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摘要：建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
关键词：测绘项目;工程质量;质量管理
引言
无论何种工程，想要顺利推进施工环节都需要大量的基础数据信息。兼具安全性与可靠性特性的测绘工程，其通过科学计算得出的数据完全符合工程施工要求。为最大程度地提高数据的准确性与测绘工程工作效率，测绘人员应在具备基础测绘技术水平的同时，确保自身工作的严谨性，这也是测绘技术逐渐发展成熟与完善的关键因素，为测绘工程的未来发展提供了良好条件。
1、测绘工作的内涵与意义
测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现，覆盖着整个工程的所有环节，可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前，必须组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况，再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后，即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外，即使在建筑工程开工后，也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎，以应付施工过程中出现的测量、绘制事件，进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差，也需要测绘人员及时进行记录，并根据施工计划要求与实际情况加以更改，及时纠正以确保工程的稳定运行。最后，在建筑工程即将竣工时，测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作，检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见，测绘项目是覆盖建筑工程全环节的，起到了不小的影响作用。
2、建筑工程管理现状分析
目前，建筑项目中管理中存在问题的情况导致建筑项目工程质量出现问题，针对这种情况，需要对建筑工程管理工作进行深入分析，探讨其中存在的各方面不足，从而制定具有针对性的改进方案。
2.1 测绘项目内部缺乏协同合作理念
正是因为测绘工作的重要作用，需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前，便做好充足的准备工作，制定出合理的工作计划，并有效科学配比各部门工作内容，制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘企业并不能做到内部协同配合，经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况，并且部门间相互推脱责任的情况，导致测绘工程项目质量不佳。
2.2 建筑施工企业缺乏法律意识
由于建筑行业的飞速发展，过程中缺乏国家的科学管控，相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设，导致建筑行业出现不良发展的现象，行业乱象不断涌现。随着近年来国家的管控工作地不断加强，建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的问题，其中，建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规，违反行业规范的问题，并且屡见不鲜。如，一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中，不考察建筑人员的专业素养，是否具有从业资格证，这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素，从而使工程建设增添安全隐患。因此，需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控，增强执法能力，制定严格的规范。同时，需要建筑企业强化自身的法律意识，遵守建筑行业规范标准。
2.3 测绘工程的内部监督不到位
当前，通常都是一单位签约负责承包被测方的建筑工程项目，因此也容易缺乏外部的监督管理，一般都是由同单位的同事进行监督管理。并且由于多数测绘单位并不重视监控工作，导致内部监督制度不完善，检测工程内部监督力度不足、管理把控力度不够的情况发生。一般来说，若监管人员与施工人员的接触较密，也可能出现“睁一只眼闭一只眼”的疏漏事故。内部监督不到位就不利于测绘项目的质量控制工作的开展，也就无法保障该工程项目的测绘质量。
3、优化测绘工程项目质控效果的措施
3.1 测绘设备的质量管理工作
在测绘工作过程中，相关人员需要借助测绘设备进行测绘工作。因此，设备的质量会直接影响测绘工作的质量，所以在施工时需要对测绘设备进行质量管理，主要注意以下几点内容。首先，在设备购买时，要对设备的质量进行检测，社会经济的快速发展也推动了市场的进步，不同的厂家所生产出的设备质量也存在一定的差异性，在测量时精确度也会存在较大的差别，因此在设备购买时要按照相关的检测方法，对设备进行严格的质量检测，保证设备的质量。其次，在施工时要保证设备的正确使用，测绘工程对测量结果的精确度有较高的要求，因此在实际的测量过程中要对设备轻拿轻放，防止设备出现损坏，否则会对最终的测量结果产生非常大的影响。最后，在使用设备时做好登记工作，一旦设备在后期维修养护工作中被检查出问题，要能够及时查询到相关人员的使用情况，追究其责任。
