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摘要：本文探讨了企业文化的功能，企业文化是推进先进生产力发展的关键因素，提出了加强企业文化建设要坚持以人为本，把握企业文化建设的落脚点，坚持全员参与，把握企业文化建设的支撑点，坚持继承与创新，把握企业文化建设的关键点。
关键词：企业文化；功能；创新；继承
随着社会的发展，时代的变迁，企业文化的战略地位就越突出，企业文化的力量也就越凸现，世界上成功的企业无一例外地都具有先进的企业文化。
1 企业文化的功能
企业文化是推进先进生产力发展的关键因素，对于宣传党和国家的方针政策，加强党和政府与人民群众之间的血肉联系，对提高广大人民群众的思想道德素质和科学文化素质，具有非常重要作用。其功能主要有：一是导向功能。企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用。良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标奋斗。二是凝聚功能。在特定的文化氛围之下，全体员工通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出整体优势。三是激励功能。在企业文化创造的尊重人、理解人、关心人的氛围中，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团结一致为实现企业目标而拼搏。四是约束功能。通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，使其符合企业价值观和企业发展的需要。五是调节优化功能。企业文化始终把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的最终尺度。
2 加强企业文化建设的几点体会和建议
2.1 坚持以人为本，把握企业文化建设的落脚点。
以人为本是企业文化的精髓，一个企业的兴衰存亡，决定因素是人。无论哪个企业必须坚持“以人为本”的指导思想，在企业文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。通过人性化的管理，在员工中建立起共同的理想目标和道德观念，使员工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则，更加自觉地规范自己的行为，创造性地做好自己的工作。企业党委必须注重从关心一线职工生活，及时解决员工困难，主动为他们排忧解难，使员工感受到企业大家庭的温暖，对企业产生认同感、亲近感和依存感，自觉和企业同呼吸、共命运，形成凝聚力，使企业员工心悦诚服地为企业生存和发展而努力工作。
2.2 坚持全员参与，把握企业文化建设的支撑点。
企业每一位员工，要以身作则，身体力行，解放思想，勇于实践，当好企业文化的决策者和倡导者，对本企业文化的总结塑造和宣传倡导，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，在每项具体工作中都体现企业的价值观，自觉实践企业文化核心理念。然而，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。因此，各个企业必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。
2.3 坚持继承与创新，把握企业文化建设的关键点。
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承与创新存在着辩证关系。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新企业文化，才能反映时代精神，才能体现时代发展方向。鲁迅先生给我们讲了一个故事。假如这屋子太暗，有人主张在这儿开一扇窗，肯定有人出来反对，说祖宗这么多年来也没人主张在这儿开扇窗，乱出主意。假如这个时候有一个人提再提一个建议，说不开窗子了，咱们拆掉屋顶算了，这样屋子才亮堂，肯定有人会说还是开一个窗户吧。通过这个故事，明显可以看出：要搞好企业文化建设，就必须在继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验的基础上，吸收其丰富营养和文化精髓，创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。胜利油田，以科学发展观为统领，以构建和谐油田为目标，以培育和谐精神、树立和谐理念为根本，围绕“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”的总体思路部署和阶段性目标，从建设社会主义核心价值体系、培育文明道德风尚、把握主流舆论导向、丰富群众文化生活等方面入手，深入开展“和谐文化建设年”活动，结合行业特点，实现企业文化创新，积极创造“构建和谐人人有责，和谐油田人人有为”的文化环境，大力培育了“百年创新? 百年胜利?”、“从创业走向创新，从胜利走向胜利”、“创业、创新、竞争、发展”的新时期胜利精神，为油田深化改革、稳定发展提供了强大的精神动力和智力支持。
2.4 加强思想政治工作，把握企业文化建设的推动点。
思想政治工作与企业文化相互依赖，相互渗透，相互作用，互为补充。只有政治思想工作加强了，企业文化建设才能得到发展。企业文化作为企业的一项系统性工程，它的培育、塑造和发挥，需要进一步加强和改进思想政治工作来保证。我们必须从企业实际出发，与时俱进，开拓创新，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。反之，企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证。思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。我国企业文化建设面临许多新情况，要解决这些问题，既需要各级单位高度重视思想政治工作，又要提高思想政治工作的质量，以适应现代企业管理制度的需要。
3 结束语
