【摘 要】
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1995年是东曲矿恢复生产的第一年,为了落实“两个转变”的战略决策,我们着重从企业内部经营观念、组织结构、管理方式等方面进行了一系列改革,减少了传统的经营机制成份所含
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1995年是东曲矿恢复生产的第一年,为了落实“两个转变”的战略决策,我们着重从企业内部经营观念、组织结构、管理方式等方面进行了一系列改革,减少了传统的经营机制成份所含的比重,强化了市场观念,增强了企业适应市场的能力,完善了经营机制,收入凭贡献、岗位靠竞争,使用看能力的新机制正在我矿逐步形成。 1.精干主体,剥离辅助,尽最大可能改变企业
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