3.2 完善法律法規
结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时，应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范，使其在进行测绘时具有足够的制度依据，创设一个完善的保障环境。3.3建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度基于一般测绘工程项目的复杂性，需要将测绘工作分成各个环节。这样一来，建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作，才可达到互利共赢的目标。除了审计人员、监督人员等监督管理岗位外，其他的技术部门、施工部门都需要相互配合、有效合作。构建一套可行性高、分配合理的管理制度，是调动员工工作积极性、提高测绘项目质量的有效措施与手段。
3.4完善测绘工程项目的监控体制
监管人员做事不严谨，面对明显错误也视若无睹、草草了事，以至于根本无法起到发现错误、及时指正的监督效果，难免导致测绘项目的质量效果不佳。因此，想要加强测绘工程项目的质量管理控制力度，就必须完善测绘工程项目的监控体制，根据适当奖惩、考勤考核标准与责任意识熏陶等方式，改变现在的消极监督状态，进而达到监管效果优的目的。
结束语
综上所述，工程测绘工作在实际工作中存在许多会影响测量结果精确度的因素。测量人员在测量中，如果无法保证测量结果的精确度，不仅会影响到项目的建设，还会对国家的资源管理工作造成非常严重的影响。因此，在进行工程测绘工作时，技术人员需要重视自身的工作，利用更加先进的技术，严格按照技术要求进行测绘工作，提高测绘工作的质量。另外在测绘工作进行的过程中，工作人员要根据项目建设的实际情况进行具体的分析，针对出现的问题积极加以解决，以保证测量结果的准确性。
参考文献：
[1]苏振辉.测绘工程项目质量管理控制分析[J].中国标准化，2017（10）：101.
[2]黄凯.测绘工程项目质量管理控制[J].居业，2017（02）：166-167.
[3]付雨.测绘工程项目质量管理控制[J].民营科技，2016（08）：85.
[4] 翟文馨.测绘工程中的质量管理与控制分析研究[J].科技视界，2015（08）：172+251.
[5] 李超.建筑测绘工程项目质量管理控制分析[J].门窗，2013（08）：252.
关键词：测绘项目;工程质量;质量管理
引言
无论何种工程，想要顺利推进施工环节都需要大量的基础数据信息。兼具安全性与可靠性特性的测绘工程，其通过科学计算得出的数据完全符合工程施工要求。为最大程度地提高数据的准确性与测绘工程工作效率，测绘人员应在具备基础测绘技术水平的同时，确保自身工作的严谨性，这也是测绘技术逐渐发展成熟与完善的关键因素，为测绘工程的未来发展提供了良好条件。
1、测绘工作的内涵与意义
测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现，覆盖着整个工程的所有环节，可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前，必须组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况，再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后，即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外，即使在建筑工程开工后，也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎，以应付施工过程中出现的测量、绘制事件，进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差，也需要测绘人员及时进行记录，并根据施工计划要求与实际情况加以更改，及时纠正以确保工程的稳定运行。最后，在建筑工程即将竣工时，测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作，检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见，测绘项目是覆盖建筑工程全环节的，起到了不小的影响作用。
2、建筑工程管理现状分析
目前，建筑项目中管理中存在问题的情况导致建筑项目工程质量出现问题，针对这种情况，需要对建筑工程管理工作进行深入分析，探讨其中存在的各方面不足，从而制定具有针对性的改进方案。
2.1 测绘项目内部缺乏协同合作理念
正是因为测绘工作的重要作用，需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前，便做好充足的准备工作，制定出合理的工作计划，并有效科学配比各部门工作内容，制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘企业并不能做到内部协同配合，经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况，并且部门间相互推脱责任的情况，导致测绘工程项目质量不佳。
