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齐振伟太忙,原定七月对他的访问整整推迟了一个多月。作为江南机器(集团)有限公司(以下简称江南集团)的总经理,他令人印象深刻。
近年来,有着五十多年历史的江南集团,在他的带领下再次焕发青春,一步一个脚印地迈入大型企业集团的行列,已成为同行中最具魅力的企业之一。
临危受命,逆势而上
今年8月,齐振伟被评为湖南十大杰出经济人物之一。10名当选者中,他以资本运作灵活、企业市场定位准确、业绩成长迅速、具有战略头脑而夺魁。
上世纪90年代末,江南集团经营最困难的时候,职工每个月仅发200元的生活费。许多家庭入不敷出,离婚率急剧增高。当时还是副厂长的齐振伟收到了一名老工人的来信。信中发出了“为了让疼爱的孙子能够继续叫我一声爷爷,请高层领导把企业办好”的恳求。原来,由于企业效益不好,老人的儿媳外出打工,长期分居使得儿子、儿媳妇感情淡漠了,两人闹起了离婚。儿媳提出要孩子的抚养权,理由是男方一家都在厂里,看不到未来。这对18岁就进入江南集团、一直在这里工作、生活的齐振伟触动很大。
2000年3月,公司领导班子换届。齐振伟就是在这个最为困难的时刻临危受命,当起了江南这个大家庭的“家长”。上任伊始,齐振伟面临着江南连续9年亏损累计2亿多元、资产负债率达103%、流动资金缺口1亿多元、骨干人才大量流失的局面。但齐振伟凭着对江南的深情厚意,抱着“誓与江南共存亡”的决心,冷静地思考着企业“突围”的道路和发展方向。
他审时度势,及时制定了以“军品为主导,民品抓重点,创新上水平,改革促发展”的经营总方针,以及融入优势产业、融入地方经济,融入优势企业,实施质量经营的战略方针。
具体经营中,他一方面利用江南人才、装备和技术优势,在产品开发上牢牢把握国家装备和产业发展重点,积极组织开发、改进出了市场需要的系列主导民品,如压力容器等;另一方面,不断实施灵活的资本运作措施,如根据江南集团旗下汽车公司有项目缺资金,而一些沿海企业有资金却缺项目的实际,积极与吉利、众泰等汽车制造企业进行合资,先后联合生产经营奥拓、吉利、众泰等汽车产品。
2000年短短一年,江南集团就一举甩掉了亏损的帽子。从2001年开始,企业主要经济指标年年递增,职工收入快速增长。2008年,实现销售收入较2000年增长了5.3倍,全员劳动生产率增长6.4倍,职工人均收入增长2.6倍,突破了2.6万元。大量外出打工的职工回来了,江南集团重新接纳了他们。
不断创新,提升能力
面对经济形势的好转,齐振伟深刻认识到,要确保企业快速发展,就必须进一步内抓管理、外拓市场,内聚人心、外树形象。
在公司召开的各种会议上,他不断提醒大家要居安思危,趁势而上,大力加强军品可持续发展能力和民品跨越式发展能力的“两个能力”建设,全面提升企业的核心竞争能力。
齐振伟与他的管理团队开始在包括用人、收入分配等方面进行大胆的创新。
为了吸引高级人才和优秀大学本科以上学历毕业生来企业工作,齐振伟为他们提供一次性安家费、保障最低工资、分配一套住房,并规定工作10年后住房归私人所有。
栽起梧桐树,引来凤凰栖。几年来,百余名高级人才留驻江南集团,其中博士生3人,硕士生51人。同时,为调动工作积极性,消除技术、管理骨干收入不如中层管理者的现象,近百位骨干技术人员分别被聘为技术专家、二级主管、关键技能带头人,人才队伍大大稳定,为企业的可持续发展奠定了重要基础。
为了改变过去许多国有企业中“干与不干一个样,干好干坏一个样”的现象,齐振伟大胆推行岗位绩效工资和计件工资制度,近半個世纪的八级工资制从此成为“尘封的历史”。
人才的作用渐渐凸现。近年来,江南集团每年科研项目保持在30个上下,有多个项目进入国家重点工程笼子,产品设计定型完成时间由过去的5～8年,缩短到了现在的1～3年。自主研发能力一改过去仰人鼻息的窘境,80%左右项目的总设计师由江南集团科研人员担任。企业共获得省部成果22项,获得国家专利100多个,专利获批数量多年处在全国企业前列。
战略上,坚持走“科技兴企”的道路。在企业还十分困难的时候,江南集团每年拿出近百万资金重奖在产品、工艺开发和管理创新中取得突出成就的有功之臣。
2005年,江南集团成为“国家认定企业技术中心”;2006年,被列入“湖南省创新型试点企业”;2007年又被授予国家第一批30家“国防科技工业技术中心”称号和湖南省“知识产权工作试点企业”; 2008年元月,被确定为“全国创新型试点企业”(湖南省仅4家);2009年6月,成为“湖南省创新型企业”。
外修文化,内抓质量
30多年成长历程,齐振伟对“源于汉阳兵工,属于兵器集团,位于伟人故里”的江南集团太熟悉了。可什么才是“江南”之魂呢?
