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摘要：在油田地面建设工程施工中，应重点控制好施工过程，特别是做好质量管理工作，确保工程施工效果，发挥施工管理的作用和意义。当前应掌握工程施工中容易出现的一些质量问题，针对这些问题制定有效的预防策略和控制措施，避免影响到油田地面建设整体质量。有效的质量管理下，可以为油田生产奠定良好基础，保障项目的经济效益和社会效益，避免由于地面工程质量问题而引发企业经济损失。当前还需进一步提升质量管理水平，满足工程建设需求。
关键词：油田;技术要点;施工质量;管理策略
引言
最近，中国成为全球第二大经济体国家。在改革开放的四十年我国的经济总量和基础设施建设有了长足的进步，与此同时在油田的工程建设方面也在快速发展。作为我国经济发展的重要组成部分—油田工程，其建设的质量会直接影响到我国的油田产量，对于国民经济的发展将会产生重大的影响。因此，应该不断加强油田的建设质量。
1强化油田地面工程建设质量管理的必要性
油田建设是一个系统项目，其规模、周期、油田面积和复杂程度都是重要特征，在建设过程中可能受到施工技术、人员质量和机械设备的影响，使项目高度敏感于质量问题因此，我们必须充分重视油田地面施工质量管理，针对具体施工条件制定科学有效的施工措施，提高油田地面施工质量，为安全有效运行发挥有力的保障作用.
2油田地面工程质量管理中常见的问题
2.1管理理念重视不足
油田地面工程建设中，在许多情况下更加注重施工进度，忽视质量问题，结果地面工程质量管理没有得到有效实施，质量管理的效益没有得到利用，影响了质量主要原因是缺乏管理概念，施工期间没有履行管理职能，造成质量問题，对施工质量产生不利影响。
2.2质量管理制度并不完善
在管理中实施质量标准是一项重大挑战。质量管理责任没有明确界定，管理人员的专业和技术能力不足以确保质量控制，管理制度不足，使质量标准难以实施。一是履行管理质量责任。许多管理人员由于其专业和技术技能以及科学知识，目前面临许多挑战。在实施质量管理时，需要根据技术专家的技术和专业技能分配任务，以改进质量管理工作质量。目前，问责制还不明确。大多数质量责任通常由一个团队或团队承担。缺乏明确的问责制直接影响到项目的质量。
2.3建筑人员方面
目前，中国油田地面工程施工人员素质参差不齐，部分施工人员素质较低，一方面缺乏专业技能，另一方面职业道德素质较低，致使施工人员。
3加强油田地面工程施工质量管理的的意见和建议
3.1完善施工管理机构与管理机制
为了加强油田地面建设项目的施工质量管理，需要在组织一级开展施工管理工作，以便顺利完成各项任务。改进和优化分级管理，明确界定管理人员的责任和所有权还必须根据实际需要对工作人员进行培训，以便更好地了解他们的工作和施工质量，并防止他们的个人能力影响业务成果。此外，必须确保工作人员的管理和分配是适当和适当的。改进施工质量管理机制对于提高施工质量至关重要，可以发挥有效的约束作用，指导施工作业。首先，我们需要完善问责制，明确管理人员的责任，解决管理混乱的问题。第二，必须确保质量管理人员熟悉管理机制，建立管理系统的权威，并有效和有序地履行管理职责。
3.2改进材料管理
在基础设施建设项目中，建筑材料处于中心位置，与项目工程质量密切相关。为此，必须及时进行全面和有效的材料管理和质量控制。首先，必须结合基础设施项目要求购买原材料，将多家供应商合并进行筛选，确保供应商的性价比要求、信誉水平等。，并在此之前与供应商良好沟通，必须满足充足的供应要求;第二，材料进入工地后，应及时进行全面审计和处理。例如材料规格、材料数量、材料模型等，以确保提供的材料满足基本要求。检查后，如果发现异常，应及时更换;最后，在将材料运至现场后，必须正确储存材料，以减少材料湿度和腐蚀等条件的出现。保持存储环境的通风和干燥效果，以确保材料的外观和特性符合要求。
3.3深化油田专业人才的培养
第一，增加人力资源投资。这样，企业就必须在人才引进和人才培养这两个方面开展工作例如，可以通过挑选和培训高度合格的工作人员来改进知识的发展和经验的积累。此外，还可以征聘和留住高技能和高技能的人员，并向他们支付年度报酬。为石油企业管理团队带来高素质人才，提高团队整体水平。在这种模式下，外部沟通渠道得到扩大，使油田基础设施管理的模式和思路能够与最佳企业相一致，提高核心竞争力。第二，创建复合人才。企业必须从自身的角度培养适合企业的人才，对于工程基础设施中的团队，必须根据员工基本岗位职责和活动领域差异进行一对一的个性化培训，以便最后，确保有关人员培养不腐败和不腐败的决心。参与管理油田建设的工作人员必须在工作中采取公正客观的态度，使项目具有科学意义。在此基础上，我们将加强廉正和问责制教育，使廉正、效率和阳光项目深入管理人员的心中。
3.4严格遵守施工技术规范
油田地面施工通常有自己的技术规格和标准，施工人员必须严格按照这些技术规格和标准进行施工，这是防止油田地面施工质量问题的可靠保证。因此，执行人员在就职前必须接受这方面的严格培训。只有在执行人员严格了解油田地面施工技术规范和标准的情况下，才能安全有效地进行油田地面施工。
结束语
要保障油田地面建设工程施工质量，需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。
参考文献
[1]宋国良.论提高油田基本建设工程质量的措施[J].现代国企研究，2019（06）：143.
