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摘要：我国自1998年住房市场化改革以来，到今天房地产市场已经走过蓬勃发展的20余年。在这个过程中，广大人民的住房和生活条件得到了极大的改善，而房地产业的迅猛发展也带动了国家经济的腾飞，房地产业发展的二十年也是我国城镇化迅猛发展的二十年，现在随着国际贸易保护主义的现象，以及国家稳定房地产市场，进行国家和地区调控，房地产市场的发展迎来历史性的时刻，房住不炒的定调更是决定了房地产市场未来发展的导向。
关键词：经济背景;大数据;房地产;成本管理
很多人说经历了2016年房地产市场的迅猛发展，到如今2018年2019年房地产市场的挣扎，到如今市场下行压力逐渐增大，更多的人保持着观望，大多数人对房住不炒有了坚定的认识，以往对于房地产行业的热情不再。其实冷静下来看，任何行业发展到一定程度都必然会走向式微，毕竟巅峰过后必然会变为向下的趋势。在当前整个中国经济下滑压力增大的情况下，房地产作为国民支柱产业必然要承受经济下行的压力和国家经济转型多带来的阵痛，其实长远来看，这也并不是坏事，毕竟，转型阵痛是为了行业长久健康的发展。
房地产作为一个具有长期性、固定性、不可重复性的特性项目，本身具有独特性，这意味着房地产行业的投资行为面临一定的风险，这也对成本管控提出了更高的要求。一个房地产项目从拿地到立项、开发报建、再到具体设计施工再到最后的营销运营，每一步都涉及到巨大的资金投入，所以就要求项目成本管控要有较高的水平。新世纪是互聯网的时代，是大数据的时代，作为时代的弄潮儿各种新兴事物层出不穷，房地产业作为传统行业应该不断的兼容并包，拥抱新生事物，利用新技术新生事物，为行业的发展谋求新的发展机遇。
从拿地开始，就可以利用对地块周边的人流、交通、教育、医疗各项环境进行分析，才有可能精准的出击，做出最适合的决定，而对于这些资源数据的掌握，从一开始便决定了这个项目未来的命运走向，毕竟买房子很多人首先就是买位置，而要确定这些最终要的还是要有数据，而要作出精准的判断，大数据可以作为很好的参考，毕竟很多大数据的收集以及合理运用往往可以得出较为精确的结论，也能揭示项目未来的发展潜力。
再者从项目的开发报建过程中，利用以往已完项目的经验数据积累，重点攻克难点以及制约项目推动过程的关键节点，可以为项目开发过程节约宝贵的时间，也可以是对资金的占用成本降到最低，这都是行业喜闻乐见的。利用大数据提前预判可能遇到的困难已经难点可以提前做好预案，提高办事效率。
第三，在项目的图纸设计过程中，可以通过行业或者企业自身以往经典项目相关数据的收集，积累丰富的资源数据，做到户型的优化设计，对钢筋含量等作出精准控制，通过大数据的积累和筛选，做到对项目的具体情况与设计的最优化组合，对于以往设计项目过程中遇到的易出错的节点进行筛选剔除，可以有效避免类似状况的发生，为未来的设计提供优秀的经验，对于以往设计较为不足的项目也可以加以总结，避免类似情况的发生。
第四，在项目招投标及确定中标单位及后续施工过程中，也有大量可以运用大数据的地方，比如，在招投标阶段，通过建立指标台账，建立合作单位优选库，在招投标阶段筛选出优秀的合作单位，可以最大程度的规避风险，使得项目的施工得以顺利进行。在确定中标单位时也可以根据以往经验积累，确定合理的中标单位以及中标价格，最大程度的优化项目点额工程成本。确定了良好的合作单位，在后续施工过程中，与施工单位合作共赢，项目才有良性发展的可能。在施工单位申报进度工程款时，作为建设单位应严格要求，按照结算要求对合作单位提交的申请资料及算量计价文件进行严格审核，这样做既有利于建设单位严格把控资金占用，避免超付进度款，尽量减少资金占用成本，另一方面这对合作单位也是有好处的，因为过程中的严格要求，可以使得结算中容易出现纠纷及分歧的内容提前暴露，有利于合作单位提前多资料的收集掌握，对最终的工程结算也是有好处的，所以说项目的建设单位和施工单位很多时候利益是对立统一的，并不是绝对矛盾的。在项目的施工过程中，建设单位可以通过在项目现场设立工程部，派驻现场工程师，以及成本管理工程师随时对项目的进度、质量、成本进行精准把控，随时掌握了解项目的实时进展，将对项目发展不利的因素掌握主动权，精准控制项目进展及成本耗用。
