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媒体做评选往往容易吃力不讨好，要想方方面面都照顾到，太难了。
在极为不平静的2008年，究竟谁的表现更突出，并能代表中国创业者群体的未来走势?当我们经过广泛调查、将目标缩小到几十个人之后，选择就愈发痛苦。
我们选择了陈年，尽管也有激烈的争论。
陈年目前做的事情，很多人都知道，不就是PPG的一个跟随者吗?电子商务，一点也不新鲜：纺织品生意，中国更是有千千万万家企业在做。简单的事实是：PPG陷入了漩涡，数万家传统纺织服装企业面临困境，而陈年带领着VANCL一年做了5个亿。
这正是平凡事中的不平凡之处。很多家公司都在做着类似的事情，很多人都可以掺和一把，为什么偏偏陈年做得更好一点?这是偶然还是必然?
虽然刚刚走过1年，没有人敢为VANCL的未来打包票，但一切都回到商业的基本点上来看，就会简单明了。
陈年说他刚想明白了一件事情，互联网不是渠道，而是全新的市场。陈年说得也很朴实，一件衣服如果自己都不愿意穿，你能卖给客户吗?对于产品和服务品质的坚守应该是每个创业者的底线，在这个到处都充满信任危机的商业环境里，这一点尤显重要。有时候，你的胜出就是因为比竞争对手做得好一点点。
我们有足够的理由相信，守着中国这么一个大市场，完全可以成长出一家世界级企业。全球金融危机肆虐之际，每一位创业者都不妨冷静的想一想未来的成长之道，13亿消费者的力量，自己利用好了吗?
所谓艰难的情势，正是考验创业者智慧的时刻，想法不必太复杂。活下去，长大。
在极为不平静的2008年，究竟谁的表现更突出，并能代表中国创业者群体的未来走势?当我们经过广泛调查、将目标缩小到几十个人之后，选择就愈发痛苦。
我们选择了陈年，尽管也有激烈的争论。
陈年目前做的事情，很多人都知道，不就是PPG的一个跟随者吗?电子商务，一点也不新鲜：纺织品生意，中国更是有千千万万家企业在做。简单的事实是：PPG陷入了漩涡，数万家传统纺织服装企业面临困境，而陈年带领着VANCL一年做了5个亿。
这正是平凡事中的不平凡之处。很多家公司都在做着类似的事情，很多人都可以掺和一把，为什么偏偏陈年做得更好一点?这是偶然还是必然?
虽然刚刚走过1年，没有人敢为VANCL的未来打包票，但一切都回到商业的基本点上来看，就会简单明了。
陈年说他刚想明白了一件事情，互联网不是渠道，而是全新的市场。陈年说得也很朴实，一件衣服如果自己都不愿意穿，你能卖给客户吗?对于产品和服务品质的坚守应该是每个创业者的底线，在这个到处都充满信任危机的商业环境里，这一点尤显重要。有时候，你的胜出就是因为比竞争对手做得好一点点。
我们有足够的理由相信，守着中国这么一个大市场，完全可以成长出一家世界级企业。全球金融危机肆虐之际，每一位创业者都不妨冷静的想一想未来的成长之道，13亿消费者的力量，自己利用好了吗?
所谓艰难的情势，正是考验创业者智慧的时刻，想法不必太复杂。活下去，长大。