2004年,在回顾“江南”历史的一次领导班子会议上,大家集体讨论,归纳出了独具江南特色的“家——箭”文化。“家”文化体现了过去曾是汉阳兵工,今天却是江南兵工的每一个人,无论是在中华民族处于灾难深重的岁月,还是在建设新中国的道路上,团结互助的精神,以及以厂为家,“献了青春献子孙”的奉献精神。
“箭”文化则体现了江南人无私无畏、勇往直前、敢于奉献、敢为人先的坚强性格和创新精神。也正是“家——箭”文化打造出了江南“金箭”、“红箭”、“银箭”、“蓝箭”等系列享誉国内外的知名品牌,曾给江南人带来了巨大的荣誉和无限的骄傲。
为贯彻质量品牌战略,齐振伟还提出 “树立精品意识,打造名牌产品”的要求,号召大家要像维护自己的眼睛一样维护产品质量,公司严格实施了《质量问责办法》和《质量赔偿办法》。针对过去疏于管理、不计质量成本的浪费现象,江南集团在严格按国家标准建立质量管理体系的同时,逐步引入卓越绩效管理模式和精益生产方式,大力推行减损降耗、节能减排等提高经营绩效的活动。
2003年以来,为提高产品质量,增强顾客满意,齐振伟一直在内部推行“下道工序是上道工序用户”的质量管理模式,使企业职工的质量意识、顾客意识和产品实物质量都得到了提高,顾客满意度不断上升。
一次,一名检验工人一时疏忽漏检了一只钢瓶,结果被顾客退回了公司。其结果,他严格按照制度规定,对失职员工给予了下岗处分。今年7月,公司接到了中亚地区一批订单,要求钢瓶尽快送达,而前往中亚必经之地的乌鲁木齐当时正值骚乱,货物一时难以送到,营销人员决定,货车走陆路,营销人员乘飞机,硬是在骚乱的第二天将产品送达。
当时接收这批货物的负责人感叹道:“不得不佩服你们江南人!”正是产品和服务质量的魅力给客户带来持续的惊喜。短短两年时间,江南集团的钢瓶市场不断扩大,目前远销17个国家。即便是在金融危机席卷全球,贸易顺差急剧缩水的严冬期,江南钢瓶出口量同比仍有所上升,一跃成为国内车用钢瓶三大品牌之一。今年3月份,月产量突破一万只。“成为车用钢瓶行业老大,江南势在必得。”齐振伟信心百倍地说。
军民融合,全面发展
访问结束前,齐振伟向我们介绍了企业未来的一些发展思路。他说,国内外实践表明,发展军民融合产业,既可以带动整个工业体系的规模总量壮大,又能够促进新型工业化的深化和拓展。因此,未来江南就是要走军民融合,全面发展的道路。
近年来,军民融合发展势头非常强劲,已经连续6年保持两位数增长。近日,湖南省颁布《湖南军民融合产业发展规划》,这必将对湖南军工企业的“军民融合”工作有极大的推动。
江南集团为快速推进军民融合,已从多层次、多角度与民营企业开展了合作,并形成了强强联合,经营领域不断延伸和拓宽的良好格局,如将过去保留下来的奥拓汽车生产目录及生产设备、厂房以30%的股权入股众泰集团,联合打造汽车生产基地;以强大的加工能力成为南车集团动车组电机产品的战略配套厂,成功打入高速铁路重点装备产业;并购湖南远通泵业有限公司直接进入工业泵的行业等。
抟扶摇直上者九万里。9年间,江南集团经营效益连年攀升,一年一个新高。企业新产品产值率一直保持在35%以上,正如展翅高飞的大鹏,魅力毕现。
近年来,有着五十多年历史的江南集团,在他的带领下再次焕发青春,一步一个脚印地迈入大型企业集团的行列,已成为同行中最具魅力的企业之一。
临危受命,逆势而上
今年8月,齐振伟被评为湖南十大杰出经济人物之一。10名当选者中,他以资本运作灵活、企业市场定位准确、业绩成长迅速、具有战略头脑而夺魁。
上世纪90年代末,江南集团经营最困难的时候,职工每个月仅发200元的生活费。许多家庭入不敷出,离婚率急剧增高。当时还是副厂长的齐振伟收到了一名老工人的来信。信中发出了“为了让疼爱的孙子能够继续叫我一声爷爷,请高层领导把企业办好”的恳求。原来,由于企业效益不好,老人的儿媳外出打工,长期分居使得儿子、儿媳妇感情淡漠了,两人闹起了离婚。儿媳提出要孩子的抚养权,理由是男方一家都在厂里,看不到未来。这对18岁就进入江南集团、一直在这里工作、生活的齐振伟触动很大。
