标之前的施工组织设计进行修改并完善，选用经济、合理以及较为科学的施工方案，对施工的全过程进行合理安排，强化施工现场管理组织的流水作业，尽量缩短施工工期，降低成本支出。
（2）建立工程项目成本控制的系统。成本账目图表的作用就是用来对项目支出进行估计，基于这一基本原则，确定和公司的一般账目与会计职能的联系以及与其他财务账目的一致性。项目的成本计划是通过成本账目来对比分析项目的成本计划与现场发生的实际计划。
（3）严格按计划指导生产，加强定额控制。一定要按照科学合理的施工方案与计划，合理安排并组织施工，通过具体的施工安排及定额量，编制出劳动力、材料、设备以及机具等的使用计划及资金的使用计划，使人、财及物的投入在定额范围之内可以按照计划满足施工的需要，防止工程成本出现人为的失控。
（4）积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前一定要制订出切实可行的房屋建筑施工技术节约措施，对将要在施工中选择的新设备、新材料、新工艺以及各种类型的代用品均要做好施工前的周密策划，进行反复实践验证，确定好的施工工艺以及技术方案一定要坚决贯彻执行，要认真地进行施工技术交底，从而达到降低工程成本的目的。
（5）建立健全的成本责任制度，企业立法须完善。根据每一个工程项目招投标的实际情况，确立成本控制的目标。将目标建立于项目之上，使成本控制目标具有现实性以及可操作性。对目标成本的责任进行落实，影响目标成本有效控制的关键因素是明确承包人的责权利，企业在和项目经理签订经济承包合同的过程中，一定要确立目标成本及责任，落实承包人的责任以及权利。必须建立较完善的目标成本控制体系，对企业经营、材料、质量与安全、施工技术、定额与核算以及财务等各项管理制度与考核细则进行必要的完善。
（6）抓好关键管理。其工作重点是突出每个工程项目的施工，均要突出强化施工现场与管理的重点，将文明施工贯穿到施工的全过程，加强档案资料的管理等工作，将每个员工的工作意志以及行为规范始终统一的约束到企业管理的各项制度当中，力争工程可以提前竣工验收，并按照房屋建筑合同的约定及时对建筑工程竣工与财务进行结算，做到工完、场清以及料净，以保证工程款及时回笼，避免成本的流失。
4、结束语
房屋建筑工程施工时，施工成本管理对于施工企业至关重要，但是目前一些建筑企业对房屋建筑施工成本的管理不到位，工作难度较大，效率较低。而且，建筑工程项目本身就十分复杂，有很多影响因素，常常发生不确定的因素，导致的后果也相对较严重，所以，企业应有完善的成本管理体系，对于房屋建筑施工工程的成本管理要加强，不仅可以提高工程的施工进度，确保工程的施工质量，还能提高建筑企业的经济效益，增强企业的综合实力。
参考文献：
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011（12）.
[2]肖方.房建工程的成本控制[J].中华建设，2011（10）.
[3]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济（下旬），2011（10）.
[4]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化，2011（16）.
【关键词】 房屋建筑；施工过程；成本管理
成本管理是在确保满足工程质量要求及工期等前提下，对工程项目在实施过程中形成的费用，通过计划、组织、控制以及协调等活动达到预定的成本目标，并尽可能地使成本费用降低的一种科学的管理活动。成本管理的主要目的是达到预定的目标以及实现盈利。成本管理属于一项系统的工程，贯穿于工程项目的施工全过程。加强工程成本的管理对于降低成本以及提高经济效益来说，至关重要，是企业在经营管理过程中的重要手段。达到近期求生存以及长期谋发展的目标，就一定要强化房屋建筑施工过程成本的管理，从而适应市场经济的发展。
1、房屋建筑工程成本管理过程中的问题
（1）缺乏有效的成本分析。就目前来说，多数的建筑施工企业都没有真正意义上进行成本的分析，通常是一个建筑工程竣工后，此工程项目的财务人员以及管理人员又很快转入到下一项目的工作，很少针对该建筑项目的盈亏进行有效的分析，或是分析得较为粗略。所以，在这种成本管理的模式下缺少较为有效的成本分析资料，无法为下一个建筑项目成本目标的制定提供准确的改进意见。
（2）施工成本管理的认识存在误区。施工企业对于成本管理的认识存在一定的误区，认为企业成本的管理仅仅是财务部门的相关责任，所以，简单将建筑施工成本管理的责任归咎于成本管理主管或者是相关的财务人员。其结果就是技术人员仅仅负责技术与工程质量，工程组织人员仅仅负责施工生产与工程进度，材料管理人员仅仅负责材料的采购与点验、发放等工作。对于企业的全面性方面来说，各个部门的工作都已经非常优秀，但是对于企业整体来说不一定是最优的。企业需要的是在确保工程质量的前提下，获得最大的利润。这就需要参与工程项目各个环节的人员将原来的固定认识改变，进行分工协作，搞好工程的成本管理。
