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摘要：本文对企业文化建设与企业发展的关系进行了阐述。
关键字：企业文化；发展；核心竞争力
中图分类号：F279文献标识码： A
引言：企业文化十分强调人的社会性，强调以人为中心，强调人的价值观在企业中的重要地位。企业文化要提倡群众精神，集体主义，建立亲密、友善、互助、信任、上下亲和的关系。注重员工的自尊，自我实现等高层次的心理需求，并把以上这些带有“人文”色彩的信念、价值观巧妙的植根在员工的心灵深处，从而对企业发展产生无形的动力。
1近代企业管理与企业发展阶段
从19世纪末以来，强化企业管理来推动企业发展，大致经历了四个阶段：
1.1科学管理阶段
科学管理阶段作为古典管理理论，产生于19世纪末20世纪初，是以美国泰勒为代表所形成的管理理论，其核心是建立在标准任务、标准条件、高奖励的工资与严厉的罚规四条原则基础上，使企业进入标准化管理，来推动企业发展，称之为科学管理论。
1.2行为科学阶段
在科学管理的基础上，20世纪20年代，以美国哈佛大学梅奥教授为代表，从单纯的科学管理论开始转为重视人的因素，重视社会和人际关系，它把企业理论推进到一个新的阶段。但行为科学和科学管理都有一个共同的缺点，这两者都把企业作为一个封闭系统，仅仅根据企业内部的情况来考虑最佳地利用资源，对环境、市场竞争及企业外的事情，均漠不关心。
1.3管理丛林阶段
20世纪60年代，使管理理论进一步完善，企业步入信息管理、系统管理、控制管理，横向、纵向的多元化管理，称之为管理丛林论。并使企业进入一个高速发展阶段。
1.4企业文化阶段
进入21世纪，企业文化作为一种崭新的管理理论，它从研究单个的人到研究人的精神发展，扩展到对全体员工、企业作为一个整体来对待，研究企业群体精神，企业文化是全体员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的具有价值观、信念行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
从企业管理推动企业发展的四个阶段，可以概括为：对人的行为本身的关心；对人的动机的关心；对人的智力的关心；对人的灵魂的关心；即对人创造价值与实现价值的关心。
2企业文化构成企业发展的内涵和外延
企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。在国内外称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业的风格、习惯、传统等，构成了企业发展的内涵。在此基础上，企业文化又使企业发展外延生成为企业经营理念、经营战略、经营预测、经营决策、资金运筹、成本管理的复合型企业经营。一般企业文化由“内隐文化”和“外显文化”两部分组成。“内隐文化”——指企业的价值观念、历史传统、道德标准、行为规范、企业目标、企业精神等方面内容。“外显文化”——指企业的厂房、设备、技术、商标、产品、服务、企业的外部形象、组织体制、规章制度以及文化教育，体育娱乐设施和各种活动等。企业的“外显文化”是企业“内隐文化”的外在反映，凡此种种最终外返至企业经营理念、经营战略、经营决策以及与外部企业竞争、联合、发展、壮大。
3企业文化是企业发展的驱动力
企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物。企业文化是企业产生融合力、发挥创造力、提升竞争力、强化应变力的无形力量和资本。优秀的企业文化对企业发展发挥着不可估量的重要作用。
以下就四方面来阐述企业文化是企业发展的驱动力：
3.1企业文化建设使企业产生高度的融合力
一个企业要发展，首先要使企业员工队伍产生高度的融合力。何谓融合力?融合力实际上就是企业的团队凝聚力量。而企业文化作为一种“粘合剂”使企业员工队伍融合在一起，而产生融合和的基础就是企业使命、企业目标、企业精神。在21世纪的今天，企业的员工已不甘心做组织制度的维护者，他每个人心理上都有登上顶尖“一揽众山小”的追求。参与管理的呼声也越来越高，但他们来到企业组织中的目的是在争取劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现当得到与管理的切实满足之后，就会爆发出强大的工作热情与干劲，个人业绩有了极大的提高。整个企业在各个团队的集体参与下，形成了繁荣于内，“结果”在外的良好制度管理迹象。而企业文化正是通过企业使命——这一企业发展的宗旨和方向，来阐明企业存在的理由和根据，作为企业的宣言，去激励发挥团队精神。同时又要以企业奋斗的目标去引导企业员工产生凝聚力，并以企业在长期经营过程中所形成的，并被广大员工共同认同的先进群体意识——企业精神，去加以倡导。这样才能使全体员工致力于一个共同目标而努力时，使每个人都发挥出最大的力量去完成自己分担的任务，而个人的能力总是需要用集体的力量来补充，个人的成绩也将在集体中被进一步完善和扩大；个人的失误也会被集体所纠正。更主要的是集体能发现任何个人无法发现的真理，解决个人无能为力的问题。而此时此刻企业就形成了高度的融合力，从而推动企业发展。
