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摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国的市场竞争也在变得越来越激烈，这种情况下，企业对于成本的管理就变得尤为重要。近年来，我国煤炭行业的市场竞争不断加强，煤炭企业要想在激烈的市场中生存下去，就要改善自己的生产技术，减少环境污染，提高对自身企业的成本管理。本文主要是针对煤炭企业的成本管理相关问题以及对策进行简析。
关键词：煤炭企业;成本管理;问题及对策
近些年，随着国家对环境保护力度的不断加强，煤炭企业受到的关注也变得越来越多，作为我国经济的重要组成部分，煤炭行业不仅在环境保护方面做出了巨大改变，而且在管理方式以及生产器材上也在经历着巨大的变革。但在我国的煤炭企业中，对于成本管理的重视度不够，对于成本的管理较为松散，这就需要相关煤炭企业进行加强，将企业打造的更加完善。
一、煤炭企业成本管理存在的问题
1、意识的缺乏
意识作为行动的重要前提，只有先拥有了成本管理的意识，才会有相应的措施和行动。首先，我国许多煤炭企业的管理层都还没有充分意识到成本管理对于企业的影响，在企业内部并没有相关的规定和制度来引导员工养成节约成本的意识。其次，虽然有些企业实施了相关的管理制度，但由于相关的理论并不充实、认识不到位以及没有对员工进行系统的培训等问题，造成成本管理制度实施并不顺利，效果不明显，有时候还会因为不正确的管理方式和员工并不严格的执行方式增加企业成本。意识的培养不只是管理层的问题，还是普通员工的問题，作为企业中的一部分，企业的成本管理需要管理者和员工一起努力才可以实现，由于部分煤炭企业员工没有接受过良好的教育，素质方面有待提高，极容易形成消极怠工等思想，这就为企业的成本管理增加了更大的负担。
2、成本管理制度体系建设不完善
煤炭产业作为早些年我国发展的重要产业，我国现存的煤炭企业大多都是很早就建立的，在其部门设定和制度设立上都不够完善，只是单纯的注重企业的效益，而对工作人员的监管力度并不够，例如在采购方面，管理层并不能全面的搜集到采购的信息，这就造成一些成本数据并不能及时的汇总和分析，使企业在采购原料和设备所用资金出现浪费。并且，一些企业很少进行市场调研等活动，对于市场的了解不够，造成生产的产品过剩，不能及时销售，造成企业无法进行下一步的生产活动，如果是生产的产品数量过少不满足客户的需求，无法做到对于订单的按时交付，这就会在一定程度上影响到企业形象，从而使企业出现损失。这些不必要的成本消耗都来源于企业的成本管理制度体系不够完善，企业对于一些必要信息的收集工作并不严密，造成了信息上的不对等现象。
3、管理部门过于单一
煤炭企业不仅需要加强对于成本管理的监督力度，还应当适当的增加相应的管理部门。如今，许多的煤炭企业对于成本的管理只是局限在财政部门和材料供应部门这两个部门上，对于一些其他部门的成本管理不够重视，不能达到多部门共同协作的目的。因为企业对于各个部门的管理不够严密，这就造成在季度结算时，许多的部门都会出现实际成本远远高于预算的情况，这就体现了管理部门单一的弊端，另外，管理部门的单一还会让员工形成散漫的习惯，并不能对成本提起很高的重视，这就造成了煤炭企业成本管理效果不明显的问题。
二、针对问题的相关对策
1、树立成本管理的意识
因为管理层和员工意识的不到位，在实际的生产活动中，非常容易出现成本浪费的问题，因此，为了更好的节约成本，实现对于企业的成本管理，首先就是加强对于意识的培养，这个过程中，应该对全体员工进行教育，培养其节约成本的意识，同时，还可以通过调动员工参与成本管理的方式，让员工真正的参与到企业的成本管理中，并且，相关的员工可以提出自己的意见，真正的实现全员共同实施成本管理，对于员工的节约意识也应当有相应的培养，这样就可以使其在工作中自觉地考虑到成本问题，提高员工的责任意识，让员工形成主人翁的意识，真正的为企业发展做出贡献。
