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【摘 要】随着我国电力事业的发展，电力企业之间的竞争力越来越大，而加强电力企业培训能够有效的提升企业竞争力。本文首先对电力企业培训的目标与原则进行分析，然后提出电力企业培训中规范化管理措施。
【关键词】电力企业；培训；规范化管理；策略
新时期，加强电力企业培养规范化管理，是提高企业员工综合素质，提升企业核心竞争力的有效手段。目前，我国电力事业正处于快速发展的新时期，加强对电力企业培训规范化管理的研究具有十分现实的意义。
一、电力企业培训目标与原则
1.电力企业培训目标
电力企业通过培训工作，促进企业员工综合素质提升，同时在提高职工专业技能的同时，提高企业职工的思想觉悟，优化企业人力资源，发挥人才优势，提高企业核心竞争力。需要根据企业自身发展需求以及实际情况，有目的、有计划的开展培训工作，将专业技能、思想素质、行为规范等内容作为培训的重点。
2.电力企业培训原则
（1）培训工作应该坚持以企业自身经营发展目标为基础。进行企业培训的目的在于促进企业可持续发展，需要坚持全局性原则，不能拘泥与某一个单一的培训项目，需要从企业发展的全局考虑，制定科学合理的培训规划；（2）电力企业培训应该坚持以人为本的原则，充分发挥员工的主体地位，挖掘每一个员工的潜在能力，激发企业员工提升自身素质的积极性。同时以人为本原则还体现在培训内容设计方面，应该根据员工实际需求，保证培训工作的针对性；（3）坚持投入产出的原则。电力企业培训工作需要花费一定的成本，还需要在保证培训效果最大化的基础上，尽可能的控制培训成本，保证培训工作的经济性；（4）坚持培训方式多元化原则。
二、电力企业培训中规范化管理策略
1.充分调查，确保培训计划的科学性
为了确保培训工作顺利开展，就需要制定合理的培训计划。在培训计划制定前，首先需要进行培训需求调查工作，对培训任务、目的进行分析与明确，然后改进具体的培训活动。通过充分的培训需求调查，然后结合电力企业实际情况，确定培训的时间、地点、内容、目标、方式等等。电力企业培训计划包括年度培训计划、月度培训计划等，在每次培训工作实施前，都需要对事先安排好培训场地，调整好培训时间，安排好培训教师。对于一些特殊情况下不能按时进行培训的，需要向有关部门提交培训延缓申请。
2.加强创新，保证培训内容的多样化
培训内容多样化是电力企业培训工作有效性的保证，还需要开拓创新，不断的丰富培训内容。首先，培训内容的确定应该在进行企业培训需求调查分析的基础上，积极听取相关单位的意见，根据电力企业不同岗位的工作需求，将管理创新与生产经营结合、科技与安全结合、企业文化与精神文明相结合，优化培训思路。其次，鼓励企业员工积极参加学历教育，坚持按需培训的原则，不断提升企业职工的综合素质能力。对于符合条件的企业职工，由职工提出申请，由企业相关部门进行审批，就可以进行学历教育培训工作。对于通过培训并获得证书的员工，企业需要报销教育过程中一切费用，这样也能够激发员工的积极性。最后，积极开展各项企业内部技术比武活动，在每次比武前，电力企业还需要严格按照比武内容制定切实可行的实施方案和工作细则，由学到练到比，一环扣一环，真正实现了“以比促学，以练促训”的工作目标。同时，企业可以把每年开展的技术比武、技能竞赛均纳入各单位的经济责任制考核，对获得省、市公司单项技术比武团体前三名的主办、承办、参赛单位，按照不同成绩给予一次性奖励。对获得省、市公司技术比武个人前六名的优秀选手按省、市公司奖励金额进行同等数额的奖励。
3.健全体制，确保培训成本的合理性
第一，电力企业需要根据自身的具体情况，不断的健全企业培训管理办法与制度，将培训工作各个环节都纳入企业日常管理工作中，促进电力企业培训工作向着规范化。制度化的方向发展。第二，电力企业还需要不断的完善企业培训规章、激励制度、责任制度等，进一步促进培训规划化管理；第三，企业需要建立科学合理的培训经费使用制度以及经费预决算制度等，根据国家相关规定，培训经费不能低于职工总工资的6%，设立企业培训专项资金，实行专款专用制度。
4.做好培训效果的评估工作
培训效果评估是电力企业培训工作最后一个环节，进行培训效果评估目的在于对企业员工素质提升、工作态度改进、业绩提高等情况的考察，判断是否实现培训的目标。具体的评估方式包括访谈评估、问卷评估等。问卷评估法即在培训结束后，采取现场答卷的方法对培训进行全面评估，此方法适用于培训时间较短、培训内容属普及性的或是讲解后能马上应用的培训。访谈评估法即通过与员工交流谈心，了解员工对培训方案和学习方法的反映，了解员工对培训内容与实际工作相关性的看法，了解影响培训成果转化的工作环境因素等。
三、总结
通过上述分析可知，电力企业培训工作对提升企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展具有十分重要的意义。需要坚持以人为本、按需培训等原则，实行培训规范化管理，确保培训工作取得应有的效果，为我国电力事业发展贡献更大的力量。
参考文献：
[1]杨洋，李芸.电力企业员工培训工作的体会与思考[J].中国外资，2013，26（3）：124-125.