3.2企业文化建设使企业发挥卓越创造力
发挥卓越创造力是企业进一步发展的一个重要因素。何谓创造力?创造力实际上就是创造一种机会。而企业文化作为一种“激发剂”，以企业文化所形成的文化氛围和价值导向为一种精神激励。优良的企业文化氛围具有熏陶感染功能、规范功能、激励功能、调适功能，而优秀的企业总是通过建设企业文化来营造一种融洽和谐、奋发进取的良好氛围。而所有这些功能都要围绕以企业的价值为导向。企业的价值观是企业行为的标尺，它反映企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点，也是企业文化的核心。无论过去或现在，那种偶然出现的机会是不多的，而绝大多数的机会是争取来的，是创造出来的。所谓天赐良机，机会是上天赐给我们的财富。天与不取，天将诛之。一个抓不住机会，创造不出机会的人，一個抓不住机会，创造不出机会的企业，是永远无法获胜的。企业只有创造机会，才会在创造中诞生、发展。这就需要通过企业文化所形成的精神激励，去调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。把他们潜在的智慧和创造力最大限度的发挥出来，使他们的能力得到充分的展示。从而提高全体员工的自主管理能力，自主经营能力和极大的创造活力，来推动企业向更高层次的发展。
3.3企业文化建设使企业提升强大的竞争力
一个企业需要不断提升其强大的竞争力，这是企业发展立于不败之地的保证。何谓竞争力?竞争力就是市场霸占的能力。而企业文化作为一种“活力剂”以企业文化所形成的企业环境、企业形象、企业作风来构筑企业人才高地，从而寻找竞争对手，并以竞争对手为研究中心，以不断实现企业的自身价值为目标进行“竞争导向”。作为一个企业，它是由人组成的有机组合体，只有“量才而用”“各尽其能”就能赢得市场、赢得竞争、赢得利润。然而要做到这一切，就需要有一种适合企业发展的企业环境来保证，要靠企业的产品形象、销售形象、服务形象、外观形象、队伍形象来塑造一个良好的企业形象。同时要具备讲信用、讲道德、诚信至上的企业作风，有了这一系列企业文化建设，就能不断地争取人才，赢得人才，始终使企业成为一个最佳结构的人才聚合体，才能不断提升企业的参与市场竞争的能力，才能使企业在残酷的市场竞争中经久不衰、不断发展。
关键字：企业文化；发展；核心竞争力
中图分类号：F279文献标识码： A
引言：企业文化十分强调人的社会性，强调以人为中心，强调人的价值观在企业中的重要地位。企业文化要提倡群众精神，集体主义，建立亲密、友善、互助、信任、上下亲和的关系。注重员工的自尊，自我实现等高层次的心理需求，并把以上这些带有“人文”色彩的信念、价值观巧妙的植根在员工的心灵深处，从而对企业发展产生无形的动力。
1近代企业管理与企业发展阶段
从19世纪末以来，强化企业管理来推动企业发展，大致经历了四个阶段：
1.1科学管理阶段
科学管理阶段作为古典管理理论，产生于19世纪末20世纪初，是以美国泰勒为代表所形成的管理理论，其核心是建立在标准任务、标准条件、高奖励的工资与严厉的罚规四条原则基础上，使企业进入标准化管理，来推动企业发展，称之为科学管理论。
1.2行为科学阶段
在科学管理的基础上，20世纪20年代，以美国哈佛大学梅奥教授为代表，从单纯的科学管理论开始转为重视人的因素，重视社会和人际关系，它把企业理论推进到一个新的阶段。但行为科学和科学管理都有一个共同的缺点，这两者都把企业作为一个封闭系统，仅仅根据企业内部的情况来考虑最佳地利用资源，对环境、市场竞争及企业外的事情，均漠不关心。
1.3管理丛林阶段
20世纪60年代，使管理理论进一步完善，企业步入信息管理、系统管理、控制管理，横向、纵向的多元化管理，称之为管理丛林论。并使企业进入一个高速发展阶段。
1.4企业文化阶段
进入21世纪，企业文化作为一种崭新的管理理论，它从研究单个的人到研究人的精神发展，扩展到对全体员工、企业作为一个整体来对待，研究企业群体精神，企业文化是全体员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的具有价值观、信念行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
从企业管理推动企业发展的四个阶段，可以概括为：对人的行为本身的关心；对人的动机的关心；对人的智力的关心；对人的灵魂的关心；即对人创造价值与实现价值的关心。
2企业文化构成企业发展的内涵和外延