2、完善成本管理制度体系的建设
制度是规范人们行为的基本准则，一个良好的成本管理体系是企业自身发展的重要基础，解决成本问题的最核心手段也是建立相应的成本管理体系。因此，煤炭企业应当充分的关注到自己的成本管理制度体系，在其建立过程中，积极地进行实践，通过实践中反映出来的问题，找到成本管理制度体系的不足之处，及时的进行调整，让自身的成本管理体系逐步完善。并且要求相关的工作人员严格的遵守成本管理制度，避免出现不必要的成本消耗，达到提高企业效益的目的。
3、加强管理部门的合作
煤炭企业为了更好的实现成本管理，就要提高自己相关管理部门的协调合作能力，并且组织相关人员加强对于企业内部各个部门的监督工作，对于煤炭开采以及运输工作中材料的使用效率进行监督，避免出现材料的浪费，还有就是对设备和工具的监督，尽可能的不出现丢失等现象。在成本核算阶段，一定要加强财务部门、技术部门、材料供应部门的协调合作，对于生产活动中产生的实际费用、机械的损耗信息、材料的消耗信息等进行科学、合理的计算，制定出精确、系统的文件，及时的上报，减少核算所用时间，一定要做到详细、精确，保证最后数据的准确性。
结束语：综上所述，虽然随着我国社会发展的不断加速，煤炭企业也得到了大幅度的发展，但是在煤炭企业中依然存在着许多的问题，这些问题在一定程度上严重的制约着我国煤炭行业的发展，急需得到解决。煤炭行业作为我国生产的重要行业，在以后的生活中依旧占据着重要地位，煤炭企业只有不断地进行改革，提高对于自身的标准，加强对于成本的管理，利用更少的经济成本为人们带来更好的产品，才可以实现自身企业的持续发展，更好的推动我国煤炭行业的发展。
参考文献：
[1]刘桂梅.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制[J].中小企业管理与科技，2010，（02）.
[2]马跃强.煤炭企业成本管理存在的问题与对策[J].财会通讯， 2011（07）.
[3]孟凡明，薛光贵.论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策[J].中国经济技术信息协作周刊，2016（21）.
关键词：煤炭企业;成本管理;问题及对策
近些年，随着国家对环境保护力度的不断加强，煤炭企业受到的关注也变得越来越多，作为我国经济的重要组成部分，煤炭行业不仅在环境保护方面做出了巨大改变，而且在管理方式以及生产器材上也在经历着巨大的变革。但在我国的煤炭企业中，对于成本管理的重视度不够，对于成本的管理较为松散，这就需要相关煤炭企业进行加强，将企业打造的更加完善。
一、煤炭企业成本管理存在的问题
1、意识的缺乏
意识作为行动的重要前提，只有先拥有了成本管理的意识，才会有相应的措施和行动。首先，我国许多煤炭企业的管理层都还没有充分意识到成本管理对于企业的影响，在企业内部并没有相关的规定和制度来引导员工养成节约成本的意识。其次，虽然有些企业实施了相关的管理制度，但由于相关的理论并不充实、认识不到位以及没有对员工进行系统的培训等问题，造成成本管理制度实施并不顺利，效果不明显，有时候还会因为不正确的管理方式和员工并不严格的执行方式增加企业成本。意识的培养不只是管理层的问题，还是普通员工的問题，作为企业中的一部分，企业的成本管理需要管理者和员工一起努力才可以实现，由于部分煤炭企业员工没有接受过良好的教育，素质方面有待提高，极容易形成消极怠工等思想，这就为企业的成本管理增加了更大的负担。
2、成本管理制度体系建设不完善
