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分析了位于特罗伊多尔弗市的ReifenhauserGmbHundCo.中型企业所积累的经验.5年前.该企业全面改组了生产结构,取消了中心对生产准备和对生产的监督。负责这些问题的人员直接划入工作小组(“生产岛”),就地进行有关组织工作。他们的职责包括制订工作计划,编制机床程序,确定期限和监督。实现了人与生产一体化、集体每个成员同生产任务结合的新阶段。设计处与生产小组(“岛”)的相互关系变得更加有效。强调指出,生产的全面改组、生产和非生产部门的一体化,在减少生产时间和提高产品质量方面,隐藏着一定的风险,但具有