（3）不具备完善的成本管理体制。责权利相结合的成本考核制度并不具备，这对于目前建筑施工企业激励机制的发展起制约作用，目前的建筑工程项目通常都是项目经理负责制的，企业在工程项目施工之前，通过成立的项目小组定期地向企业汇报工程的实际进展，没有较为明确的权利责任关系。部分项目经理则将成本管理视为可有可无的环节，简单的交给财务人员，并没有提到该有的认识高度。
（4）成本的控制能力较弱。施工的过程缺少有效的管理，成本控制力相对薄弱，主要表现如下方面：材料采购环节执行的合格分供方评价制度不够严格，材质达不到工程要求；材料的限额领料制度落实的不到位，材料消耗的核算不准确；机械设备的利用率较低。
2、房屋建筑工程项目成本管理的原则
（1）责权利互相结合的原则。有效的建设工程管理须以项目经理部作为组织形式，按责权利互相结合的原则进行成本的管理。清晰界定成本中心的各个部门、员工工作范围、权利以及职责。保证其责权范围内的项目费用开支数额以及用度合理。
（2）经济效益的原则。对于成本控制来说，并不是工程的质量越高，其成本控制就越好，两者的关系并不是成正比的。若想实现成本控制，不仅要依靠降低成本的绝对数，还要实现相对的节约，获得最高的经济效益，通过较少的消耗，获得更多的成果。
（3）全面介入的原则。若想实现建設工程管理的成本控制还须注意全面性的原则。不仅要对工程进行过程中所有费用进行严格控制，还须对变动费用以及固定费用进行控制；不仅要提高及发动高层领导、中基层管理人员、工程技术人员以及普通员工的成本观念和积极参与成本控制的意识，还须将成本控制的具体措施运用到具体的工作当中。
3、加强房屋建筑工程项目成本管理的具体措施
（1）结合工程特征对施工组织设计进行优化。企业经营须从投标的报价、中标成交的条件、合同成交的约定等承接工程以及承建工程的源头开始抓起，按照工程的性质、规模以及工艺特点，结合企业目前的施工能力、施工技术水平、施工工艺装备以及最大程度更新与提高动能等的实际情况，对投标之前的施工组织设计进行修改并完善，选用经济、合理以及较为科学的施工方案，对施工的全过程进行合理安排，强化施工现场管理组织的流水作业，尽量缩短施工工期，降低成本支出。
（2）建立工程项目成本控制的系统。成本账目图表的作用就是用来对项目支出进行估计，基于这一基本原则，确定和公司的一般账目与会计职能的联系以及与其他财务账目的一致性。项目的成本计划是通过成本账目来对比分析项目的成本计划与现场发生的实际计划。
（3）严格按计划指导生产，加强定额控制。一定要按照科学合理的施工方案与计划，合理安排并组织施工，通过具体的施工安排及定额量，编制出劳动力、材料、设备以及机具等的使用计划及资金的使用计划，使人、财及物的投入在定额范围之内可以按照计划满足施工的需要，防止工程成本出现人为的失控。
（4）积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前一定要制订出切实可行的房屋建筑施工技术节约措施，对将要在施工中选择的新设备、新材料、新工艺以及各种类型的代用品均要做好施工前的周密策划，进行反复实践验证，确定好的施工工艺以及技术方案一定要坚决贯彻执行，要认真地进行施工技术交底，从而达到降低工程成本的目的。
（5）建立健全的成本责任制度，企业立法须完善。根据每一个工程项目招投标的实际情况，确立成本控制的目标。将目标建立于项目之上，使成本控制目标具有现实性以及可操作性。对目标成本的责任进行落实，影响目标成本有效控制的关键因素是明确承包人的责权利，企业在和项目经理签订经济承包合同的过程中，一定要确立目标成本及责任，落实承包人的责任以及权利。必须建立较完善的目标成本控制体系，对企业经营、材料、质量与安全、施工技术、定额与核算以及财务等各项管理制度与考核细则进行必要的完善。
（6）抓好关键管理。其工作重点是突出每个工程项目的施工，均要突出强化施工现场与管理的重点，将文明施工贯穿到施工的全过程，加强档案资料的管理等工作，将每个员工的工作意志以及行为规范始终统一的约束到企业管理的各项制度当中，力争工程可以提前竣工验收，并按照房屋建筑合同的约定及时对建筑工程竣工与财务进行结算，做到工完、场清以及料净，以保证工程款及时回笼，避免成本的流失。
4、结束语
房屋建筑工程施工时，施工成本管理对于施工企业至关重要，但是目前一些建筑企业对房屋建筑施工成本的管理不到位，工作难度较大，效率较低。而且，建筑工程项目本身就十分复杂，有很多影响因素，常常发生不确定的因素，导致的后果也相对较严重，所以，企业应有完善的成本管理体系，对于房屋建筑施工工程的成本管理要加强，不仅可以提高工程的施工进度，确保工程的施工质量，还能提高建筑企业的经济效益，增强企业的综合实力。
参考文献：
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011（12）.
[2]肖方.房建工程的成本控制[J].中华建设，2011（10）.
[3]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济（下旬），2011（10）.
[4]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化，2011（16）.