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摘 要：随着我国改革开放的进一步发展，现今的市场竞争越来越激烈，石油企业要想在全球化的市场和全球经济一体化的竞争发展趋势下继续生存和发展，基层工会工作愈显重要。这个不断变化和发展的新时代，给工会的提出了要更好随当代不断变化的形势适应自身发展的全新课题、更艰巨的任务。为更加明确好工作的任务和重点，我们要积极研究自身发展的问题，创建良好的学习型企业文化，选立工人先进代表，引领广大工作人员开放思想，努力学习新知识，保持与时代同步的精神状态，这是石油企业工会工作要点探讨的重心。
关键词：石油企业；工会；基层；
中途分类号：D0 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01
一、工会工作的问题
石油企业工会，作为一个大的局一级工会，普遍存在人员的编制和工作配置的问题。局级大工会因为大量的行政性事务的工作、加上一般与这类似的大工会的工作都是一个非常浩大的工程，这些都造成人员岗位的“落位”问题。工会人力不足，岗位的分配不合理都严重影响着一个企业工会的发展。工会相关专项的工作被大量行政性的事务挤位，这也使得工会的工作人员疲于应付工作，导致布置偏多，检查考核较少，问责落实也少，长此以往致使工会工作逐渐的被削弱。
石油企业当前面临着改革形势，队伍的稳定、生存与发展都对企业造成很大压力，同时也对工会工作造成了冲击所以就更需要企业发展规划人员树立一个正确的发展观念，确立好正确的改革方向。对石油企业要做到两个维护：一方面是得考虑到当前仍面临着大量的行政工作需要去做，另一个方面是作为一个石油企业得首先切实履行好自己的本职内的职能工作。领导层要“换位”思考，在安排工作等方面的要多考虑其可行性，多体谅下级的工会的难处。切实站在他们的角度，思考他们的难处，哪些环节有困难需要企业的支持和帮助。不仅要发动上级领导层换位思考下级的难处，同时下级也要换位思考，站在一个大局上来思考整个企业的发展和改革。如果仅仅依靠上层决策层的全局布局工作，那么这个企业的发展是没有活力、不能持续快速发展的。一个企业需要脚踏实地、具有创新思维迎前思考、不断思考问题发现问题的人。越是一个大企业工会更需要在繁忙事务中，静下心来思考。
二、石油企业工会工作的建议
（一）增强基层工会建设。
提高工会基层的活力是当前新时代形式下对石油企业工会工作提出的新要求和新挑战。我们可以看到：大部分石油企业的工会基层工作的当前状态不能够满足这个时代新形势、新挑战的要求。随着职工团队的不断壮大，使得职工队伍和工会的组建发展任务越来越严峻，工会基层的作用发挥的效果与人们期待的仍有一定距离。我们要切实遵循党、国家关于“加强基层工会建设”的要求，要以创新的改革精神来加强工会活力，增强自身的建设工作，将基层建设作为工作任务的重中之重。
（二）增強职工群众对企业的认同感。
广大企业工作人员给企业创造了巨大的物质和精神财富。他们才是一个企业的主人公和灵魂。我们在发展改革企业工会的时候，要特别关注基层劳动群众的利益问题。始终坚持“三个代表”的指导思想，维护好大多数人的利益。一心为职工着想，为职工谋所求，替职工解所难，进一步在企业工会深化“为人民群众服务”的责任感，完善工会体系中关于救助的制度。首先坚持人性化，其次想制度化，目标化发展，实实在在为职工办好事办实事。
（三）调动职工群众的积极性和创造性。
开展多样的劳动竞赛活动，调动职工的生产积极性。在群众生产积极性下降的时候及时有效地开展各式各样的劳动竞赛，这有利于企业预先安排的生产任务的按时完成；建立一个终生学习的企业学习氛围和理念，努力抓好企业职工凝聚力和创新能力，为提升企业整体竞争实力打好坚实的基础。在竞赛活动的开展工作上，要从干部深入到基层入手，有效的开展各类竞赛活动，营造一种浓厚的相互之间良性的竞争氛围。可以制定适当的奖励措施，或者开展每月“劳动之星”评比，并做物质性的奖励等等。建立完善职工群众和高层决策人员的沟通机制，使得好的改进意见和想法得以快速准确的反应到上层，并制定相应决策来惠及职工。
