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面对市场低迷形势，陕煤化集团对所属企业按照“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五种类型进行全面梳理．并指导各企业编制了治亏创效三年规划．明确了“向六个要效益发力”的具体路径。一是做好“一退一进”工作．向结构调整要效益。二是制定《盘活存量资源S-作方案》，负责盘活闲置土地、办公场所，处置僵尸企业．加快小企业改革等．向盘活存量要效益。