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为了加快陇东老区农村经济的发展,农村信用机构必须彻底改变过去那种以产品为中心的资源配置模式,尽快形成以市场为导向、以客户为中心的配置方式,加快客户经理制、综合柜员制的推行进程,提升农村信用社的市场竞争能力和应变能力,加快人力资源结构调整的步伐和员工培养和锻炼的力度,逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制.