[2]高祥云.试析电力企业培训规范化管理的分析与研究[J].中国电力，2013，32（8）：99-100.
【关键词】电力企业；培训；规范化管理；策略
新时期，加强电力企业培养规范化管理，是提高企业员工综合素质，提升企业核心竞争力的有效手段。目前，我国电力事业正处于快速发展的新时期，加强对电力企业培训规范化管理的研究具有十分现实的意义。
一、电力企业培训目标与原则
1.电力企业培训目标
电力企业通过培训工作，促进企业员工综合素质提升，同时在提高职工专业技能的同时，提高企业职工的思想觉悟，优化企业人力资源，发挥人才优势，提高企业核心竞争力。需要根据企业自身发展需求以及实际情况，有目的、有计划的开展培训工作，将专业技能、思想素质、行为规范等内容作为培训的重点。
2.电力企业培训原则
（1）培训工作应该坚持以企业自身经营发展目标为基础。进行企业培训的目的在于促进企业可持续发展，需要坚持全局性原则，不能拘泥与某一个单一的培训项目，需要从企业发展的全局考虑，制定科学合理的培训规划；（2）电力企业培训应该坚持以人为本的原则，充分发挥员工的主体地位，挖掘每一个员工的潜在能力，激发企业员工提升自身素质的积极性。同时以人为本原则还体现在培训内容设计方面，应该根据员工实际需求，保证培训工作的针对性；（3）坚持投入产出的原则。电力企业培训工作需要花费一定的成本，还需要在保证培训效果最大化的基础上，尽可能的控制培训成本，保证培训工作的经济性；（4）坚持培训方式多元化原则。
二、电力企业培训中规范化管理策略
1.充分调查，确保培训计划的科学性
为了确保培训工作顺利开展，就需要制定合理的培训计划。在培训计划制定前，首先需要进行培训需求调查工作，对培训任务、目的进行分析与明确，然后改进具体的培训活动。通过充分的培训需求调查，然后结合电力企业实际情况，确定培训的时间、地点、内容、目标、方式等等。电力企业培训计划包括年度培训计划、月度培训计划等，在每次培训工作实施前，都需要对事先安排好培训场地，调整好培训时间，安排好培训教师。对于一些特殊情况下不能按时进行培训的，需要向有关部门提交培训延缓申请。
2.加强创新，保证培训内容的多样化
培训内容多样化是电力企业培训工作有效性的保证，还需要开拓创新，不断的丰富培训内容。首先，培训内容的确定应该在进行企业培训需求调查分析的基础上，积极听取相关单位的意见，根据电力企业不同岗位的工作需求，将管理创新与生产经营结合、科技与安全结合、企业文化与精神文明相结合，优化培训思路。其次，鼓励企业员工积极参加学历教育，坚持按需培训的原则，不断提升企业职工的综合素质能力。对于符合条件的企业职工，由职工提出申请，由企业相关部门进行审批，就可以进行学历教育培训工作。对于通过培训并获得证书的员工，企业需要报销教育过程中一切费用，这样也能够激发员工的积极性。最后，积极开展各项企业内部技术比武活动，在每次比武前，电力企业还需要严格按照比武内容制定切实可行的实施方案和工作细则，由学到练到比，一环扣一环，真正实现了“以比促学，以练促训”的工作目标。同时，企业可以把每年开展的技术比武、技能竞赛均纳入各单位的经济责任制考核，对获得省、市公司单项技术比武团体前三名的主办、承办、参赛单位，按照不同成绩给予一次性奖励。对获得省、市公司技术比武个人前六名的优秀选手按省、市公司奖励金额进行同等数额的奖励。
3.健全体制，确保培训成本的合理性
第一，电力企业需要根据自身的具体情况，不断的健全企业培训管理办法与制度，将培训工作各个环节都纳入企业日常管理工作中，促进电力企业培训工作向着规范化。制度化的方向发展。第二，电力企业还需要不断的完善企业培训规章、激励制度、责任制度等，进一步促进培训规划化管理；第三，企业需要建立科学合理的培训经费使用制度以及经费预决算制度等，根据国家相关规定，培训经费不能低于职工总工资的6%，设立企业培训专项资金，实行专款专用制度。
4.做好培训效果的评估工作
培训效果评估是电力企业培训工作最后一个环节，进行培训效果评估目的在于对企业员工素质提升、工作态度改进、业绩提高等情况的考察，判断是否实现培训的目标。具体的评估方式包括访谈评估、问卷评估等。问卷评估法即在培训结束后，采取现场答卷的方法对培训进行全面评估，此方法适用于培训时间较短、培训内容属普及性的或是讲解后能马上应用的培训。访谈评估法即通过与员工交流谈心，了解员工对培训方案和学习方法的反映，了解员工对培训内容与实际工作相关性的看法，了解影响培训成果转化的工作环境因素等。
三、总结
通过上述分析可知，电力企业培训工作对提升企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展具有十分重要的意义。需要坚持以人为本、按需培训等原则，实行培训规范化管理，确保培训工作取得应有的效果，为我国电力事业发展贡献更大的力量。
参考文献：
[1]杨洋，李芸.电力企业员工培训工作的体会与思考[J].中国外资，2013，26（3）：124-125.
[2]高祥云.试析电力企业培训规范化管理的分析与研究[J].中国电力，2013，32（8）：99-100.