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重庆北部新区照母山下，一座办公楼掩映于翠林之中。
这里是林同棪国际公司的中国总部。
在这家具有国际背景的公司里，没想到党建氛围如此浓厚。
过道上、墙壁上，随处可见党组织活动的宣传栏。
乘电梯到5楼，出门即见党员活动室、党员创客空间。
“公司员工中，35%是中共党员。”林同棪国际公司党委书记、总裁杨进言语间颇为自豪。
而这，仅仅是北部新区非公组织党建的一个缩影。
北部新区以星系列楼宇为切入点，实践“楼宇党建”，探索出“136”的经验——组建“一个联合党委”，突出抓组建、统经费、搞服务这“三个工作重点”，创新联合阵地、培训模式、活动方式、联谊载体、示范标准、考评办法这“六个党建项目”，建成了全市规模最大、党员最多、服务最广的楼宇联合党委。
楼宇联合党委充分发挥组织作用，凝聚党员力量、服务企业发展，打造了林同棪国际公司、山外山科技等市级示范党组织。
做好“三个一” ，解决“两张皮”
2013年12月，林同棪国际公司的海外技术专家格林（化名），被调到重庆参与某工程项目。
初来乍到，格林及其家属有些不适应重庆的生活。
格林带着儿女逛街，发现缺少“节日气氛”。
“爸爸，圣诞节快到了，他们怎么没什么准备？”
“爸爸，今年的圣诞节会热闹吗？”
看着儿女期待的眼神，格林无言以对。
格林万万没想到，首先为他解忧的，竟是公司党委。
“你的工作和生活有没有遇到困难？”公司党委副书记江敏找格林谈话。
“我的孩子们希望能过一个欢乐的圣诞节。”格林说。
江敏微微一笑说：“我们想想办法。”
在公司党委动员下，员工们积极行动，开始为“圣诞party”作准备。
为了不影响工作，“圣诞party”举办时间定在12月22日（星期日）。
当天，格林与公司其他海外归国员工都带着家人，参加了这场温馨的“圣诞party”。
看着儿女开心的样子，格林满心感激。
其实，为格林等人举办“圣诞party”并非破例而为，而是林同棪国际公司党委工作机制的要求。
为了让党建工作与公司发展相吻合，公司党委探索创立了“三个一”工作机制——
做好一条纽带，服务海外归国人才；
架好一座桥梁，让党组织和公司沟通更顺畅；
用好一种思维，把互联网运用在党组织建设上。
格林享受的“待遇”，正是党委“做好一条纽带”的落实。
在“架好一座桥梁”“用好一种思维”方面，公司党委也是竭尽心力。
2013年春，桥梁事业部近一半员工辞职，新进员工也心态不稳，影响到整个部门的执行力。
公司党委立即出马，以组织生活会的形式，跟大家谈心，成功稳住了新进员工。
2015年5月，林同棪国际公司党委委员换届选举，党委利用微信平台进行差额投票，透明而高效地完成了选举。
“三个一”工作机制，凭借其“接地气”和“与时俱进”的风格，有力地解决了党建和业务工作“两张皮”的问题。
夯实“三培养”，激活全团队
2010年，27岁的陈杰还是林同棪国际公司的一名普通员工。
公司打算在成都成立一个事业部，需要派员工去成都。
“谁愿意去？”动员会上领导问。
大部分人都不吭声，因为在重庆安了家，没人愿意去异地工作。
“我去！”党员陈杰站了出来。
这一去，就是两年。两年里，成都事业部的发展风生水起。
2012年，陈杰被调回重庆。
刚回来，陈杰就收到一个令他振奋的消息。
“你表现优秀，公司党委决定把你列为‘三培养’对象。”江敏告诉他。
“三培养”工程，是公司党委结合公司考核体系实施的人才培养计划。
“三培养”，即把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员、把优秀党员培养成管理人员。
具体培养途径包括——
“林同棪育林项目”，即围绕公司战略，培养业务精英；
“双50计划”，即培养人才50名，引进海外人才50名。
2012年，陈杰通过“双50计划”到国外学习交流。