2000年3月,公司领导班子换届。齐振伟就是在这个最为困难的时刻临危受命,当起了江南这个大家庭的“家长”。上任伊始,齐振伟面临着江南连续9年亏损累计2亿多元、资产负债率达103%、流动资金缺口1亿多元、骨干人才大量流失的局面。但齐振伟凭着对江南的深情厚意,抱着“誓与江南共存亡”的决心,冷静地思考着企业“突围”的道路和发展方向。
他审时度势,及时制定了以“军品为主导,民品抓重点,创新上水平,改革促发展”的经营总方针,以及融入优势产业、融入地方经济,融入优势企业,实施质量经营的战略方针。
具体经营中,他一方面利用江南人才、装备和技术优势,在产品开发上牢牢把握国家装备和产业发展重点,积极组织开发、改进出了市场需要的系列主导民品,如压力容器等;另一方面,不断实施灵活的资本运作措施,如根据江南集团旗下汽车公司有项目缺资金,而一些沿海企业有资金却缺项目的实际,积极与吉利、众泰等汽车制造企业进行合资,先后联合生产经营奥拓、吉利、众泰等汽车产品。
2000年短短一年,江南集团就一举甩掉了亏损的帽子。从2001年开始,企业主要经济指标年年递增,职工收入快速增长。2008年,实现销售收入较2000年增长了5.3倍,全员劳动生产率增长6.4倍,职工人均收入增长2.6倍,突破了2.6万元。大量外出打工的职工回来了,江南集团重新接纳了他们。
不断创新,提升能力
面对经济形势的好转,齐振伟深刻认识到,要确保企业快速发展,就必须进一步内抓管理、外拓市场,内聚人心、外树形象。
在公司召开的各种会议上,他不断提醒大家要居安思危,趁势而上,大力加强军品可持续发展能力和民品跨越式发展能力的“两个能力”建设,全面提升企业的核心竞争能力。
齐振伟与他的管理团队开始在包括用人、收入分配等方面进行大胆的创新。
为了吸引高级人才和优秀大学本科以上学历毕业生来企业工作,齐振伟为他们提供一次性安家费、保障最低工资、分配一套住房,并规定工作10年后住房归私人所有。
栽起梧桐树,引来凤凰栖。几年来,百余名高级人才留驻江南集团,其中博士生3人,硕士生51人。同时,为调动工作积极性,消除技术、管理骨干收入不如中层管理者的现象,近百位骨干技术人员分别被聘为技术专家、二级主管、关键技能带头人,人才队伍大大稳定,为企业的可持续发展奠定了重要基础。
为了改变过去许多国有企业中“干与不干一个样,干好干坏一个样”的现象,齐振伟大胆推行岗位绩效工资和计件工资制度,近半個世纪的八级工资制从此成为“尘封的历史”。
人才的作用渐渐凸现。近年来,江南集团每年科研项目保持在30个上下,有多个项目进入国家重点工程笼子,产品设计定型完成时间由过去的5～8年,缩短到了现在的1～3年。自主研发能力一改过去仰人鼻息的窘境,80%左右项目的总设计师由江南集团科研人员担任。企业共获得省部成果22项,获得国家专利100多个,专利获批数量多年处在全国企业前列。
战略上,坚持走“科技兴企”的道路。在企业还十分困难的时候,江南集团每年拿出近百万资金重奖在产品、工艺开发和管理创新中取得突出成就的有功之臣。
2005年,江南集团成为“国家认定企业技术中心”;2006年,被列入“湖南省创新型试点企业”;2007年又被授予国家第一批30家“国防科技工业技术中心”称号和湖南省“知识产权工作试点企业”; 2008年元月,被确定为“全国创新型试点企业”(湖南省仅4家);2009年6月,成为“湖南省创新型企业”。
外修文化,内抓质量
30多年成长历程,齐振伟对“源于汉阳兵工,属于兵器集团,位于伟人故里”的江南集团太熟悉了。可什么才是“江南”之魂呢?
