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摘要：电力营销的效果直接受到稽查工作的水平和效率的影响，在电力企业的营销工作中，在电力企业的经营活动中，都是非常重要的一个环节，也可以说是核心部分。因此采取精细化的管理模式在电力企业的稽查工作中是非常重要的，对于各个管理的重点在电力稽查工作中要准确把握，为了能够更好的提高稽查工作的整体管理能力，需要采取一些高效的信息化管理技术和管理措施手段，才能够进一步的提高电力企业的工作效率。
关键词：电力营销;稽查;精细化管理;管理重点
电力营销的稽查工作在电力企业的经营管理工作中是非常重要的管理的内容之一，电力营销的成效也是直接受到电力营销稽查工作的质量和效率的影响。不仅仅是电力的营销成效，电力公司的形象名誉以及电力企业的经济效益，都会受到稽查工作有效性的直接影响。因此，相关企业要加强重视电力稽查工作的高效开展，同时国家和政府也应该制定一些相关的制度和法律，严格的对电力企业进行规定，充分利用科学技术来对稽查水平和管理的方法技巧进行不断的革新和完善。为了能够实现对电力营销的各个重点环节全方位的管理和监督，让电力企业的管理能够更加的完善。
1 电力企业营销工作中采用精细化稽查管理模式的重点分析
1.1 精细化管理中对用电报装环节进行价差的重点内容
在电力营销稽查的时候，如果说采用的是用电报装环节，对客户提出报装申请之后，检查录入系统的相关资料信息的准确性是稽查的一个重要部分。然后再进行重点的检查，对于提出申请的用电工程的设计图纸，项目的审核以及各项工程资料的科学合理性和完整性进行检查，这些检查工作是必不可少的一项工作，否则对稽查工作将会有着很大的影响。不仅仅是要检查这些，对于报装环节的职权履行情况也要进行严格的检查，减少或者避免一些问题的出现。例如多头管理以及越权管理的问题，一旦出现这些问题，解决起来是相当复杂的。接下来就要重点的审核营销部门对客户提供的供电以及计量的方案，对于这些审核需要严格的按照审核的标准，不允许出现一点的纰漏，否则将重新制作方案直到符合标准为止，确保准确性、完整性和合理性在相关的方案中能够得以体现。电力营销的稽查工作在用电工程的验收以及制度的执行中要足够的全面，不能够存在片面的稽查，这样对于稽查工作的进行将会有着很大的影响，直接降低稽查工作的效果。电力营销中是否存在送点以及答复超时的情况，同样需要进行重点的检查。对于稽查部门来说，稽查部门的工作要全面的进行，尽可能的做到整体全面的检查，确保整体工作的正常运行，全面时效性的检查营销业务所有办理流程的一个环节。让电力企业营销的经济效益实现一个更大的提高，达到一个新的层次，从而为电力企业的长远发展奠定一个良好的基础保障。
1.2 精细化管理中对电费电价环节进行稽查的重点内容
重点稽查电价电费的具体执行情况的时候，应该按照严格的电价政策来执行。在电力营销的稽查中，同时对于电费计价中的实際差错率和一些抄表的准确性，也应该按照电价政策的标准进行稽查，不允许出现不符合的内容。对于各种资料中的数据信息同样应该进行全面的检查。电量电费退补问题的客户性质和电价类别的问题以及相对应的问题，同时还有一些退补电量电费的落实情况，稽查部门都应该进行详细的了解。在进行稽查工作的时候，确保检查工作高效全面的进行。不仅仅是检查这些，此外还应该重点稽查电费账户的管理和设置工作，规范合理的全面进行监督管理发票以及一些财务凭证，确保稽查工作能够落实到电力企业的每个角落中，为电力企业的经济效益带来更大的收获。
1.3 精细化管理中对电能计量环节进行稽查的重点内容
