艳羡友商，苏宁欲从手机着手打造生态
　　随着小米的快速上位，各家公司争相跟风把模仿搞到极致。目前，互联网手机创业潮正处于最后一班车的阶段，能上车就上了，上不了车也就没办法了。基于此，加之对友商（如乐视）生态系统的艳羡，苏宁非常希望能借智能硬件打造一个属于自己的生态系统。未来是移动互联网的世界，苏宁易购和PPTV都可以借此摆脱在PC端被挤压的生存状况，到移动端上寻找一块属于自己的天地。但苏宁的互联网业务必须要有一块能掌握在自己手里的渠道，做电视显然搞不定内容，于是做手机更符合他们的意图。门槛低，自己有渠道，手机既能分发移动视频，还能分发移动电商等。
　　为时已晚，苏宁此举并不明智
　　不过苏宁的这一举动并不明智，目前并不是做手机的最好时机。首先，智能手机的出货量已经开始出现下滑，未来几年整体市场无法维持高增长已是既定事实，留给新入者PPTV的市场空间并不多。
　　其次，PPTV在视频行业内委实不是一个显眼的角色，其行业地位并不算高，关键问题是PPTV缺乏一个人们耳熟能详的行业头面人物，他们做手机与一家不知名的新公司做手机并无差别。互联网上谋发展的一个最重要方式是借势，PPTV做手机借不到什么势，他们自身也没有什么优势能有效转化到手机生产上去。
　　PPTV做手机唯一的优势是苏宁的门店和线上出货渠道，即便手机没什么特色，也一定能通过苏宁销售出去一部分，获得宝贵的发展时间和空间。但目前的互联网手机销售，其实质意义已非销售，而更像是一种营销和宣传，在开展轰轰烈烈的营销活动同时，提升自身的知名度，吸引人们的关注目光。手机单靠门店销售是没有出路的，不如让出更多利益进入运营商渠道。而在线上销售的话，单指望苏宁易购也是不行的，出货量有限。
　　传统门店的困局，手机并不是唯一出路
　　苏宁授意PPTV去做手机，可以相信是认真的，但也可以预料的是很难获得成功，因为缺乏一切互联网手机获得成功的必要条件。其背后折射的，是传统零售门店布局电商生态的困局。
　　其实像苏宁这样的零售巨头，要布局硬件生态不如从其他方面着手，如空气净化器和智能冰箱一类的智能家居设备。这些设备除了不能分发移动电商和视频，在数据资源获取方面与手机并无区别。苏宁可以根据这些产品打造自己的云计算和大数据能力，最终形成自己的数据生态。
　　但苏宁在没有任何经验的情况下草率上马手机，总给人一种急功近利的感觉，别说PPTV的手机在市场上很难站稳，就算能站稳一脚，就一定能给苏宁易购的移动电商带来什么好处吗？互联网的渠道力量其实都是假象，背后是要有一定的用户基础才能奏效的，苏宁的电商生态还是要从基础用户做起，希望能获得什么强渠道用以提升业务，并不现实。