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摘要：
随着煤炭市场的持续低迷，作为破产改制企业的赵各庄矿面临着空前的压力，降本、增效，提高内在经济运行质量，助推企业扭亏增盈，实现赵矿由粗放型向精细化、集约型转变是当前赵矿工作的重中之重。
关键词：
煤矿；转型；发展
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）04-0133-02
1 赵各庄矿当前面临的新形势
1.1 煤炭价格低位运行，经营压力空前加大
赵各庄矿作为一所百年老矿，基础差，底子薄，以煤炭生产、销售为主要业务，煤炭价格的持续走低给赵各庄矿带来了很大的经营压力。纵向来看，当前我矿精煤重点户售价891.45元/吨，地销价752.14元/吨，分别比年初下降188.55元/吨和252.86元/吨。今年以来我矿因煤炭降价已累计减收4062万元，其中精煤减收3379万元。横向来看，产品售价倒挂现象尤为严重，在不考虑其他因素的情况下，每销售1吨精煤就将亏损165.15元。
1.2 资金周转困难，资金链供应紧张
尽管煤价持续低位运行，但企业要运转，资金要周转，煤炭销售工作不能停滞。这无疑会逐年加重企业的资金供应负担。在我矿破产改制成立之初，银行存款达3亿元，而如今已下滑到1亿元。资产负债率也由年初的34%迅速增加至目前的52%。照此形势，剩余资金也维持不了很长时间，资金链处于非常紧张的状态。
1.3 宏观经济逐渐企稳，煤炭价格反弹预期加大
7月份以来，受国家政策回暖以及宏观经济逐渐企稳影响，煤炭价格已逐渐趋稳，而且反弹预期加大，部分煤种价格已开始小幅上扬。炼焦煤方面，近期钢材价格反弹，钢铁库存持续下降，带动部分地区焦煤销售情况好转，价格开始出现企稳反弹。近期潞安打响了煤价上调第一枪，贫瘦煤上涨20-30元/吨；多家煤炭企业近期也与下游就涨价事宜进行沟通，涨价幅度在20-50元/吨。而我矿的精煤价格也有一定回升，自8月1日起，地销户价格上升20元/吨。这对我矿乃至整个开滦来说都是一个利好消息。
2 赵矿在开展降本增效、扭亏增盈工作中的新探索
2.1 细抓洗煤生产过程管理，降低洗煤加工费
自洗煤厂改造以来，我矿洗煤加工实力得到大大加强，不仅入洗能力、回收率得到了提高，洗煤加工费也屡创新低。
一是对弧型筛进行改造，调整筛子喷水量，保证弧型筛的脱介效果；二是调整磁选机性能，并对磁选机卸料方式进行改造，用喷水代替原来的刮板皮子，从而提高磁选机的使用效率；三是改变加介方法，合理控制密控司机打分流量，保证悬浮液的粘度，进而提高分选效果，减少介质消耗。通过上述一系列措施，洗煤介耗已由过去的3.92公斤/吨降低到目前的2公斤/吨，降幅达48.98%。
调整生产班次，由原来两班生产时间的下午2点开车到第二天6点停车的传统班次，调整为12点到6点（6小时平段，同时精煤使用汽车倒运），23点到7点生产（8小时谷段）的特殊班次，实现了平段和谷段电费期间生产，从而降低了电力消耗。洗煤电力单耗已同比下降1.52元/吨。
2.2 变革煤场运输管理，降低倒运成本
为降低倒运费成本，我们通过对比分析，确定了以下的工作思路：一是对精煤汽车运输系统进行安装和调试，实行白班精煤90%以上通过汽车运输，吨精煤减少运输费用10元，日效益1万元以上；二是实施洗末汽车倒运工作，改变洗末延续多年的火车倒运模式，将其承包给个人车辆倒运，通过建立健全汽车倒运制度，保证汽车倒运洗末工作有序进行。按每月倒运洗末2.5万吨计算，每月可节省火车倒运费34万元；三是实施矸石汽车倒运工作。改变井下矸石由火车翻卸到厂外的生产模式，将上井矸石倒运直接承包给个人，由其倒运到厂内指定地点。按每月倒运矸石0.58万吨计算，每月可节省倒运费8万元。通过上述管理措施，我公司的销售费用得到了节约，同比降幅达47.56%。
2.3 加强用电管理，降低电力成本
科学调整生产时间，充分利用谷段时间，躲峰用电。其中，机电科严格控制水泵开泵时间，根据水仓标尺和时段合理开泵，实现排水躲峰用电，累计峰谷比达到1：1.21；机运队调整生产运煤班次，实现斜井躲峰用电，累计峰谷比达到1：5.28。此外，我矿还更换了4台高效节能水泵（4混1台、10泵房2台、12泵房1台），有助于电力成本进一步得到控制。