加强对于电能计量表的周期轮换工作，在电力营销稽查工作中是较为重要的一个部分，同时还包括了对资产管理情况的稽查监督。稽查工作的重点进行应该在铁铜的录入信息和互感器的录入倍率，同时电能计量表的录入型号规格和现场的情况是否相符合一致，也是稽查的重点所在。稽查工作不能够只停留在一些表面上，对于每个环节都要落实和贯彻到底，才能够实现稽查工作的真正意义和价值。电力企业从而能够获得更大的经济效益，就需要通过精细化的管理模式进行管理。让电力企业的服务质量水平以及工作的效率达到一个新的突破，营造出一个良好的环境为电力营销的开展做出保障，实现电力企业核心竞争力的进一步提升，为电力企业的健康发展实现促进的作用。
1.4 精细化管理中对用电检查环节进行稽查的重点内容
全面的稽查工作还应该落实到用电合同的签订和执行后的改约或者续签之类等等。在电力营销的稽查中，在电力营销稽查工作中的核心内容就是对供电企业的用电工作进行检查，因此对于这项内容电力企业应当加强重视的程度，确保核心内容稽查工作的正常进行。在稽查工作进行的时候，要实现稽查工作的逐一进行。例如：用电检查工作的规范性，要严格的按照稽查的标准进行检查，以及稽查的执行情况。如果说在稽查的过程中发现问题就应该及时的对供电企业进行整改。不仅是对供电的企业要进行整改，对于相关的人员也应该进行责任的追究，确保此类事件的减少或者避免，降低电力企业的经济损失。电力营销稽查中对于变压器的报批容量与实际用电量存在差异的用户，应该及时的发现和检查，减少不必要的麻烦。实现稽查工作的高效性和全面性，为电力企业的核心竞争力提供帮助，让电力企业的经济效益实现一个新的突破。
2 在精细化管理模式下加强电力营销稽查的有效途径
2.1 加强电力营销稽查机制的建设
为了让稽查人员的业务能力和职业的素养能够得到保证，就应该首先把一支高素质的电力营销稽查队伍给建立起来，对于人才的选取标准也应该有所提高。提高人才的综合素养，定期的开展专业能力的业务学习，不断的给稽查人员进行培训和管理，让稽查人员的水平随着电力营销稽查的需求而不断的提升。不断的改进稽查的管理模式，在稽查的管理模式中融入现代化的科学技术。根据精细化的管理原则，实现稽查部门的统一管理。在电力企业的内部，按照管理机制进行明确的分级工作，让电力营销的稽查工作实现高效性。同时还需要对于稽查部门制定一个相关的考核机制，让稽查工作的全面落实实现常态化，确保在稽查工作中能够实现稽查的全面性和有效性，对于稽查工作的管理来说也有着很大的帮助和作用。
2.2 加强电力营销稽查管理相关规章制度的建设
为了能够保证电力营销稽查工作制度的规范性和完善性，就应该重点加强对稽查管理的相关规章制度的建设，让规范性和标准化程度在稽查工作中得到提高。在制度建立之后，就要把制度落实在每个人头上，严格按照制度进行稽查工作，严格处理那些不按照制度进行稽查的人员，实现制度的权威性。相关部门要能够及时的处理，在稽查中发现的有关电力营销出现的问题。在稽查的制度标准下，对相关部门进行奖励和惩罚，实现稽查工作的有效进行。
2.3 加强电力营销稽查信息化技术的应用
随着我国社会的极速发展，科学技术也在不断的创新和提升，因此对于电力营销稽查工作来说，应该充分利用现代化科学技术来提高稽查的效率。通过现代化技术来实现稽查精细化管理的高效运行，提高准确性和全面性。
3 结语
电力企业的精细化管理在电力营销的工作中是非常重要的一个手段，通过融入网络信息技术和多种的稽查方式，建立相关的稽查制度，不断的提高人才的素养和能力。实现稽查工作的高效性和全面性，为电力企业的核心竞争力提供帮助，让电力企业的经济效益实现一个新的突破。
参考文献：
[1]张波.电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析实践思考[J].科技创新与应用， 2017（11）：199-199.