第五，对于项目的竣工结算阶段，这也是对项目成本控制的最后一道挂卡。在结算过程中，发承包双方应在不违反国家及地区相关法律法规的前提下，依照双发签订的工程合同，进行最终竣工结算。最终竣工结算的过程也是双方斗智斗勇的过程。作为建设单位自然希望以最小的成本支出取得最终的结算结果，但是作为施工单位自然是希望通过最后的结算过程，获得最大的收益。双方的最终目的虽然都是完成项目的竣工结算，但是利益出发点的不同必然导致双方的分歧，这是在所难免的。在结算过程中，建设单位可以利用以往丰富的项目管理经验，对已完工程的结算成本数据进行收集整理分析，利用大数据平台对数字进行处理，总结出成本把控重点及容易产生分歧的内容，在将来的项目合作过程中，利用合同法务工作进行合同相关条款的增设，以期避免将来可能产生的纠纷，降低企业的可避免风险。对于结算过程中，施工单位主张的各项费用，都应查明实际证据，并且应该注意政府相关部门的最新规定要求，比如营改增、比如税率调整，比如工程排污费用以及环境保护税的相关费用的要求，只有与时俱静，随时利用好数据积累，做好基础工作，在结算过程中做到件件有据可依，事事追根溯源，才能最终完成准确的工程结算，从而把控好项目的成本支出。
最后，对于项目的营销操盘阶段以及后续物业服务阶段其实也是大有可为的。项目到了可以销售的阶段，为项目配置一个优秀的营销团队，必然可以为项目的成功运营锦上添花。好的营销团队特别善于判断当下整个社会的经济发展形势，也是优秀的心理学大师团队，他们对于当前市场广大投资者购房者的心理有着精准的把控，善于利用电话营销，广告营销，地面推广等各种形势，掌握最新的市场动态，收集大众对于各种营销形式的反应，这也是大数据的收集整理过程，利用以往丰富的经验数据，加以总结凝练，对人群进行精准定位，才有可能做到项目营销工作的最大成功，为企业发展提供现金流支持。对于房子销售后续的物业服务也可以效仿大型房地产企业的做法，成立对应的物业公司，做到产业服务一条龙，为用户体验提升进行改进自己的服务。
结束语
新时代，随着数字时代的飞速发展，利用好互联网这个大平台与各大电商平台的合作是可以做到合作共赢的，未来时代通过掌握大数据，精准掌控用户的需求，才有可能提供出更符合时代需要的优秀产品，做到名誉资本的双赢。
（作者单位：恒大地产集团济南置业有限公司）
关键词：经济背景;大数据;房地产;成本管理
很多人说经历了2016年房地产市场的迅猛发展，到如今2018年2019年房地产市场的挣扎，到如今市场下行压力逐渐增大，更多的人保持着观望，大多数人对房住不炒有了坚定的认识，以往对于房地产行业的热情不再。其实冷静下来看，任何行业发展到一定程度都必然会走向式微，毕竟巅峰过后必然会变为向下的趋势。在当前整个中国经济下滑压力增大的情况下，房地产作为国民支柱产业必然要承受经济下行的压力和国家经济转型多带来的阵痛，其实长远来看，这也并不是坏事，毕竟，转型阵痛是为了行业长久健康的发展。
房地产作为一个具有长期性、固定性、不可重复性的特性项目，本身具有独特性，这意味着房地产行业的投资行为面临一定的风险，这也对成本管控提出了更高的要求。一个房地产项目从拿地到立项、开发报建、再到具体设计施工再到最后的营销运营，每一步都涉及到巨大的资金投入，所以就要求项目成本管控要有较高的水平。新世纪是互聯网的时代，是大数据的时代，作为时代的弄潮儿各种新兴事物层出不穷，房地产业作为传统行业应该不断的兼容并包，拥抱新生事物，利用新技术新生事物，为行业的发展谋求新的发展机遇。
从拿地开始，就可以利用对地块周边的人流、交通、教育、医疗各项环境进行分析，才有可能精准的出击，做出最适合的决定，而对于这些资源数据的掌握，从一开始便决定了这个项目未来的命运走向，毕竟买房子很多人首先就是买位置，而要确定这些最终要的还是要有数据，而要作出精准的判断，大数据可以作为很好的参考，毕竟很多大数据的收集以及合理运用往往可以得出较为精确的结论，也能揭示项目未来的发展潜力。
再者从项目的开发报建过程中，利用以往已完项目的经验数据积累，重点攻克难点以及制约项目推动过程的关键节点，可以为项目开发过程节约宝贵的时间，也可以是对资金的占用成本降到最低，这都是行业喜闻乐见的。利用大数据提前预判可能遇到的困难已经难点可以提前做好预案，提高办事效率。