2.4 加大闲置物资调剂力度，降低设备租金支出
为盘活闲置物资，降低设备租金支出，把闲置的116组液压支架（ZF4000-15/25）租给兄弟单位，每月可冲抵部分设备租金。同时，根据生产变化及时停租不需要的综采设备。去年年底以来，共停租MG-375采煤机5台、S-55掘进机一台、轻放液压支架30组等，每月可节省租金5万元。此外，我公司正在对闲置的104组液压支架进行对外让售，预计可变现300万元。
3 存在的问题和不足
通过上半年各部门的共同努力，我矿在降本增效、扭亏增盈工作中取得了一定的成绩，但是与煤业公司、集团公司的要求相比，特别是与当前转型发展的迫切形势相比还存在着很大差距，主要体现在：
（1）材料成本有待进一步精细化管理。材料超支现象仍有发生，井下用料比较粗放，工人、管技人员节约材料成本意识不强，奖惩机制不够完善。
（2）减人提效工作还大有文章可作。上半年虽然我矿纯减员78人，减少用工岗位25个，但仍超出考核指标76人，减人工作仍不够深入，制度上缺乏创新，还应有更大的提升空间。
（3）扭亏幅度不大，创收来源不足。尽管在降成本上显现了一些效果，但利润亏损仍比较严重，特别是创收来源不足，限制了公司赢利能力的提高。 4 建议采取的对策和措施
（1）完善奖惩机制，调动员工节约成本积极性。针对当前井下员工用料大手大脚，节约意识不强的现象，我们认为可以通过完善、创新奖惩机制去克服。完善的奖惩机制应该包含两个层面：一是把奖惩机制落实到每一名生产一线的员工，这样会大大提高他们节约成本的积极性，促进材料成本的节约；二是把奖惩机制落实到区科管理人员，促使管理人员动脑筋去改变管理方式。这样一来，从管理者到一线员工的积极性都得到了提高，节约成本也就水到渠成。但是在执行时有个关键问题，就是考核标准一定要量化、可执行化、透明化，否则容易滋生其他问题。
（2）加强政策研究，创新减员新模式。在以往的工作中，我们的减员工作主要通过优化用工结构、简化生产系统去实现，但是如果想取得更好的效果，则需要新的减员政策和模式的帮助。例如，河北省政府日前已出台文件，支持科研院所、国有企事业单位各类科技人员离岗创业，这对我们也是个很好的启发，我们也可以通过类似的政策去实现减员提效的目标。通过了解，我们发现许多员工都有或打算有自己的第二职业。因此，在保证正常生产的条件下，给予每单位一定名额，鼓励符合条件的职工去离岗创业未尝不是一个好的思路。创业期间，保留职工编制，并可以给予该职工最基本的工资保障，如按唐山市最低工资水平来确定。这样一来，既不影响企业的生产，在一定程度上为公司节约了人工成本，又方便那些职工更好地投入到自己的第二职业，也算是一种变相的减员方法。
（3）拓宽收入渠道，增加利润支撑点。
尽管当前我公司在降本增效上取得了一定成绩，但当前低迷的煤炭市场仍不足以支持我公司实现利润的零上运转。因此，要想真正实现企业的扭亏增盈和转型发展，还必须拓宽收入渠道，增加利润来源。
①科学开展劳务输出。众所周知，赵矿庄矿是所百年老矿，井下生产条件复杂，但这也为我们培养了一批技术硬、素质高的员工队伍。因此，我们可以组建一支甚至几支劳务输出队伍，通过与集团公司其他矿井、集团外煤炭生产单位的合作，实现为公司创收的目的。
②充分发挥十四水平的作用。我公司的十四水平正在组织验收，这在全国还是先例。如果今后相关的生产技术、工艺、设备得到论证、应用的话，那将对国内其他矿井的深部开采起到很好的借鉴指导作用，也将是一个很好的创收点。
③加大闲置资产的盘活力度。长期的生产使得我公司积累下来了许多闲置的设备、材料等资产。对这些闲置资产，我们应该更加积极地去利用、盘活。我们可以通过与集团内其他矿之间的调剂、对外开展设备租赁业务等方式加速这部份闲置资产的变现过程，最大程度发挥每一项资产的创收能力。
5 结束语
总之，要实现公司扭亏增盈、转型发展，还有许多工作等待我们去改变，去创新。尽管任务艰巨，但只要全体员工开动脑筋，真抓实干，紧紧围绕“增收节支”这条主线开展工作，我们的目标就一定会实现。
参考文献
[1]汤吉军，陈俊龙.交易成本视角下煤矿安全治理的制度分析——兼论国有煤矿企业改革的新思路[J].经济体制改革，2011，（05）.