2013年，陈杰主持的水与环境子项目通过了世界银行专家评估。
2014年，林同棪国际公司成立水与环境事业部，公开竞聘管理层人员。陈杰高票当选部门负责人，成为公司里最年轻的管理人员。
就这样，不到5年时间，陈杰从一名普通员工上升到公司管理层。
“三培养”工程实施以来，硕果累累：26名优秀员工成为党员；12名党员被委以重任；公司管理人员中党员占到50%。
“三培养”工程，促使党员成为公司勇当先锋、勇于创新的骨干力量。
搞好“三引领”，打造新引擎
“技术创新一等奖——人行天桥设计，获奖者——乔云强！”
2014年5月，林同棪国际公司技术创新评选会上，乔云强一人拿了3个奖。
“天桥王子！”于是，同事们给乔云强起了一个绰号。
为了推动创新，公司党委组织成立了“创客空间”。
身为党员的乔云强，第一个加入“创客空间”。
“我们的很多设计都缺乏创新，希望大家多交流学习，做出更好的方案。”在乔云强号召下，公司的创新氛围越来越浓。
在“三培养”工程的基础上，林同棪国际公司党委推出了党员“三争当三引领”举措——
争当参谋助手，引领发展方向；
争当先锋骨干，引领创新创业；
争当模范标兵，引领先进文化。
桥梁项目是林同棪国际公司的传统主业，随着一个个桥梁项目的完工，公司的业务量越来越少。
“修一座少一座啊。”杨进感叹。
大家明白杨进的意思——公司业务亟须转型。
“我有个好点子！”组织生活会上，黨员王乐积极发言，“现在城市里不是‘停车难’吗，我们做一个智能停车项目。”
“不错，我们来讨论一下具体方案……”
在党员带动下，更多的转型项目被提上议程，古城修复、生态城市建设……
看到成倍增长的营业额，杨进赞叹：“我们的272名党员，是企业的‘内生性’重要力量！”
党员“三争当三引领”，让林同棪国际公司找到了发展的“新引擎”。
与林同棪国际公司一样，在长安福特、力帆集团等企业，党建也成为企业发展的强大动力。
“有党组织的带领，企业更有活力、更有竞争力，能为铸就一流企业打下坚实基础。”北部新区非公工委书记庞毅说。
这里是林同棪国际公司的中国总部。
在这家具有国际背景的公司里，没想到党建氛围如此浓厚。
过道上、墙壁上，随处可见党组织活动的宣传栏。
乘电梯到5楼，出门即见党员活动室、党员创客空间。
“公司员工中，35%是中共党员。”林同棪国际公司党委书记、总裁杨进言语间颇为自豪。
而这，仅仅是北部新区非公组织党建的一个缩影。
北部新区以星系列楼宇为切入点，实践“楼宇党建”，探索出“136”的经验——组建“一个联合党委”，突出抓组建、统经费、搞服务这“三个工作重点”，创新联合阵地、培训模式、活动方式、联谊载体、示范标准、考评办法这“六个党建项目”，建成了全市规模最大、党员最多、服务最广的楼宇联合党委。
楼宇联合党委充分发挥组织作用，凝聚党员力量、服务企业发展，打造了林同棪国际公司、山外山科技等市级示范党组织。
做好“三个一” ，解决“两张皮”
2013年12月，林同棪国际公司的海外技术专家格林（化名），被调到重庆参与某工程项目。
初来乍到，格林及其家属有些不适应重庆的生活。
格林带着儿女逛街，发现缺少“节日气氛”。
“爸爸，圣诞节快到了，他们怎么没什么准备？”
“爸爸，今年的圣诞节会热闹吗？”
看着儿女期待的眼神，格林无言以对。
格林万万没想到，首先为他解忧的，竟是公司党委。
“你的工作和生活有没有遇到困难？”公司党委副书记江敏找格林谈话。
“我的孩子们希望能过一个欢乐的圣诞节。”格林说。
江敏微微一笑说：“我们想想办法。”
在公司党委动员下，员工们积极行动，开始为“圣诞party”作准备。
为了不影响工作，“圣诞party”举办时间定在12月22日（星期日）。
当天，格林与公司其他海外归国员工都带着家人，参加了这场温馨的“圣诞party”。
看着儿女开心的样子，格林满心感激。
其实，为格林等人举办“圣诞party”并非破例而为，而是林同棪国际公司党委工作机制的要求。