2004年,在回顾“江南”历史的一次领导班子会议上,大家集体讨论,归纳出了独具江南特色的“家——箭”文化。“家”文化体现了过去曾是汉阳兵工,今天却是江南兵工的每一个人,无论是在中华民族处于灾难深重的岁月,还是在建设新中国的道路上,团结互助的精神,以及以厂为家,“献了青春献子孙”的奉献精神。
“箭”文化则体现了江南人无私无畏、勇往直前、敢于奉献、敢为人先的坚强性格和创新精神。也正是“家——箭”文化打造出了江南“金箭”、“红箭”、“银箭”、“蓝箭”等系列享誉国内外的知名品牌,曾给江南人带来了巨大的荣誉和无限的骄傲。
为贯彻质量品牌战略,齐振伟还提出 “树立精品意识,打造名牌产品”的要求,号召大家要像维护自己的眼睛一样维护产品质量,公司严格实施了《质量问责办法》和《质量赔偿办法》。针对过去疏于管理、不计质量成本的浪费现象,江南集团在严格按国家标准建立质量管理体系的同时,逐步引入卓越绩效管理模式和精益生产方式,大力推行减损降耗、节能减排等提高经营绩效的活动。
2003年以来,为提高产品质量,增强顾客满意,齐振伟一直在内部推行“下道工序是上道工序用户”的质量管理模式,使企业职工的质量意识、顾客意识和产品实物质量都得到了提高,顾客满意度不断上升。
一次,一名检验工人一时疏忽漏检了一只钢瓶,结果被顾客退回了公司。其结果,他严格按照制度规定,对失职员工给予了下岗处分。今年7月,公司接到了中亚地区一批订单,要求钢瓶尽快送达,而前往中亚必经之地的乌鲁木齐当时正值骚乱,货物一时难以送到,营销人员决定,货车走陆路,营销人员乘飞机,硬是在骚乱的第二天将产品送达。
当时接收这批货物的负责人感叹道:“不得不佩服你们江南人!”正是产品和服务质量的魅力给客户带来持续的惊喜。短短两年时间,江南集团的钢瓶市场不断扩大,目前远销17个国家。即便是在金融危机席卷全球,贸易顺差急剧缩水的严冬期,江南钢瓶出口量同比仍有所上升,一跃成为国内车用钢瓶三大品牌之一。今年3月份,月产量突破一万只。“成为车用钢瓶行业老大,江南势在必得。”齐振伟信心百倍地说。
军民融合,全面发展
访问结束前,齐振伟向我们介绍了企业未来的一些发展思路。他说,国内外实践表明,发展军民融合产业,既可以带动整个工业体系的规模总量壮大,又能够促进新型工业化的深化和拓展。因此,未来江南就是要走军民融合,全面发展的道路。
近年来,军民融合发展势头非常强劲,已经连续6年保持两位数增长。近日,湖南省颁布《湖南军民融合产业发展规划》,这必将对湖南军工企业的“军民融合”工作有极大的推动。
江南集团为快速推进军民融合,已从多层次、多角度与民营企业开展了合作,并形成了强强联合,经营领域不断延伸和拓宽的良好格局,如将过去保留下来的奥拓汽车生产目录及生产设备、厂房以30%的股权入股众泰集团,联合打造汽车生产基地;以强大的加工能力成为南车集团动车组电机产品的战略配套厂,成功打入高速铁路重点装备产业;并购湖南远通泵业有限公司直接进入工业泵的行业等。
抟扶摇直上者九万里。9年间,江南集团经营效益连年攀升,一年一个新高。企业新产品产值率一直保持在35%以上,正如展翅高飞的大鹏,魅力毕现。