随着煤炭市场的持续低迷，作为破产改制企业的赵各庄矿面临着空前的压力，降本、增效，提高内在经济运行质量，助推企业扭亏增盈，实现赵矿由粗放型向精细化、集约型转变是当前赵矿工作的重中之重。
关键词：
煤矿；转型；发展
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）04-0133-02
1 赵各庄矿当前面临的新形势
1.1 煤炭价格低位运行，经营压力空前加大
赵各庄矿作为一所百年老矿，基础差，底子薄，以煤炭生产、销售为主要业务，煤炭价格的持续走低给赵各庄矿带来了很大的经营压力。纵向来看，当前我矿精煤重点户售价891.45元/吨，地销价752.14元/吨，分别比年初下降188.55元/吨和252.86元/吨。今年以来我矿因煤炭降价已累计减收4062万元，其中精煤减收3379万元。横向来看，产品售价倒挂现象尤为严重，在不考虑其他因素的情况下，每销售1吨精煤就将亏损165.15元。
1.2 资金周转困难，资金链供应紧张
尽管煤价持续低位运行，但企业要运转，资金要周转，煤炭销售工作不能停滞。这无疑会逐年加重企业的资金供应负担。在我矿破产改制成立之初，银行存款达3亿元，而如今已下滑到1亿元。资产负债率也由年初的34%迅速增加至目前的52%。照此形势，剩余资金也维持不了很长时间，资金链处于非常紧张的状态。
1.3 宏观经济逐渐企稳，煤炭价格反弹预期加大
7月份以来，受国家政策回暖以及宏观经济逐渐企稳影响，煤炭价格已逐渐趋稳，而且反弹预期加大，部分煤种价格已开始小幅上扬。炼焦煤方面，近期钢材价格反弹，钢铁库存持续下降，带动部分地区焦煤销售情况好转，价格开始出现企稳反弹。近期潞安打响了煤价上调第一枪，贫瘦煤上涨20-30元/吨；多家煤炭企业近期也与下游就涨价事宜进行沟通，涨价幅度在20-50元/吨。而我矿的精煤价格也有一定回升，自8月1日起，地销户价格上升20元/吨。这对我矿乃至整个开滦来说都是一个利好消息。
2 赵矿在开展降本增效、扭亏增盈工作中的新探索
2.1 细抓洗煤生产过程管理，降低洗煤加工费
自洗煤厂改造以来，我矿洗煤加工实力得到大大加强，不仅入洗能力、回收率得到了提高，洗煤加工费也屡创新低。
一是对弧型筛进行改造，调整筛子喷水量，保证弧型筛的脱介效果；二是调整磁选机性能，并对磁选机卸料方式进行改造，用喷水代替原来的刮板皮子，从而提高磁选机的使用效率；三是改变加介方法，合理控制密控司机打分流量，保证悬浮液的粘度，进而提高分选效果，减少介质消耗。通过上述一系列措施，洗煤介耗已由过去的3.92公斤/吨降低到目前的2公斤/吨，降幅达48.98%。
调整生产班次，由原来两班生产时间的下午2点开车到第二天6点停车的传统班次，调整为12点到6点（6小时平段，同时精煤使用汽车倒运），23点到7点生产（8小时谷段）的特殊班次，实现了平段和谷段电费期间生产，从而降低了电力消耗。洗煤电力单耗已同比下降1.52元/吨。
2.2 变革煤场运输管理，降低倒运成本
为降低倒运费成本，我们通过对比分析，确定了以下的工作思路：一是对精煤汽车运输系统进行安装和调试，实行白班精煤90%以上通过汽车运输，吨精煤减少运输费用10元，日效益1万元以上；二是实施洗末汽车倒运工作，改变洗末延续多年的火车倒运模式，将其承包给个人车辆倒运，通过建立健全汽车倒运制度，保证汽车倒运洗末工作有序进行。按每月倒运洗末2.5万吨计算，每月可节省火车倒运费34万元；三是实施矸石汽车倒运工作。改变井下矸石由火车翻卸到厂外的生产模式，将上井矸石倒运直接承包给个人，由其倒运到厂内指定地点。按每月倒运矸石0.58万吨计算，每月可节省倒运费8万元。通过上述管理措施，我公司的销售费用得到了节约，同比降幅达47.56%。
2.3 加强用电管理，降低电力成本
科学调整生产时间，充分利用谷段时间，躲峰用电。其中，机电科严格控制水泵开泵时间，根据水仓标尺和时段合理开泵，实现排水躲峰用电，累计峰谷比达到1：1.21；机运队调整生产运煤班次，实现斜井躲峰用电，累计峰谷比达到1：5.28。此外，我矿还更换了4台高效节能水泵（4混1台、10泵房2台、12泵房1台），有助于电力成本进一步得到控制。
