【摘 要】
：
业务部门与财务部门的有效融合,可以推动工作,全面性、系统性、共享性,维护和促进企业稳定可持续发展。企业若想得到更好的发展,应该科学地达到业财融合的目标。在实现业财融
论文部分内容阅读
业务部门与财务部门的有效融合,可以推动工作,全面性、系统性、共享性,维护和促进企业稳定可持续发展。企业若想得到更好的发展,应该科学地达到业财融合的目标。在实现业财融合的过程中,会出现很多问题,需要结合实际的发展情况,提出针对性的解决对策。本文就企业业财融合存在的主要问题进行分析,并提出相应的解决对策。
其他文献
如何提升企业综合素质,成为当前企业经营者需要思考的问题,加强内部管理的重要性也逐渐凸显出来,越来越多的经营者意识到,只有企业不断完善内部控制制度,才能顺应时代的发展
高校的职能活动比较丰富,资金来源比较广泛且金额巨大,面临较大的财务风险。近年来,财政部出台了一系列关于行政事业单位内部控制的指导文件,在此背景下,迫切需要推动高校的
新收入准则实施后,对医药类行业带来了较大影响,尤其是收入确认时点变化面临支撑依据难以获得、及时性不足、税会差异等,需要公司统筹考虑系统解决该难题。
清水河大桥钢桁梁在板桁结合体系钢桁梁的基础上,采用千米级大吨位缆索吊进行安装,作为国内首个千米级大吨位的缆索吊,成功解决了地势复杂的“V”形山谷地区桥梁梁体吊装施工
公立医院深化综合改革,实施取消药品加成、降低检查和耗材费用、进行绩效改革、分级诊疗等政策,体现了公立医院的公益性原则,使公立医院经营模式必须从扩张规模的粗放型转变
随着信息化及大数据时代的到来,财务部门原有的会计核算和监督职能远远不能满足企业经营发展的要求。因此,如何最大化地发挥财务部门在企业发展中的推动作用,是所有财务人员
本文通过建立完全信息价格监管静态博弈模型,分析了当前我国价格监管工作存在的一些问题,指出,提高价格监管和检查能力、加大惩罚力度优于频繁的价格检查,并提出相关政策建议
当前社会经济高速发展,企业面对的市场环境瞬息万变,如何有效加强企业管理、提高企业竞争力,是企业管理面对的重要课题。同时,财务领域也在积极探索,努力探寻提高企业资源使
全面预算管理,属于企业内部管理中的一种比较普遍的方式,有利于企业实现集权管理,为提升企业的经济效益奠定良好基础。全面预算管理能够更好地提升不同部门之间的沟通协调性,
全面预算是公司实现战略目标、提升经营绩效、实现公司内控的有力工具,是利用公司现有资源增加公司价值的一种方法,是公司防范风险、应对危机的法宝。随着公司业务范围的不断