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摘 要：工业与民用建筑项目工程管理过程对于整个项目的良好展开是非常重要的，它不仅能够确保整个项目的工程质量，也能够更好的让项目给企业带来经济效益。从现今的很多项目建设过程中我们看到，项目工程管理落实情况并不是太好，这也给项目建设带来一些阻碍。本文将从几个不同方面分别谈谈工民建工程管理存在问题及解决对策。
关键词： 工民建 工程管理 问题 对策
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
对于工业与民用建筑项目的施工过程而言，对于项目的工程管理是非常重要的，这不仅是整个工程能够安全有效的得以推进的前提，也是工程质量有所保障，整个项目能够带来利润价值的契机。在现今大量的工民建项目的工程管理中各类问题层出不穷，这不仅极大的影响到相关的工程质量，也给整个项目的正常推进带来诸多阻碍。做好工民建项目的工程管理在项目展开过程中是非常有必要的。
一、现状问题概述
1. 安全防范措施不够
对于工民建项目的建设过程而言，首先需要做好的就是安全防范措施，然而，在很多项目的实际施工过程中我们却看到，这一点并没有良好的得到落实。有的施工企业管理模式不够合理，对于项目周边的安全防范措施设置的并不全面，这很容易给施工过程安全留下隐患。其次，很多施工人员的安全意识也很缺乏，经常会在安全防护不到位的情况下进行作业，这都是非常危险的。不仅如此，有的企业为了节省成本压缩开支，在项目展开前对于施工人员应有的安全培训没有真正落实，这使得很多施工人员的安全意识及专业技能都非常缺乏，这也给项目的建设过程留下很多安全隐患。此外，有的企业为了赶工期，经常会要求施工人员加班加点的作业，很多施工人员一天的工作时长大大超过了合理范畴，这样疲劳作业很容易引发安全事故，这也是实存的一个问题。
2. 规章体系不够完善
对于工民建项目的工程管理而言，一套健全合理的规章体系是管理工作得以展开的前提，也是管理过程的依据所在。然而，在很多建设单位都存在规章体系不够完善，管理过程无章可循、无据可依的状况，这给实际管理工作带来了很多障碍。很多公司关于整个项目的实施流程的规定较为模糊，对于各个环节应当如何展开管理体系不够完善。这是造成很多企业在工程管理上混乱且效率低下的直接原因。另一方面关于人员的管理体系也应当更为规范，但是在很多企业中这一点上同样存在各类问题。对于项目展开过程各个部门的职能划分不够明确，对于人员的责权利的规定也不够清晰，这经常会造成问题產生后找不到责任人，或者不同部门的人员间对于责任相互推脱。此外，对于奖惩制度的体系建设也应当更为深入。合理的奖惩制度不仅能够鼓励人员的士气，还能够对于不好的工作表现进行管理与约束，这是提升人员工作效率的非常有效的途径，但是这一点在很多施工企业内都得不到直观的体现。
3. 工作人员素质有待提升
对于工民建项目而言，工作人员的专业素养是非常重要的，这不仅关系到整个项目建设的效率，还能够让项目的建设质量得以保障。然而，在很多施工企业中工作人员的专业素养却仍然存在着很大的提升空间。高层人员不具备良好的管理技能及管理理念，这不仅不利于项目的顺利推进，也会给整个企业的企业文化建设带来障碍。专业人员专业程度不够，很多专业人员不仅在专业知识上了解的不够透彻，对于跨专业的内容的了解也非常局限，这是人员专业素养欠缺的直观体现。对于工民建工程管理而言，专业人员应当对于整个项目建设过程的全生命周期都有所了解，工程经理需要对于项目设计、成本管控等都有所认识，人事部门的工作人员也需要对于项目建设中的各个环节都非常熟悉。只有以专业知识为依托才能够更好的推进人员实际工作的良好展开。但是，在很多实际情况中我们却看到工作人员的专业素养是非常缺乏的。
二、工民建工程管理的解决对策
1. 加强安全管理