（四）增强工会干部团队的整体素质。
要努力提高基层工会中干部团队的素质，强化他们的政治意识，树立坚定的理想信念，在思想、行动上要同党保持一致性，紧紧在党的指导思想下展开工作；要深化群众意识，努力发扬优良传统，改进改善工作方法，努力倾听广大人民群众的呼声和要求，全心全意为职工群众做实事、做好事。树立起自身的责任观念和敬业精神，乐于去奉献；要加强自身观察和分析问题的能力，结合实际问题和效率改进工作方法的能力，努力增强自身处理个方面问题，掌握“大事化小，小事化了”的能力，以及协调和独立工作的能力。
（五）企业工会与职工共同发展。
一个企业离不开职工，同样职工也不能失去企业岗位工作。只有企业和职工共同发展，这样的企业才有持久的发展潜力和活力。一个企业的发展离不开全体职工的同心协力，企业应该加强对职工的回报力度，使得企业的成果得以在整个企业职工范围内共享。这也可以促进一个企业的凝聚力，使得企业更好更快的发展。石油企业工会要形成全心全意的为企业的职工服务的理念。通过补贴、节假津贴等方式提高员工的福利待遇问题。努力推行数字计算机控制生产流程的方式，减少职工劳动强度，更一步的凝聚人心，鼓舞职工的干劲。
三、结语
综上所述，我们要应对当今时代的发展形式，结合企业发展的问题所在，树立以科学的理论来指导工作，用科学的态度进行协调，采用科学的方法进行推进的正确的发展观念。建立健全企业各项制度和保障措施，处理好不同层次职工对公司举措制定时的参与度，协调好各方利益，尽最大努力确保广大职工群众的利益问题，增强职工的归属感。建立良好的信息反馈渠道，使得职工的问题意见能快速准确的得以反馈并得以解决。通过以上提出的初步方案进行改进，应该是加强石油企业工会基层的建设工作一种新的尝试。
参考文献：
[1]白楠楠.石油企业管理创新初探[J].商场现代化.2008（08）
[2]董建刚.浅谈石油企业工会工作要点分析[J].改革与开放.2013（12）
[3]华阳.浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新[J].现代经济信息.2010（05）
关键词：石油企业；工会；基层；
中途分类号：D0 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01
一、工会工作的问题
石油企业工会，作为一个大的局一级工会，普遍存在人员的编制和工作配置的问题。局级大工会因为大量的行政性事务的工作、加上一般与这类似的大工会的工作都是一个非常浩大的工程，这些都造成人员岗位的“落位”问题。工会人力不足，岗位的分配不合理都严重影响着一个企业工会的发展。工会相关专项的工作被大量行政性的事务挤位，这也使得工会的工作人员疲于应付工作，导致布置偏多，检查考核较少，问责落实也少，长此以往致使工会工作逐渐的被削弱。
石油企业当前面临着改革形势，队伍的稳定、生存与发展都对企业造成很大压力，同时也对工会工作造成了冲击所以就更需要企业发展规划人员树立一个正确的发展观念，确立好正确的改革方向。对石油企业要做到两个维护：一方面是得考虑到当前仍面临着大量的行政工作需要去做，另一个方面是作为一个石油企业得首先切实履行好自己的本职内的职能工作。领导层要“换位”思考，在安排工作等方面的要多考虑其可行性，多体谅下级的工会的难处。切实站在他们的角度，思考他们的难处，哪些环节有困难需要企业的支持和帮助。不仅要发动上级领导层换位思考下级的难处，同时下级也要换位思考，站在一个大局上来思考整个企业的发展和改革。如果仅仅依靠上层决策层的全局布局工作，那么这个企业的发展是没有活力、不能持续快速发展的。一个企业需要脚踏实地、具有创新思维迎前思考、不断思考问题发现问题的人。越是一个大企业工会更需要在繁忙事务中，静下心来思考。