[2]郑方夏.油田建筑工程质量监督存在的问题和对策分析[J].消费导刊，2019（017）：27.
[3]焦辉，代兆立.提高油田基本建设工程质量的措施研究[J].化工管理，2020（14）：43-44.
关键词：油田;技术要点;施工质量;管理策略
引言
最近，中国成为全球第二大经济体国家。在改革开放的四十年我国的经济总量和基础设施建设有了长足的进步，与此同时在油田的工程建设方面也在快速发展。作为我国经济发展的重要组成部分—油田工程，其建设的质量会直接影响到我国的油田产量，对于国民经济的发展将会产生重大的影响。因此，应该不断加强油田的建设质量。
1强化油田地面工程建设质量管理的必要性
油田建设是一个系统项目，其规模、周期、油田面积和复杂程度都是重要特征，在建设过程中可能受到施工技术、人员质量和机械设备的影响，使项目高度敏感于质量问题因此，我们必须充分重视油田地面施工质量管理，针对具体施工条件制定科学有效的施工措施，提高油田地面施工质量，为安全有效运行发挥有力的保障作用.
2油田地面工程质量管理中常见的问题
2.1管理理念重视不足
油田地面工程建设中，在许多情况下更加注重施工进度，忽视质量问题，结果地面工程质量管理没有得到有效实施，质量管理的效益没有得到利用，影响了质量主要原因是缺乏管理概念，施工期间没有履行管理职能，造成质量問题，对施工质量产生不利影响。
2.2质量管理制度并不完善
在管理中实施质量标准是一项重大挑战。质量管理责任没有明确界定，管理人员的专业和技术能力不足以确保质量控制，管理制度不足，使质量标准难以实施。一是履行管理质量责任。许多管理人员由于其专业和技术技能以及科学知识，目前面临许多挑战。在实施质量管理时，需要根据技术专家的技术和专业技能分配任务，以改进质量管理工作质量。目前，问责制还不明确。大多数质量责任通常由一个团队或团队承担。缺乏明确的问责制直接影响到项目的质量。
2.3建筑人员方面
目前，中国油田地面工程施工人员素质参差不齐，部分施工人员素质较低，一方面缺乏专业技能，另一方面职业道德素质较低，致使施工人员。
3加强油田地面工程施工质量管理的的意见和建议
3.1完善施工管理机构与管理机制
为了加强油田地面建设项目的施工质量管理，需要在组织一级开展施工管理工作，以便顺利完成各项任务。改进和优化分级管理，明确界定管理人员的责任和所有权还必须根据实际需要对工作人员进行培训，以便更好地了解他们的工作和施工质量，并防止他们的个人能力影响业务成果。此外，必须确保工作人员的管理和分配是适当和适当的。改进施工质量管理机制对于提高施工质量至关重要，可以发挥有效的约束作用，指导施工作业。首先，我们需要完善问责制，明确管理人员的责任，解决管理混乱的问题。第二，必须确保质量管理人员熟悉管理机制，建立管理系统的权威，并有效和有序地履行管理职责。
3.2改进材料管理
在基础设施建设项目中，建筑材料处于中心位置，与项目工程质量密切相关。为此，必须及时进行全面和有效的材料管理和质量控制。首先，必须结合基础设施项目要求购买原材料，将多家供应商合并进行筛选，确保供应商的性价比要求、信誉水平等。，并在此之前与供应商良好沟通，必须满足充足的供应要求;第二，材料进入工地后，应及时进行全面审计和处理。例如材料规格、材料数量、材料模型等，以确保提供的材料满足基本要求。检查后，如果发现异常，应及时更换;最后，在将材料运至现场后，必须正确储存材料，以减少材料湿度和腐蚀等条件的出现。保持存储环境的通风和干燥效果，以确保材料的外观和特性符合要求。
3.3深化油田专业人才的培养
第一，增加人力资源投资。这样，企业就必须在人才引进和人才培养这两个方面开展工作例如，可以通过挑选和培训高度合格的工作人员来改进知识的发展和经验的积累。此外，还可以征聘和留住高技能和高技能的人员，并向他们支付年度报酬。为石油企业管理团队带来高素质人才，提高团队整体水平。在这种模式下，外部沟通渠道得到扩大，使油田基础设施管理的模式和思路能够与最佳企业相一致，提高核心竞争力。第二，创建复合人才。企业必须从自身的角度培养适合企业的人才，对于工程基础设施中的团队，必须根据员工基本岗位职责和活动领域差异进行一对一的个性化培训，以便最后，确保有关人员培养不腐败和不腐败的决心。参与管理油田建设的工作人员必须在工作中采取公正客观的态度，使项目具有科学意义。在此基础上，我们将加强廉正和问责制教育，使廉正、效率和阳光项目深入管理人员的心中。
3.4严格遵守施工技术规范
油田地面施工通常有自己的技术规格和标准，施工人员必须严格按照这些技术规格和标准进行施工，这是防止油田地面施工质量问题的可靠保证。因此，执行人员在就职前必须接受这方面的严格培训。只有在执行人员严格了解油田地面施工技术规范和标准的情况下，才能安全有效地进行油田地面施工。
结束语
要保障油田地面建设工程施工质量，需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。
参考文献
[1]宋国良.论提高油田基本建设工程质量的措施[J].现代国企研究，2019（06）：143.
[2]郑方夏.油田建筑工程质量监督存在的问题和对策分析[J].消费导刊，2019（017）：27.
[3]焦辉，代兆立.提高油田基本建设工程质量的措施研究[J].化工管理，2020（14）：43-44.