煤炭产业作为早些年我国发展的重要产业，我国现存的煤炭企业大多都是很早就建立的，在其部门设定和制度设立上都不够完善，只是单纯的注重企业的效益，而对工作人员的监管力度并不够，例如在采购方面，管理层并不能全面的搜集到采购的信息，这就造成一些成本数据并不能及时的汇总和分析，使企业在采购原料和设备所用资金出现浪费。并且，一些企业很少进行市场调研等活动，对于市场的了解不够，造成生产的产品过剩，不能及时销售，造成企业无法进行下一步的生产活动，如果是生产的产品数量过少不满足客户的需求，无法做到对于订单的按时交付，这就会在一定程度上影响到企业形象，从而使企业出现损失。这些不必要的成本消耗都来源于企业的成本管理制度体系不够完善，企业对于一些必要信息的收集工作并不严密，造成了信息上的不对等现象。
3、管理部门过于单一
煤炭企业不仅需要加强对于成本管理的监督力度，还应当适当的增加相应的管理部门。如今，许多的煤炭企业对于成本的管理只是局限在财政部门和材料供应部门这两个部门上，对于一些其他部门的成本管理不够重视，不能达到多部门共同协作的目的。因为企业对于各个部门的管理不够严密，这就造成在季度结算时，许多的部门都会出现实际成本远远高于预算的情况，这就体现了管理部门单一的弊端，另外，管理部门的单一还会让员工形成散漫的习惯，并不能对成本提起很高的重视，这就造成了煤炭企业成本管理效果不明显的问题。
二、针对问题的相关对策
1、树立成本管理的意识
因为管理层和员工意识的不到位，在实际的生产活动中，非常容易出现成本浪费的问题，因此，为了更好的节约成本，实现对于企业的成本管理，首先就是加强对于意识的培养，这个过程中，应该对全体员工进行教育，培养其节约成本的意识，同时，还可以通过调动员工参与成本管理的方式，让员工真正的参与到企业的成本管理中，并且，相关的员工可以提出自己的意见，真正的实现全员共同实施成本管理，对于员工的节约意识也应当有相应的培养，这样就可以使其在工作中自觉地考虑到成本问题，提高员工的责任意识，让员工形成主人翁的意识，真正的为企业发展做出贡献。
2、完善成本管理制度体系的建设
制度是规范人们行为的基本准则，一个良好的成本管理体系是企业自身发展的重要基础，解决成本问题的最核心手段也是建立相应的成本管理体系。因此，煤炭企业应当充分的关注到自己的成本管理制度体系，在其建立过程中，积极地进行实践，通过实践中反映出来的问题，找到成本管理制度体系的不足之处，及时的进行调整，让自身的成本管理体系逐步完善。并且要求相关的工作人员严格的遵守成本管理制度，避免出现不必要的成本消耗，达到提高企业效益的目的。
3、加强管理部门的合作
煤炭企业为了更好的实现成本管理，就要提高自己相关管理部门的协调合作能力，并且组织相关人员加强对于企业内部各个部门的监督工作，对于煤炭开采以及运输工作中材料的使用效率进行监督，避免出现材料的浪费，还有就是对设备和工具的监督，尽可能的不出现丢失等现象。在成本核算阶段，一定要加强财务部门、技术部门、材料供应部门的协调合作，对于生产活动中产生的实际费用、机械的损耗信息、材料的消耗信息等进行科学、合理的计算，制定出精确、系统的文件，及时的上报，减少核算所用时间，一定要做到详细、精确，保证最后数据的准确性。
结束语：综上所述，虽然随着我国社会发展的不断加速，煤炭企业也得到了大幅度的发展，但是在煤炭企业中依然存在着许多的问题，这些问题在一定程度上严重的制约着我国煤炭行业的发展，急需得到解决。煤炭行业作为我国生产的重要行业，在以后的生活中依旧占据着重要地位，煤炭企业只有不断地进行改革，提高对于自身的标准，加强对于成本的管理，利用更少的经济成本为人们带来更好的产品，才可以实现自身企业的持续发展，更好的推动我国煤炭行业的发展。
参考文献：
[1]刘桂梅.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制[J].中小企业管理与科技，2010，（02）.
[2]马跃强.煤炭企业成本管理存在的问题与对策[J].财会通讯， 2011（07）.
[3]孟凡明，薛光贵.论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策[J].中国经济技术信息协作周刊，2016（21）.