【摘 要】
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在“三去一降一补”政策背景下,提高资金利用率、低成本支出是酒店业经营发展的重点方向.全面预算管理作为酒店业尤其是高星级酒店实现企业战略目标、提高企业核心竞争力以及
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在“三去一降一补”政策背景下,提高资金利用率、低成本支出是酒店业经营发展的重点方向.全面预算管理作为酒店业尤其是高星级酒店实现企业战略目标、提高企业核心竞争力以及优化资源配置的主要手段,受到了高度重视.基于此,本文首先阐述高星级酒店全面预算管理的目标,分析全面预算管理的关键因素,引用H酒店的案例阐述H酒店全面预算的建设流程,并对其存在的问题提出建设性的建议,以期对其他高星级酒店的全面预算管理有一定的借鉴作用.
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