第三，在项目的图纸设计过程中，可以通过行业或者企业自身以往经典项目相关数据的收集，积累丰富的资源数据，做到户型的优化设计，对钢筋含量等作出精准控制，通过大数据的积累和筛选，做到对项目的具体情况与设计的最优化组合，对于以往设计项目过程中遇到的易出错的节点进行筛选剔除，可以有效避免类似状况的发生，为未来的设计提供优秀的经验，对于以往设计较为不足的项目也可以加以总结，避免类似情况的发生。
第四，在项目招投标及确定中标单位及后续施工过程中，也有大量可以运用大数据的地方，比如，在招投标阶段，通过建立指标台账，建立合作单位优选库，在招投标阶段筛选出优秀的合作单位，可以最大程度的规避风险，使得项目的施工得以顺利进行。在确定中标单位时也可以根据以往经验积累，确定合理的中标单位以及中标价格，最大程度的优化项目点额工程成本。确定了良好的合作单位，在后续施工过程中，与施工单位合作共赢，项目才有良性发展的可能。在施工单位申报进度工程款时，作为建设单位应严格要求，按照结算要求对合作单位提交的申请资料及算量计价文件进行严格审核，这样做既有利于建设单位严格把控资金占用，避免超付进度款，尽量减少资金占用成本，另一方面这对合作单位也是有好处的，因为过程中的严格要求，可以使得结算中容易出现纠纷及分歧的内容提前暴露，有利于合作单位提前多资料的收集掌握，对最终的工程结算也是有好处的，所以说项目的建设单位和施工单位很多时候利益是对立统一的，并不是绝对矛盾的。在项目的施工过程中，建设单位可以通过在项目现场设立工程部，派驻现场工程师，以及成本管理工程师随时对项目的进度、质量、成本进行精准把控，随时掌握了解项目的实时进展，将对项目发展不利的因素掌握主动权，精准控制项目进展及成本耗用。
第五，对于项目的竣工结算阶段，这也是对项目成本控制的最后一道挂卡。在结算过程中，发承包双方应在不违反国家及地区相关法律法规的前提下，依照双发签订的工程合同，进行最终竣工结算。最终竣工结算的过程也是双方斗智斗勇的过程。作为建设单位自然希望以最小的成本支出取得最终的结算结果，但是作为施工单位自然是希望通过最后的结算过程，获得最大的收益。双方的最终目的虽然都是完成项目的竣工结算，但是利益出发点的不同必然导致双方的分歧，这是在所难免的。在结算过程中，建设单位可以利用以往丰富的项目管理经验，对已完工程的结算成本数据进行收集整理分析，利用大数据平台对数字进行处理，总结出成本把控重点及容易产生分歧的内容，在将来的项目合作过程中，利用合同法务工作进行合同相关条款的增设，以期避免将来可能产生的纠纷，降低企业的可避免风险。对于结算过程中，施工单位主张的各项费用，都应查明实际证据，并且应该注意政府相关部门的最新规定要求，比如营改增、比如税率调整，比如工程排污费用以及环境保护税的相关费用的要求，只有与时俱静，随时利用好数据积累，做好基础工作，在结算过程中做到件件有据可依，事事追根溯源，才能最终完成准确的工程结算，从而把控好项目的成本支出。
最后，对于项目的营销操盘阶段以及后续物业服务阶段其实也是大有可为的。项目到了可以销售的阶段，为项目配置一个优秀的营销团队，必然可以为项目的成功运营锦上添花。好的营销团队特别善于判断当下整个社会的经济发展形势，也是优秀的心理学大师团队，他们对于当前市场广大投资者购房者的心理有着精准的把控，善于利用电话营销，广告营销，地面推广等各种形势，掌握最新的市场动态，收集大众对于各种营销形式的反应，这也是大数据的收集整理过程，利用以往丰富的经验数据，加以总结凝练，对人群进行精准定位，才有可能做到项目营销工作的最大成功，为企业发展提供现金流支持。对于房子销售后续的物业服务也可以效仿大型房地产企业的做法，成立对应的物业公司，做到产业服务一条龙，为用户体验提升进行改进自己的服务。
结束语
新时代，随着数字时代的飞速发展，利用好互联网这个大平台与各大电商平台的合作是可以做到合作共赢的，未来时代通过掌握大数据，精准掌控用户的需求，才有可能提供出更符合时代需要的优秀产品，做到名誉资本的双赢。
（作者单位：恒大地产集团济南置业有限公司）