加强安全管理是工民建工程管理的首要任务，也是保证整个项目安全高效推进的重要前提。加强安全管理可以从如下几个方面展开：首先，要增强全员的安全意识，无论是项目的管理人员还是项目的施工人员，要加强他们安全第一的施工理念。其次，对于项目施工过程中的安全防护措施要落实到位，不能为了节省成本开支而省掉这部分投入，一旦发生安全事故这样的节省是得不偿失的。此外，要加强对于施工人员的管理培训，要让他们具备更好的安全意识，同时，也要不断提升他们的专业技能，这对于加强项目安全管理是很有帮助的。
2. 规范制度，加强材料管理
规范工程管理制度是很重要的，这一方面需要完善与健全现有的规章管理体系，另一方面也需要加强对于材料的管理。规章管理体系的完善能够让整个施工过程更有保障，能够让施工过程合理有序的进行，这是确保工程质量的前提。很多项目在建设中存在各类问题，对于这些问题深入分析后会发现，问题出在材料与设备上。有些企业为了节省成本会采购那些质量不合规的施工材料及设备，这会给整个项目的工程质量留下重大隐患，这样做是很不明智的。因此，在展开工程管理时很有必要加强对于原材料及设备采购的管理与控制，只有原材料有所保障才能够让项目的工程质量更高，这才是项目工程管理的意义所在。
3. 提高素质，加强人员能力培养
对于工民建项目展开工程管理时，提升工作人员的专业素养是一个重要的方面。工民建项目的建设过程需要一批具备良好专业素养的人员来推进，只有对于项目建设全过程都有所了解，对于项目设计、施工、成本管控等都非常熟悉，这样的人员才是工民建项目更为需要的，具备这样素养的人才也是企业在展开员工培训时的一个目标与方向。企业应当不断提升工作人员的专业素养，可以定期展开有针对性的培训，也可以通过加强内部人员的沟通交流来共同对于相关问题展开探究。这些途径都能够很好的提升工作人员的专业技能，对于工民建项目的工程管理是很有意义的。
结 语：加强对于工民建项目的工程管理是非常有必要的，这是确保项目能够良好展开的前提及契机。在工程管理过程中首先要深入人员的安全意识，其次，要规范制度，加强材料管理，此外，要提高素质，加强人员能力培养。只有从这些方面共同努力工民建项目工程管理质量才能够得到良好提升。
参考文献：
[1].严光强;工程管理对建设工程质量的影响[J];才智;2011年20期.
[2].王建岭;周运丰;;房地产工程管理关键问题分析[J];科技信息;2011年21期.
关键词： 工民建 工程管理 问题 对策
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
对于工业与民用建筑项目的施工过程而言，对于项目的工程管理是非常重要的，这不仅是整个工程能够安全有效的得以推进的前提，也是工程质量有所保障，整个项目能够带来利润价值的契机。在现今大量的工民建项目的工程管理中各类问题层出不穷，这不仅极大的影响到相关的工程质量，也给整个项目的正常推进带来诸多阻碍。做好工民建项目的工程管理在项目展开过程中是非常有必要的。
一、现状问题概述
1. 安全防范措施不够
对于工民建项目的建设过程而言，首先需要做好的就是安全防范措施，然而，在很多项目的实际施工过程中我们却看到，这一点并没有良好的得到落实。有的施工企业管理模式不够合理，对于项目周边的安全防范措施设置的并不全面，这很容易给施工过程安全留下隐患。其次，很多施工人员的安全意识也很缺乏，经常会在安全防护不到位的情况下进行作业，这都是非常危险的。不仅如此，有的企业为了节省成本压缩开支，在项目展开前对于施工人员应有的安全培训没有真正落实，这使得很多施工人员的安全意识及专业技能都非常缺乏，这也给项目的建设过程留下很多安全隐患。此外，有的企业为了赶工期，经常会要求施工人员加班加点的作业，很多施工人员一天的工作时长大大超过了合理范畴，这样疲劳作业很容易引发安全事故，这也是实存的一个问题。
2. 规章体系不够完善
