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摘要：近几年，随着全球化的不断发展，各国经济竞争日益激烈，供应链管理思想应运而生，并在全球化的趋势中受到各国企业的重视。由于市场分工的逐渐细分化，企业越来越将侧重点放在发挥自身核心优势方面，对协调和统筹管理所在的供应链要求压逐渐提高，在完善企业内部供应链管理的同时，还需协调处理统一供应链之间的企业互相关系。本文主要简述供应链的概念及产生条件，并对供应链管理对商业模式转变的影响进行了分析。
关键词：供应链管理；商业模式；转变；影响
中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0284-01
经济的飞速发展和网络技术的不断创新，为供应链管理的产生和发展提供了契机。供应链管理主要在四个方面对商业模式的转变产生了影响，正是由于受其影响，公司内部和公司供应链管理决策以及合作者之间，三方的实施方案得以保证按质按量完成。
一、供应链的概念
所谓供应链管理，应从整个市场大环境来看，即是指，在充满不确定因素的、极为复杂的条件下，如何通过提供产品的方式，以满足客户需要的商业性问题。上世纪九十年代，在不断发展的商业趋势下，供应链管理这一理念随之产生。另外，计算机技术的逐步革新为供应链管理的诞生创造了关键条件。对于公司来说，供应链管理改变了其在单一的层次上考察供给问题的理念，当供应链与产品相互结合的时候，供应链的重要作用被体现出来，这时已不仅仅是为了满足客户需求，还包括产品的设计、实施以及再利用等方面。
二、供应链管理产生的背景
在经济全球化初期，全球化经济竞争激烈已初现端倪，部分大型企业在调整公司内部资源和信息时，已经开始了关于供应链管理这一新型管理模式的思考。正是由于初期对供应链管理的实验和研究，加之企业管理上的成果，实现了以供应链为基础的经济合作的逐步发展。近几年，这种新型管理模式已被管理界广泛采用，并将其应用于各个生产领域中。同时，供应链管理这一新型模式被商界一致看好，引起了咨询公司和商学院的关注。
三、供应链管理对商业模式转变的影响
（一）从各个职能部门的协调到各个企业间的协调。
在转变之前，管理者将中心放在如何协调公司内部各职能部门，以便用最快的速度满足客户的需求。但是在转变之后，管理者的目标发生了改变，从以满足客户的单一目标转变为满足市场大环境需求的想法，包括整合公司内部各部门的功能。这一转变显然改善了供应状况，但关键在于，组织机构如何达成联盟，并制定出全面的措施仍是企业之间互相整合的根本问题，即使现在市场已经拥有众多的极为便利的沟通渠道以及创新的应用软件。
公司之间的合作有多种形式。部分采用公开合作的方式，由主导企业以通用的方式安排，例如众所周知的零售业和快速消费品市场的高效能消费者响应（ECR）。另一种是私下结盟的方式，主要受到工业型企业的青睐，例如二十世纪八十年代及其成功的汽车行业的旋风行动，戴尔电脑公司与Wal-Mart的卖方管理仓储项目。另外，还有部分公司选择半公开半隐私的企业合作方式，在这一类合作中，企业通过计算机交流创造的规模效应来收获价值，例如第三方物流的出现。不论是哪一种结盟方式，各个企业都逐渐认识到一个问题，即是公司必须对自身在整个市场的状况进行严谨分析。
（二）从物理效率到市场整合。
转变之前，公司关注如何在生产及配送过程中降低成本，而在转变之后，公司不仅仅只考虑减少运营成本，更要关注如何处理才能使满足供给与需求的成本最低。在供应链管理理论中，有效的供应管理体系主要分为两类。第一类是对市场的整合，包括对商品售后的处理、价格方面的保护、以及仓储安全性等。第二类即是物理层面的供应链管理。指商品从生产商，到销售方和零售方以及最终到客户之间的供应链。在一个需求较为繁杂的大环境里，由于市场调和和物理供给所耗费的成本都在上升。在新兴工业中，需求无法预测，但公司必须对其进行迅速反应，此时，对市场进行调和所耗费的成本成为主导因素。而导致公司无法快速确定成本的原因主要有两个：第一，新型工业更关注革新而只不是配合供应与需求。第二，相较于物理层面的供应成本而言，公司对于市场调整的要求和衡量尺度更加难以确定。