[2]王雪妍.关于电力营销稽查精细化管理的思考[J].经贸实践，2016（6）.
[3]郭光泽.电力营销稽查精细化管理措施分析[J].电工技术：理论与实践， 2015.
关键词：电力营销;稽查;精细化管理;管理重点
电力营销的稽查工作在电力企业的经营管理工作中是非常重要的管理的内容之一，电力营销的成效也是直接受到电力营销稽查工作的质量和效率的影响。不仅仅是电力的营销成效，电力公司的形象名誉以及电力企业的经济效益，都会受到稽查工作有效性的直接影响。因此，相关企业要加强重视电力稽查工作的高效开展，同时国家和政府也应该制定一些相关的制度和法律，严格的对电力企业进行规定，充分利用科学技术来对稽查水平和管理的方法技巧进行不断的革新和完善。为了能够实现对电力营销的各个重点环节全方位的管理和监督，让电力企业的管理能够更加的完善。
1 电力企业营销工作中采用精细化稽查管理模式的重点分析
1.1 精细化管理中对用电报装环节进行价差的重点内容
在电力营销稽查的时候，如果说采用的是用电报装环节，对客户提出报装申请之后，检查录入系统的相关资料信息的准确性是稽查的一个重要部分。然后再进行重点的检查，对于提出申请的用电工程的设计图纸，项目的审核以及各项工程资料的科学合理性和完整性进行检查，这些检查工作是必不可少的一项工作，否则对稽查工作将会有着很大的影响。不仅仅是要检查这些，对于报装环节的职权履行情况也要进行严格的检查，减少或者避免一些问题的出现。例如多头管理以及越权管理的问题，一旦出现这些问题，解决起来是相当复杂的。接下来就要重点的审核营销部门对客户提供的供电以及计量的方案，对于这些审核需要严格的按照审核的标准，不允许出现一点的纰漏，否则将重新制作方案直到符合标准为止，确保准确性、完整性和合理性在相关的方案中能够得以体现。电力营销的稽查工作在用电工程的验收以及制度的执行中要足够的全面，不能够存在片面的稽查，这样对于稽查工作的进行将会有着很大的影响，直接降低稽查工作的效果。电力营销中是否存在送点以及答复超时的情况，同样需要进行重点的检查。对于稽查部门来说，稽查部门的工作要全面的进行，尽可能的做到整体全面的检查，确保整体工作的正常运行，全面时效性的检查营销业务所有办理流程的一个环节。让电力企业营销的经济效益实现一个更大的提高，达到一个新的层次，从而为电力企业的长远发展奠定一个良好的基础保障。
1.2 精细化管理中对电费电价环节进行稽查的重点内容
重点稽查电价电费的具体执行情况的时候，应该按照严格的电价政策来执行。在电力营销的稽查中，同时对于电费计价中的实際差错率和一些抄表的准确性，也应该按照电价政策的标准进行稽查，不允许出现不符合的内容。对于各种资料中的数据信息同样应该进行全面的检查。电量电费退补问题的客户性质和电价类别的问题以及相对应的问题，同时还有一些退补电量电费的落实情况，稽查部门都应该进行详细的了解。在进行稽查工作的时候，确保检查工作高效全面的进行。不仅仅是检查这些，此外还应该重点稽查电费账户的管理和设置工作，规范合理的全面进行监督管理发票以及一些财务凭证，确保稽查工作能够落实到电力企业的每个角落中，为电力企业的经济效益带来更大的收获。
1.3 精细化管理中对电能计量环节进行稽查的重点内容
加强对于电能计量表的周期轮换工作，在电力营销稽查工作中是较为重要的一个部分，同时还包括了对资产管理情况的稽查监督。稽查工作的重点进行应该在铁铜的录入信息和互感器的录入倍率，同时电能计量表的录入型号规格和现场的情况是否相符合一致，也是稽查的重点所在。稽查工作不能够只停留在一些表面上，对于每个环节都要落实和贯彻到底，才能够实现稽查工作的真正意义和价值。电力企业从而能够获得更大的经济效益，就需要通过精细化的管理模式进行管理。让电力企业的服务质量水平以及工作的效率达到一个新的突破，营造出一个良好的环境为电力营销的开展做出保障，实现电力企业核心竞争力的进一步提升，为电力企业的健康发展实现促进的作用。