对于工民建项目的工程管理而言，一套健全合理的规章体系是管理工作得以展开的前提，也是管理过程的依据所在。然而，在很多建设单位都存在规章体系不够完善，管理过程无章可循、无据可依的状况，这给实际管理工作带来了很多障碍。很多公司关于整个项目的实施流程的规定较为模糊，对于各个环节应当如何展开管理体系不够完善。这是造成很多企业在工程管理上混乱且效率低下的直接原因。另一方面关于人员的管理体系也应当更为规范，但是在很多企业中这一点上同样存在各类问题。对于项目展开过程各个部门的职能划分不够明确，对于人员的责权利的规定也不够清晰，这经常会造成问题產生后找不到责任人，或者不同部门的人员间对于责任相互推脱。此外，对于奖惩制度的体系建设也应当更为深入。合理的奖惩制度不仅能够鼓励人员的士气，还能够对于不好的工作表现进行管理与约束，这是提升人员工作效率的非常有效的途径，但是这一点在很多施工企业内都得不到直观的体现。
3. 工作人员素质有待提升
对于工民建项目而言，工作人员的专业素养是非常重要的，这不仅关系到整个项目建设的效率，还能够让项目的建设质量得以保障。然而，在很多施工企业中工作人员的专业素养却仍然存在着很大的提升空间。高层人员不具备良好的管理技能及管理理念，这不仅不利于项目的顺利推进，也会给整个企业的企业文化建设带来障碍。专业人员专业程度不够，很多专业人员不仅在专业知识上了解的不够透彻，对于跨专业的内容的了解也非常局限，这是人员专业素养欠缺的直观体现。对于工民建工程管理而言，专业人员应当对于整个项目建设过程的全生命周期都有所了解，工程经理需要对于项目设计、成本管控等都有所认识，人事部门的工作人员也需要对于项目建设中的各个环节都非常熟悉。只有以专业知识为依托才能够更好的推进人员实际工作的良好展开。但是，在很多实际情况中我们却看到工作人员的专业素养是非常缺乏的。
二、工民建工程管理的解决对策
1. 加强安全管理
加强安全管理是工民建工程管理的首要任务，也是保证整个项目安全高效推进的重要前提。加强安全管理可以从如下几个方面展开：首先，要增强全员的安全意识，无论是项目的管理人员还是项目的施工人员，要加强他们安全第一的施工理念。其次，对于项目施工过程中的安全防护措施要落实到位，不能为了节省成本开支而省掉这部分投入，一旦发生安全事故这样的节省是得不偿失的。此外，要加强对于施工人员的管理培训，要让他们具备更好的安全意识，同时，也要不断提升他们的专业技能，这对于加强项目安全管理是很有帮助的。
2. 规范制度，加强材料管理
规范工程管理制度是很重要的，这一方面需要完善与健全现有的规章管理体系，另一方面也需要加强对于材料的管理。规章管理体系的完善能够让整个施工过程更有保障，能够让施工过程合理有序的进行，这是确保工程质量的前提。很多项目在建设中存在各类问题，对于这些问题深入分析后会发现，问题出在材料与设备上。有些企业为了节省成本会采购那些质量不合规的施工材料及设备，这会给整个项目的工程质量留下重大隐患，这样做是很不明智的。因此，在展开工程管理时很有必要加强对于原材料及设备采购的管理与控制，只有原材料有所保障才能够让项目的工程质量更高，这才是项目工程管理的意义所在。
3. 提高素质，加强人员能力培养
对于工民建项目展开工程管理时，提升工作人员的专业素养是一个重要的方面。工民建项目的建设过程需要一批具备良好专业素养的人员来推进，只有对于项目建设全过程都有所了解，对于项目设计、施工、成本管控等都非常熟悉，这样的人员才是工民建项目更为需要的，具备这样素养的人才也是企业在展开员工培训时的一个目标与方向。企业应当不断提升工作人员的专业素养，可以定期展开有针对性的培训，也可以通过加强内部人员的沟通交流来共同对于相关问题展开探究。这些途径都能够很好的提升工作人员的专业技能，对于工民建项目的工程管理是很有意义的。
结 语：加强对于工民建项目的工程管理是非常有必要的，这是确保项目能够良好展开的前提及契机。在工程管理过程中首先要深入人员的安全意识，其次，要规范制度，加强材料管理，此外，要提高素质，加强人员能力培养。只有从这些方面共同努力工民建项目工程管理质量才能够得到良好提升。
参考文献：
[1].严光强;工程管理对建设工程质量的影响[J];才智;2011年20期.
[2].王建岭;周运丰;;房地产工程管理关键问题分析[J];科技信息;2011年21期.