2.4 加大闲置物资调剂力度，降低设备租金支出
为盘活闲置物资，降低设备租金支出，把闲置的116组液压支架（ZF4000-15/25）租给兄弟单位，每月可冲抵部分设备租金。同时，根据生产变化及时停租不需要的综采设备。去年年底以来，共停租MG-375采煤机5台、S-55掘进机一台、轻放液压支架30组等，每月可节省租金5万元。此外，我公司正在对闲置的104组液压支架进行对外让售，预计可变现300万元。
3 存在的问题和不足
通过上半年各部门的共同努力，我矿在降本增效、扭亏增盈工作中取得了一定的成绩，但是与煤业公司、集团公司的要求相比，特别是与当前转型发展的迫切形势相比还存在着很大差距，主要体现在：
（1）材料成本有待进一步精细化管理。材料超支现象仍有发生，井下用料比较粗放，工人、管技人员节约材料成本意识不强，奖惩机制不够完善。
（2）减人提效工作还大有文章可作。上半年虽然我矿纯减员78人，减少用工岗位25个，但仍超出考核指标76人，减人工作仍不够深入，制度上缺乏创新，还应有更大的提升空间。
（3）扭亏幅度不大，创收来源不足。尽管在降成本上显现了一些效果，但利润亏损仍比较严重，特别是创收来源不足，限制了公司赢利能力的提高。 4 建议采取的对策和措施
（1）完善奖惩机制，调动员工节约成本积极性。针对当前井下员工用料大手大脚，节约意识不强的现象，我们认为可以通过完善、创新奖惩机制去克服。完善的奖惩机制应该包含两个层面：一是把奖惩机制落实到每一名生产一线的员工，这样会大大提高他们节约成本的积极性，促进材料成本的节约；二是把奖惩机制落实到区科管理人员，促使管理人员动脑筋去改变管理方式。这样一来，从管理者到一线员工的积极性都得到了提高，节约成本也就水到渠成。但是在执行时有个关键问题，就是考核标准一定要量化、可执行化、透明化，否则容易滋生其他问题。
（2）加强政策研究，创新减员新模式。在以往的工作中，我们的减员工作主要通过优化用工结构、简化生产系统去实现，但是如果想取得更好的效果，则需要新的减员政策和模式的帮助。例如，河北省政府日前已出台文件，支持科研院所、国有企事业单位各类科技人员离岗创业，这对我们也是个很好的启发，我们也可以通过类似的政策去实现减员提效的目标。通过了解，我们发现许多员工都有或打算有自己的第二职业。因此，在保证正常生产的条件下，给予每单位一定名额，鼓励符合条件的职工去离岗创业未尝不是一个好的思路。创业期间，保留职工编制，并可以给予该职工最基本的工资保障，如按唐山市最低工资水平来确定。这样一来，既不影响企业的生产，在一定程度上为公司节约了人工成本，又方便那些职工更好地投入到自己的第二职业，也算是一种变相的减员方法。
（3）拓宽收入渠道，增加利润支撑点。
尽管当前我公司在降本增效上取得了一定成绩，但当前低迷的煤炭市场仍不足以支持我公司实现利润的零上运转。因此，要想真正实现企业的扭亏增盈和转型发展，还必须拓宽收入渠道，增加利润来源。
①科学开展劳务输出。众所周知，赵矿庄矿是所百年老矿，井下生产条件复杂，但这也为我们培养了一批技术硬、素质高的员工队伍。因此，我们可以组建一支甚至几支劳务输出队伍，通过与集团公司其他矿井、集团外煤炭生产单位的合作，实现为公司创收的目的。
②充分发挥十四水平的作用。我公司的十四水平正在组织验收，这在全国还是先例。如果今后相关的生产技术、工艺、设备得到论证、应用的话，那将对国内其他矿井的深部开采起到很好的借鉴指导作用，也将是一个很好的创收点。
③加大闲置资产的盘活力度。长期的生产使得我公司积累下来了许多闲置的设备、材料等资产。对这些闲置资产，我们应该更加积极地去利用、盘活。我们可以通过与集团内其他矿之间的调剂、对外开展设备租赁业务等方式加速这部份闲置资产的变现过程，最大程度发挥每一项资产的创收能力。
5 结束语
总之，要实现公司扭亏增盈、转型发展，还有许多工作等待我们去改变，去创新。尽管任务艰巨，但只要全体员工开动脑筋，真抓实干，紧紧围绕“增收节支”这条主线开展工作，我们的目标就一定会实现。
参考文献
[1]汤吉军，陈俊龙.交易成本视角下煤矿安全治理的制度分析——兼论国有煤矿企业改革的新思路[J].经济体制改革，2011，（05）.