2.2 建筑施工企业缺乏法律意识
由于建筑行业的飞速发展，过程中缺乏国家的科学管控，相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设，导致建筑行业出现不良发展的现象，行业乱象不断涌现。随着近年来国家的管控工作地不断加强，建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的问题，其中，建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规，违反行业规范的问题，并且屡见不鲜。如，一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中，不考察建筑人员的专业素养，是否具有从业资格证，这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素，从而使工程建设增添安全隐患。因此，需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控，增强执法能力，制定严格的规范。同时，需要建筑企业强化自身的法律意识，遵守建筑行业规范标准。
2.3 测绘工程的内部监督不到位
当前，通常都是一单位签约负责承包被测方的建筑工程项目，因此也容易缺乏外部的监督管理，一般都是由同单位的同事进行监督管理。并且由于多数测绘单位并不重视监控工作，导致内部监督制度不完善，检测工程内部监督力度不足、管理把控力度不够的情况发生。一般来说，若监管人员与施工人员的接触较密，也可能出现“睁一只眼闭一只眼”的疏漏事故。内部监督不到位就不利于测绘项目的质量控制工作的开展，也就无法保障该工程项目的测绘质量。
3、优化测绘工程项目质控效果的措施
3.1 测绘设备的质量管理工作
在测绘工作过程中，相关人员需要借助测绘设备进行测绘工作。因此，设备的质量会直接影响测绘工作的质量，所以在施工时需要对测绘设备进行质量管理，主要注意以下几点内容。首先，在设备购买时，要对设备的质量进行检测，社会经济的快速发展也推动了市场的进步，不同的厂家所生产出的设备质量也存在一定的差异性，在测量时精确度也会存在较大的差别，因此在设备购买时要按照相关的检测方法，对设备进行严格的质量检测，保证设备的质量。其次，在施工时要保证设备的正确使用，测绘工程对测量结果的精确度有较高的要求，因此在实际的测量过程中要对设备轻拿轻放，防止设备出现损坏，否则会对最终的测量结果产生非常大的影响。最后，在使用设备时做好登记工作，一旦设备在后期维修养护工作中被检查出问题，要能够及时查询到相关人员的使用情况，追究其责任。
3.2 完善法律法規
结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时，应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范，使其在进行测绘时具有足够的制度依据，创设一个完善的保障环境。3.3建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度基于一般测绘工程项目的复杂性，需要将测绘工作分成各个环节。这样一来，建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作，才可达到互利共赢的目标。除了审计人员、监督人员等监督管理岗位外，其他的技术部门、施工部门都需要相互配合、有效合作。构建一套可行性高、分配合理的管理制度，是调动员工工作积极性、提高测绘项目质量的有效措施与手段。
3.4完善测绘工程项目的监控体制
监管人员做事不严谨，面对明显错误也视若无睹、草草了事，以至于根本无法起到发现错误、及时指正的监督效果，难免导致测绘项目的质量效果不佳。因此，想要加强测绘工程项目的质量管理控制力度，就必须完善测绘工程项目的监控体制，根据适当奖惩、考勤考核标准与责任意识熏陶等方式，改变现在的消极监督状态，进而达到监管效果优的目的。
结束语
综上所述，工程测绘工作在实际工作中存在许多会影响测量结果精确度的因素。测量人员在测量中，如果无法保证测量结果的精确度，不仅会影响到项目的建设，还会对国家的资源管理工作造成非常严重的影响。因此，在进行工程测绘工作时，技术人员需要重视自身的工作，利用更加先进的技术，严格按照技术要求进行测绘工作，提高测绘工作的质量。另外在测绘工作进行的过程中，工作人员要根据项目建设的实际情况进行具体的分析，针对出现的问题积极加以解决，以保证测量结果的准确性。
参考文献：
[1]苏振辉.测绘工程项目质量管理控制分析[J].中国标准化，2017（10）：101.
[2]黄凯.测绘工程项目质量管理控制[J].居业，2017（02）：166-167.
[3]付雨.测绘工程项目质量管理控制[J].民营科技，2016（08）：85.
[4] 翟文馨.测绘工程中的质量管理与控制分析研究[J].科技视界，2015（08）：172+251.
[5] 李超.建筑测绘工程项目质量管理控制分析[J].门窗，2013（08）：252.