企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。在国内外称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业的风格、习惯、传统等，构成了企业发展的内涵。在此基础上，企业文化又使企业发展外延生成为企业经营理念、经营战略、经营预测、经营决策、资金运筹、成本管理的复合型企业经营。一般企业文化由“内隐文化”和“外显文化”两部分组成。“内隐文化”——指企业的价值观念、历史传统、道德标准、行为规范、企业目标、企业精神等方面内容。“外显文化”——指企业的厂房、设备、技术、商标、产品、服务、企业的外部形象、组织体制、规章制度以及文化教育，体育娱乐设施和各种活动等。企业的“外显文化”是企业“内隐文化”的外在反映，凡此种种最终外返至企业经营理念、经营战略、经营决策以及与外部企业竞争、联合、发展、壮大。
3企业文化是企业发展的驱动力
企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物。企业文化是企业产生融合力、发挥创造力、提升竞争力、强化应变力的无形力量和资本。优秀的企业文化对企业发展发挥着不可估量的重要作用。
以下就四方面来阐述企业文化是企业发展的驱动力：
3.1企业文化建设使企业产生高度的融合力
一个企业要发展，首先要使企业员工队伍产生高度的融合力。何谓融合力?融合力实际上就是企业的团队凝聚力量。而企业文化作为一种“粘合剂”使企业员工队伍融合在一起，而产生融合和的基础就是企业使命、企业目标、企业精神。在21世纪的今天，企业的员工已不甘心做组织制度的维护者，他每个人心理上都有登上顶尖“一揽众山小”的追求。参与管理的呼声也越来越高，但他们来到企业组织中的目的是在争取劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现当得到与管理的切实满足之后，就会爆发出强大的工作热情与干劲，个人业绩有了极大的提高。整个企业在各个团队的集体参与下，形成了繁荣于内，“结果”在外的良好制度管理迹象。而企业文化正是通过企业使命——这一企业发展的宗旨和方向，来阐明企业存在的理由和根据，作为企业的宣言，去激励发挥团队精神。同时又要以企业奋斗的目标去引导企业员工产生凝聚力，并以企业在长期经营过程中所形成的，并被广大员工共同认同的先进群体意识——企业精神，去加以倡导。这样才能使全体员工致力于一个共同目标而努力时，使每个人都发挥出最大的力量去完成自己分担的任务，而个人的能力总是需要用集体的力量来补充，个人的成绩也将在集体中被进一步完善和扩大；个人的失误也会被集体所纠正。更主要的是集体能发现任何个人无法发现的真理，解决个人无能为力的问题。而此时此刻企业就形成了高度的融合力，从而推动企业发展。
3.2企业文化建设使企业发挥卓越创造力
发挥卓越创造力是企业进一步发展的一个重要因素。何谓创造力?创造力实际上就是创造一种机会。而企业文化作为一种“激发剂”，以企业文化所形成的文化氛围和价值导向为一种精神激励。优良的企业文化氛围具有熏陶感染功能、规范功能、激励功能、调适功能，而优秀的企业总是通过建设企业文化来营造一种融洽和谐、奋发进取的良好氛围。而所有这些功能都要围绕以企业的价值为导向。企业的价值观是企业行为的标尺，它反映企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点，也是企业文化的核心。无论过去或现在，那种偶然出现的机会是不多的，而绝大多数的机会是争取来的，是创造出来的。所谓天赐良机，机会是上天赐给我们的财富。天与不取，天将诛之。一个抓不住机会，创造不出机会的人，一個抓不住机会，创造不出机会的企业，是永远无法获胜的。企业只有创造机会，才会在创造中诞生、发展。这就需要通过企业文化所形成的精神激励，去调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。把他们潜在的智慧和创造力最大限度的发挥出来，使他们的能力得到充分的展示。从而提高全体员工的自主管理能力，自主经营能力和极大的创造活力，来推动企业向更高层次的发展。
3.3企业文化建设使企业提升强大的竞争力
一个企业需要不断提升其强大的竞争力，这是企业发展立于不败之地的保证。何谓竞争力?竞争力就是市场霸占的能力。而企业文化作为一种“活力剂”以企业文化所形成的企业环境、企业形象、企业作风来构筑企业人才高地，从而寻找竞争对手，并以竞争对手为研究中心，以不断实现企业的自身价值为目标进行“竞争导向”。作为一个企业，它是由人组成的有机组合体，只有“量才而用”“各尽其能”就能赢得市场、赢得竞争、赢得利润。然而要做到这一切，就需要有一种适合企业发展的企业环境来保证，要靠企业的产品形象、销售形象、服务形象、外观形象、队伍形象来塑造一个良好的企业形象。同时要具备讲信用、讲道德、诚信至上的企业作风，有了这一系列企业文化建设，就能不断地争取人才，赢得人才，始终使企业成为一个最佳结构的人才聚合体，才能不断提升企业的参与市场竞争的能力，才能使企业在残酷的市场竞争中经久不衰、不断发展。