为了让党建工作与公司发展相吻合，公司党委探索创立了“三个一”工作机制——
做好一条纽带，服务海外归国人才；
架好一座桥梁，让党组织和公司沟通更顺畅；
用好一种思维，把互联网运用在党组织建设上。
格林享受的“待遇”，正是党委“做好一条纽带”的落实。
在“架好一座桥梁”“用好一种思维”方面，公司党委也是竭尽心力。
2013年春，桥梁事业部近一半员工辞职，新进员工也心态不稳，影响到整个部门的执行力。
公司党委立即出马，以组织生活会的形式，跟大家谈心，成功稳住了新进员工。
2015年5月，林同棪国际公司党委委员换届选举，党委利用微信平台进行差额投票，透明而高效地完成了选举。
“三个一”工作机制，凭借其“接地气”和“与时俱进”的风格，有力地解决了党建和业务工作“两张皮”的问题。
夯实“三培养”，激活全团队
2010年，27岁的陈杰还是林同棪国际公司的一名普通员工。
公司打算在成都成立一个事业部，需要派员工去成都。
“谁愿意去？”动员会上领导问。
大部分人都不吭声，因为在重庆安了家，没人愿意去异地工作。
“我去！”党员陈杰站了出来。
这一去，就是两年。两年里，成都事业部的发展风生水起。
2012年，陈杰被调回重庆。
刚回来，陈杰就收到一个令他振奋的消息。
“你表现优秀，公司党委决定把你列为‘三培养’对象。”江敏告诉他。
“三培养”工程，是公司党委结合公司考核体系实施的人才培养计划。
“三培养”，即把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员、把优秀党员培养成管理人员。
具体培养途径包括——
“林同棪育林项目”，即围绕公司战略，培养业务精英；
“双50计划”，即培养人才50名，引进海外人才50名。
2012年，陈杰通过“双50计划”到国外学习交流。
2013年，陈杰主持的水与环境子项目通过了世界银行专家评估。
2014年，林同棪国际公司成立水与环境事业部，公开竞聘管理层人员。陈杰高票当选部门负责人，成为公司里最年轻的管理人员。
就这样，不到5年时间，陈杰从一名普通员工上升到公司管理层。
“三培养”工程实施以来，硕果累累：26名优秀员工成为党员；12名党员被委以重任；公司管理人员中党员占到50%。
“三培养”工程，促使党员成为公司勇当先锋、勇于创新的骨干力量。
搞好“三引领”，打造新引擎
“技术创新一等奖——人行天桥设计，获奖者——乔云强！”
2014年5月，林同棪国际公司技术创新评选会上，乔云强一人拿了3个奖。
“天桥王子！”于是，同事们给乔云强起了一个绰号。
为了推动创新，公司党委组织成立了“创客空间”。
身为党员的乔云强，第一个加入“创客空间”。
“我们的很多设计都缺乏创新，希望大家多交流学习，做出更好的方案。”在乔云强号召下，公司的创新氛围越来越浓。
在“三培养”工程的基础上，林同棪国际公司党委推出了党员“三争当三引领”举措——
争当参谋助手，引领发展方向；
争当先锋骨干，引领创新创业；
争当模范标兵，引领先进文化。
桥梁项目是林同棪国际公司的传统主业，随着一个个桥梁项目的完工，公司的业务量越来越少。
“修一座少一座啊。”杨进感叹。
大家明白杨进的意思——公司业务亟须转型。
“我有个好点子！”组织生活会上，黨员王乐积极发言，“现在城市里不是‘停车难’吗，我们做一个智能停车项目。”
“不错，我们来讨论一下具体方案……”
在党员带动下，更多的转型项目被提上议程，古城修复、生态城市建设……
看到成倍增长的营业额，杨进赞叹：“我们的272名党员，是企业的‘内生性’重要力量！”
党员“三争当三引领”，让林同棪国际公司找到了发展的“新引擎”。
与林同棪国际公司一样，在长安福特、力帆集团等企业，党建也成为企业发展的强大动力。
“有党组织的带领，企业更有活力、更有竞争力，能为铸就一流企业打下坚实基础。”北部新区非公工委书记庞毅说。