关于民企竞争
　　《英才》:现在国资委鼓励国企跟民企合作,国机会不会找一些民营企业进行合作呢?
　　任洪斌:其实现在国机已经有两种形式和民企合作,一种形式是我们的主机厂,比如说我们的中国一拖,给一拖配套的有800家中小民营企业,随着专业化越来越强,我们摆脱了原来大而全的形象,不再把企业所有的事情都自己做,所以民营企业很多在给我们做配套。
　　还有一种形式是,我们的科研院所很多技术是提供给民营企业的,据统计提供给国有企业30%、民营企业70%。民营企业和国有企业紧密联系是割不断的,中国一拖是2.5万职工,我们统计给它提供市场服务、零配件供应、社区销售的将近40万人,所以我说不能割裂地看待民营企业和国有企业的关系。
　　
　　关于并购得失
　　《英才》:这两年你提出来要填补机械工业产业链上的空白,你觉得咱们所从事的机械装备领域这种产业链形态是什么样的?国机未来完整的产业链是什么样的?
　　任洪斌:机械装备制造业要想所有板块都包容进来,做不到,因为行业太多了。我们如果都介入到是不可能的。现在,国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备,中国企业在海外搞电力工程承包,国机排在第一位,但是我们没有制造企业。
　　再比如机床行业,中国的中低档机床产量很大,但是跟国际上比还有很大的差距。而国机这些科研院所是能够在机床行业里起一些作用的,但我们没有机床企业,研究院所现在只是零零散散的提供一些服务,所以我们今后如果有机会还想往机床行业领域扩展。
　　《英才》:内部整合与外部并购,哪个更难?
　　任洪斌:内部整合更难,外部并购重组是有机会就组,但是内部整合涉及问题矛盾解决起来更难,更多的就是人的问题。我们提出来内部整合和外部吸引同步进行,但是更重要的是先把内部重组做好,为什么这么说?内部企业的整合难就难在观念上和人员安排上,一路走下来,重组应该说国机推行的比较顺利。
　　
　　关于转变发展方式
　　《英才》:国家近几年强调大型国企转变发展方式,国机转变的途径是什么?
　　任洪斌:装备制造领域就是调整产品结构,第一要把创新加大力度,提高企业的核心竞争能力;第二我们一定要加快资源整合,完善产业链;第三就是战略要及时进行调整;最后我们还要将管理模式从数量型的扩张变成质量型的发展。
　　《英才》:你对目前国机集团的三大板块满意吗?
　　任洪斌:从现在来看,对制造业还不是特别的满意,还不够强,我们的工程承包、贸易与服务还不错。
　　《英才》:就是说还是既有的主业更好?
　　任洪斌:制造业还需要培育,但每年都在增长,增长的质量还不错。最重要的是,制造企业需要把成本大幅度的减少,这个成本降下来是需要花精力的,所以我们最近提出推进信息化建设,提高企业的精细化管理水平