2008年10月28日，威盛电子携手微软在深圳宣布成立“开放式超移动产业策略联盟”（GMB）。威盛电子全球行销副总裁白瑞志表示，联盟成立的目的，就是整合超便携笔记本（Netbook）供应链，为下游厂家迅速进入移动产业提供更快捷的渠道。
　　深圳某笔记本电脑厂家高层指出，威盛此举其实是对手机芯片巨头联发科技（MTK）运作“山寨手机”模式的拷贝，希望借助大陆众多厂家势力来挑战传统巨头英特尔和AMD。
　　尽管“山寨”的手机给消费者准备了眼花缭乱的功能，而且价格又惊人的低廉，但“山寨”这个词儿毕竟不那么好听。但存在的就是合理的。现在，随着越来越多的资深IT厂商直接或间接地涉足“山寨”模式，那些曾经坚挺无比的品牌，也被迫走下了神坛。对消费者的钱袋来说，这是好事，尤其是在这个风雨飘摇的经济寒冬，最好不花钱或者花更少的钱办更多的事儿，是安全过冬的重要守则。
　　不过，便宜的好货亘古难求。“山寨”模式的诸多弊端也是非常显而易见的。
　　那么，面对越来越盛的“山寨”化趋势，我们应该作何评断？“山寨”究竟是一种满足需求的创新的产物，还是一种杀鸡取卵的短期行为？“山寨”产品会慢慢走出“山寨”，走向大雅之堂，还是会被产业历史的车轮碾得粉碎？