1.4 精细化管理中对用电检查环节进行稽查的重点内容
全面的稽查工作还应该落实到用电合同的签订和执行后的改约或者续签之类等等。在电力营销的稽查中，在电力营销稽查工作中的核心内容就是对供电企业的用电工作进行检查，因此对于这项内容电力企业应当加强重视的程度，确保核心内容稽查工作的正常进行。在稽查工作进行的时候，要实现稽查工作的逐一进行。例如：用电检查工作的规范性，要严格的按照稽查的标准进行检查，以及稽查的执行情况。如果说在稽查的过程中发现问题就应该及时的对供电企业进行整改。不仅是对供电的企业要进行整改，对于相关的人员也应该进行责任的追究，确保此类事件的减少或者避免，降低电力企业的经济损失。电力营销稽查中对于变压器的报批容量与实际用电量存在差异的用户，应该及时的发现和检查，减少不必要的麻烦。实现稽查工作的高效性和全面性，为电力企业的核心竞争力提供帮助，让电力企业的经济效益实现一个新的突破。
2 在精细化管理模式下加强电力营销稽查的有效途径
2.1 加强电力营销稽查机制的建设
为了让稽查人员的业务能力和职业的素养能够得到保证，就应该首先把一支高素质的电力营销稽查队伍给建立起来，对于人才的选取标准也应该有所提高。提高人才的综合素养，定期的开展专业能力的业务学习，不断的给稽查人员进行培训和管理，让稽查人员的水平随着电力营销稽查的需求而不断的提升。不断的改进稽查的管理模式，在稽查的管理模式中融入现代化的科学技术。根据精细化的管理原则，实现稽查部门的统一管理。在电力企业的内部，按照管理机制进行明确的分级工作，让电力营销的稽查工作实现高效性。同时还需要对于稽查部门制定一个相关的考核机制，让稽查工作的全面落实实现常态化，确保在稽查工作中能够实现稽查的全面性和有效性，对于稽查工作的管理来说也有着很大的帮助和作用。
2.2 加强电力营销稽查管理相关规章制度的建设
为了能够保证电力营销稽查工作制度的规范性和完善性，就应该重点加强对稽查管理的相关规章制度的建设，让规范性和标准化程度在稽查工作中得到提高。在制度建立之后，就要把制度落实在每个人头上，严格按照制度进行稽查工作，严格处理那些不按照制度进行稽查的人员，实现制度的权威性。相关部门要能够及时的处理，在稽查中发现的有关电力营销出现的问题。在稽查的制度标准下，对相关部门进行奖励和惩罚，实现稽查工作的有效进行。
2.3 加强电力营销稽查信息化技术的应用
随着我国社会的极速发展，科学技术也在不断的创新和提升，因此对于电力营销稽查工作来说，应该充分利用现代化科学技术来提高稽查的效率。通过现代化技术来实现稽查精细化管理的高效运行，提高准确性和全面性。
3 结语
电力企业的精细化管理在电力营销的工作中是非常重要的一个手段，通过融入网络信息技术和多种的稽查方式，建立相关的稽查制度，不断的提高人才的素养和能力。实现稽查工作的高效性和全面性，为电力企业的核心竞争力提供帮助，让电力企业的经济效益实现一个新的突破。
参考文献：
[1]张波.电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析实践思考[J].科技创新与应用， 2017（11）：199-199.
[2]王雪妍.关于电力营销稽查精细化管理的思考[J].经贸实践，2016（6）.
[3]郭光泽.电力营销稽查精细化管理措施分析[J].电工技术：理论与实践， 2015.