危机之下:如何变革董事会

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僵化运作、麻痹大意,顽固的习惯、虚幻的自鸣得意……一个坏的董事会可能是比经济危机离你还近、杀伤力还强的“危机”。这一次,《中国企业家》邀请麦肯锡、博斯咨询、德勤就危机下的董事会“这一难题展开讨论。来自麦肯锡的研究表明,不少董事会经历过 Rigid operation, carelessness, stubborn habits, illusory smugness ... A bad board may be closer to you than the economic crisis, the lethality of the ”crisis.“ This time, ”Chinese Entrepreneurs“ invited McKinsey, Boss Consulting, and Deloitte to discuss the issue of a crisis board. ”Research from McKinsey suggests that many boards have experienced
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