（三）从供应为核心到以需求为核心。
在受到供应链管理影响之前，公司关注的点在于，在既定的需求情况下，如何改进供货的方式方法，而現在，公司关注的重心在于如何影响需求模式，或者怎样提前了解相关信息来配合货品的供需。除了进行更加严谨的需求管理，公司也在不断创新商品的供应。在新的供应链管理体系中，市场营销部门由于可以将供应链作为增加销售额的渠道以及增加与客户之间关系的桥梁。因此，市场营销部门成为管理的关键。在这个大环境下降低牛鞭效应，并基于需求的管理模式，以及在更优的需求下进行投资是飞跃性的创新和突破。
（四）从降低成本到经营模式的突破
在转变之前，大部分公司的重点在于怎样减少配送过程中的成本，而转变之后，企业的考虑更为全面，其将重点放在通过新的销售方式和供应链结构来提高客户价值的转变。在供应链管理理念中，实施的成果即是能够将新的企业销售模式与供应链相结合的公司，其在经营方式上的革新使得他们成为行业的领导者，同时，在财务上具有相当大的优势。例如，戴尔电脑公司和家俱制造厂商IKEA的成功。企业在发现市场需求与供应链结合会创造出更多商机之后，开始实施为客户创造更多价值的供应链结构。通用汽车就是一个成功的例子。
四、结束语
在未来，供应链管理作为日益完善的一个管理体系，将从两个方面影响企业的发展。第一，从当前特殊化的供应链发展走向来看，将推动企业之间合作关系的改善。第二，供应链管理将影响工业生产结构，企业之间的合作与协商必定会发生，公司地位及公司品牌的重新确定也会发生。在不久的将来，这些因素将使竞争市场重新整合，全球化趋势将不断推动供应链管理思想继续发展和创新。
参考文献：
[1]刘春丽. 全球供应链管理对商业模式转变的影响[J]. 物流技术，2004，07：37-39.
[2]杨旭，熊雨晴. 供应链管理对商业模式转变的影响[J]. 中国科技信息，2005，22：219.
[3].供应链管理引起商业模式转变[A]. .中国物流与采购联合会会员通讯总第85—95期（2005年）[C].：，2005：8.
作者简介：王富春（1982.09-），性别：男，民族：汉，籍贯：甘肃榆中，学历：研究生，单位：山东大学管理学院，研究方向：战略管理，专业：企业管理，山东大学。
关键词：供应链管理；商业模式；转变；影响
中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0284-01
经济的飞速发展和网络技术的不断创新，为供应链管理的产生和发展提供了契机。供应链管理主要在四个方面对商业模式的转变产生了影响，正是由于受其影响，公司内部和公司供应链管理决策以及合作者之间，三方的实施方案得以保证按质按量完成。
一、供应链的概念
所谓供应链管理，应从整个市场大环境来看，即是指，在充满不确定因素的、极为复杂的条件下，如何通过提供产品的方式，以满足客户需要的商业性问题。上世纪九十年代，在不断发展的商业趋势下，供应链管理这一理念随之产生。另外，计算机技术的逐步革新为供应链管理的诞生创造了关键条件。对于公司来说，供应链管理改变了其在单一的层次上考察供给问题的理念，当供应链与产品相互结合的时候，供应链的重要作用被体现出来，这时已不仅仅是为了满足客户需求，还包括产品的设计、实施以及再利用等方面。
二、供应链管理产生的背景
在经济全球化初期，全球化经济竞争激烈已初现端倪，部分大型企业在调整公司内部资源和信息时，已经开始了关于供应链管理这一新型管理模式的思考。正是由于初期对供应链管理的实验和研究，加之企业管理上的成果，实现了以供应链为基础的经济合作的逐步发展。近几年，这种新型管理模式已被管理界广泛采用，并将其应用于各个生产领域中。同时，供应链管理这一新型模式被商界一致看好，引起了咨询公司和商学院的关注。
三、供应链管理对商业模式转变的影响
（一）从各个职能部门的协调到各个企业间的协调。