总之，企业文化建设是塑造企业形象，增强亲和力，提升核心竞争力的的一种重要方式。对企业营造团结和谐、无私奉献的氛围，对提高企业经济效益和社会效益具有重要的现实意义。
关键词：企业文化；功能；创新；继承
随着社会的发展，时代的变迁，企业文化的战略地位就越突出，企业文化的力量也就越凸现，世界上成功的企业无一例外地都具有先进的企业文化。
1 企业文化的功能
企业文化是推进先进生产力发展的关键因素，对于宣传党和国家的方针政策，加强党和政府与人民群众之间的血肉联系，对提高广大人民群众的思想道德素质和科学文化素质，具有非常重要作用。其功能主要有：一是导向功能。企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用。良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标奋斗。二是凝聚功能。在特定的文化氛围之下，全体员工通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出整体优势。三是激励功能。在企业文化创造的尊重人、理解人、关心人的氛围中，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团结一致为实现企业目标而拼搏。四是约束功能。通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，使其符合企业价值观和企业发展的需要。五是调节优化功能。企业文化始终把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的最终尺度。
2 加强企业文化建设的几点体会和建议
2.1 坚持以人为本，把握企业文化建设的落脚点。
以人为本是企业文化的精髓，一个企业的兴衰存亡，决定因素是人。无论哪个企业必须坚持“以人为本”的指导思想，在企业文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。通过人性化的管理，在员工中建立起共同的理想目标和道德观念，使员工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则，更加自觉地规范自己的行为，创造性地做好自己的工作。企业党委必须注重从关心一线职工生活，及时解决员工困难，主动为他们排忧解难，使员工感受到企业大家庭的温暖，对企业产生认同感、亲近感和依存感，自觉和企业同呼吸、共命运，形成凝聚力，使企业员工心悦诚服地为企业生存和发展而努力工作。
2.2 坚持全员参与，把握企业文化建设的支撑点。
企业每一位员工，要以身作则，身体力行，解放思想，勇于实践，当好企业文化的决策者和倡导者，对本企业文化的总结塑造和宣传倡导，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，在每项具体工作中都体现企业的价值观，自觉实践企业文化核心理念。然而，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。因此，各个企业必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。
2.3 坚持继承与创新，把握企业文化建设的关键点。
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承与创新存在着辩证关系。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新企业文化，才能反映时代精神，才能体现时代发展方向。鲁迅先生给我们讲了一个故事。假如这屋子太暗，有人主张在这儿开一扇窗，肯定有人出来反对，说祖宗这么多年来也没人主张在这儿开扇窗，乱出主意。假如这个时候有一个人提再提一个建议，说不开窗子了，咱们拆掉屋顶算了，这样屋子才亮堂，肯定有人会说还是开一个窗户吧。通过这个故事，明显可以看出：要搞好企业文化建设，就必须在继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验的基础上，吸收其丰富营养和文化精髓，创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。胜利油田，以科学发展观为统领，以构建和谐油田为目标，以培育和谐精神、树立和谐理念为根本，围绕“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”的总体思路部署和阶段性目标，从建设社会主义核心价值体系、培育文明道德风尚、把握主流舆论导向、丰富群众文化生活等方面入手，深入开展“和谐文化建设年”活动，结合行业特点，实现企业文化创新，积极创造“构建和谐人人有责，和谐油田人人有为”的文化环境，大力培育了“百年创新? 百年胜利?”、“从创业走向创新，从胜利走向胜利”、“创业、创新、竞争、发展”的新时期胜利精神，为油田深化改革、稳定发展提供了强大的精神动力和智力支持。
2.4 加强思想政治工作，把握企业文化建设的推动点。
思想政治工作与企业文化相互依赖，相互渗透，相互作用，互为补充。只有政治思想工作加强了，企业文化建设才能得到发展。企业文化作为企业的一项系统性工程，它的培育、塑造和发挥，需要进一步加强和改进思想政治工作来保证。我们必须从企业实际出发，与时俱进，开拓创新，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。反之，企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证。思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。我国企业文化建设面临许多新情况，要解决这些问题，既需要各级单位高度重视思想政治工作，又要提高思想政治工作的质量，以适应现代企业管理制度的需要。
3 结束语
总之，企业文化建设是塑造企业形象，增强亲和力，提升核心竞争力的的一种重要方式。对企业营造团结和谐、无私奉献的氛围，对提高企业经济效益和社会效益具有重要的现实意义。