二、石油企业工会工作的建议
（一）增强基层工会建设。
提高工会基层的活力是当前新时代形式下对石油企业工会工作提出的新要求和新挑战。我们可以看到：大部分石油企业的工会基层工作的当前状态不能够满足这个时代新形势、新挑战的要求。随着职工团队的不断壮大，使得职工队伍和工会的组建发展任务越来越严峻，工会基层的作用发挥的效果与人们期待的仍有一定距离。我们要切实遵循党、国家关于“加强基层工会建设”的要求，要以创新的改革精神来加强工会活力，增强自身的建设工作，将基层建设作为工作任务的重中之重。
（二）增強职工群众对企业的认同感。
广大企业工作人员给企业创造了巨大的物质和精神财富。他们才是一个企业的主人公和灵魂。我们在发展改革企业工会的时候，要特别关注基层劳动群众的利益问题。始终坚持“三个代表”的指导思想，维护好大多数人的利益。一心为职工着想，为职工谋所求，替职工解所难，进一步在企业工会深化“为人民群众服务”的责任感，完善工会体系中关于救助的制度。首先坚持人性化，其次想制度化，目标化发展，实实在在为职工办好事办实事。
（三）调动职工群众的积极性和创造性。
开展多样的劳动竞赛活动，调动职工的生产积极性。在群众生产积极性下降的时候及时有效地开展各式各样的劳动竞赛，这有利于企业预先安排的生产任务的按时完成；建立一个终生学习的企业学习氛围和理念，努力抓好企业职工凝聚力和创新能力，为提升企业整体竞争实力打好坚实的基础。在竞赛活动的开展工作上，要从干部深入到基层入手，有效的开展各类竞赛活动，营造一种浓厚的相互之间良性的竞争氛围。可以制定适当的奖励措施，或者开展每月“劳动之星”评比，并做物质性的奖励等等。建立完善职工群众和高层决策人员的沟通机制，使得好的改进意见和想法得以快速准确的反应到上层，并制定相应决策来惠及职工。
（四）增强工会干部团队的整体素质。
要努力提高基层工会中干部团队的素质，强化他们的政治意识，树立坚定的理想信念，在思想、行动上要同党保持一致性，紧紧在党的指导思想下展开工作；要深化群众意识，努力发扬优良传统，改进改善工作方法，努力倾听广大人民群众的呼声和要求，全心全意为职工群众做实事、做好事。树立起自身的责任观念和敬业精神，乐于去奉献；要加强自身观察和分析问题的能力，结合实际问题和效率改进工作方法的能力，努力增强自身处理个方面问题，掌握“大事化小，小事化了”的能力，以及协调和独立工作的能力。
（五）企业工会与职工共同发展。
一个企业离不开职工，同样职工也不能失去企业岗位工作。只有企业和职工共同发展，这样的企业才有持久的发展潜力和活力。一个企业的发展离不开全体职工的同心协力，企业应该加强对职工的回报力度，使得企业的成果得以在整个企业职工范围内共享。这也可以促进一个企业的凝聚力，使得企业更好更快的发展。石油企业工会要形成全心全意的为企业的职工服务的理念。通过补贴、节假津贴等方式提高员工的福利待遇问题。努力推行数字计算机控制生产流程的方式，减少职工劳动强度，更一步的凝聚人心，鼓舞职工的干劲。
三、结语
综上所述，我们要应对当今时代的发展形式，结合企业发展的问题所在，树立以科学的理论来指导工作，用科学的态度进行协调，采用科学的方法进行推进的正确的发展观念。建立健全企业各项制度和保障措施，处理好不同层次职工对公司举措制定时的参与度，协调好各方利益，尽最大努力确保广大职工群众的利益问题，增强职工的归属感。建立良好的信息反馈渠道，使得职工的问题意见能快速准确的得以反馈并得以解决。通过以上提出的初步方案进行改进，应该是加强石油企业工会基层的建设工作一种新的尝试。
参考文献：
[1]白楠楠.石油企业管理创新初探[J].商场现代化.2008（08）
[2]董建刚.浅谈石油企业工会工作要点分析[J].改革与开放.2013（12）
[3]华阳.浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新[J].现代经济信息.2010（05）