在转变之前，管理者将中心放在如何协调公司内部各职能部门，以便用最快的速度满足客户的需求。但是在转变之后，管理者的目标发生了改变，从以满足客户的单一目标转变为满足市场大环境需求的想法，包括整合公司内部各部门的功能。这一转变显然改善了供应状况，但关键在于，组织机构如何达成联盟，并制定出全面的措施仍是企业之间互相整合的根本问题，即使现在市场已经拥有众多的极为便利的沟通渠道以及创新的应用软件。
公司之间的合作有多种形式。部分采用公开合作的方式，由主导企业以通用的方式安排，例如众所周知的零售业和快速消费品市场的高效能消费者响应（ECR）。另一种是私下结盟的方式，主要受到工业型企业的青睐，例如二十世纪八十年代及其成功的汽车行业的旋风行动，戴尔电脑公司与Wal-Mart的卖方管理仓储项目。另外，还有部分公司选择半公开半隐私的企业合作方式，在这一类合作中，企业通过计算机交流创造的规模效应来收获价值，例如第三方物流的出现。不论是哪一种结盟方式，各个企业都逐渐认识到一个问题，即是公司必须对自身在整个市场的状况进行严谨分析。
（二）从物理效率到市场整合。
转变之前，公司关注如何在生产及配送过程中降低成本，而在转变之后，公司不仅仅只考虑减少运营成本，更要关注如何处理才能使满足供给与需求的成本最低。在供应链管理理论中，有效的供应管理体系主要分为两类。第一类是对市场的整合，包括对商品售后的处理、价格方面的保护、以及仓储安全性等。第二类即是物理层面的供应链管理。指商品从生产商，到销售方和零售方以及最终到客户之间的供应链。在一个需求较为繁杂的大环境里，由于市场调和和物理供给所耗费的成本都在上升。在新兴工业中，需求无法预测，但公司必须对其进行迅速反应，此时，对市场进行调和所耗费的成本成为主导因素。而导致公司无法快速确定成本的原因主要有两个：第一，新型工业更关注革新而只不是配合供应与需求。第二，相较于物理层面的供应成本而言，公司对于市场调整的要求和衡量尺度更加难以确定。
（三）从供应为核心到以需求为核心。
在受到供应链管理影响之前，公司关注的点在于，在既定的需求情况下，如何改进供货的方式方法，而現在，公司关注的重心在于如何影响需求模式，或者怎样提前了解相关信息来配合货品的供需。除了进行更加严谨的需求管理，公司也在不断创新商品的供应。在新的供应链管理体系中，市场营销部门由于可以将供应链作为增加销售额的渠道以及增加与客户之间关系的桥梁。因此，市场营销部门成为管理的关键。在这个大环境下降低牛鞭效应，并基于需求的管理模式，以及在更优的需求下进行投资是飞跃性的创新和突破。
（四）从降低成本到经营模式的突破
在转变之前，大部分公司的重点在于怎样减少配送过程中的成本，而转变之后，企业的考虑更为全面，其将重点放在通过新的销售方式和供应链结构来提高客户价值的转变。在供应链管理理念中，实施的成果即是能够将新的企业销售模式与供应链相结合的公司，其在经营方式上的革新使得他们成为行业的领导者，同时，在财务上具有相当大的优势。例如，戴尔电脑公司和家俱制造厂商IKEA的成功。企业在发现市场需求与供应链结合会创造出更多商机之后，开始实施为客户创造更多价值的供应链结构。通用汽车就是一个成功的例子。
四、结束语
在未来，供应链管理作为日益完善的一个管理体系，将从两个方面影响企业的发展。第一，从当前特殊化的供应链发展走向来看，将推动企业之间合作关系的改善。第二，供应链管理将影响工业生产结构，企业之间的合作与协商必定会发生，公司地位及公司品牌的重新确定也会发生。在不久的将来，这些因素将使竞争市场重新整合，全球化趋势将不断推动供应链管理思想继续发展和创新。
参考文献：
[1]刘春丽. 全球供应链管理对商业模式转变的影响[J]. 物流技术，2004，07：37-39.
[2]杨旭，熊雨晴. 供应链管理对商业模式转变的影响[J]. 中国科技信息，2005，22：219.
[3].供应链管理引起商业模式转变[A]. .中国物流与采购联合会会员通讯总第85—95期（2005年）[C].：，2005：8.
作者简介：王富春（1982.09-），性别：男，民族：汉，籍贯：甘肃榆中，学历：研究生，单位：山东大学管理学院，研究方向：战略管理，专业：企业管理，山东大学。