论文部分内容阅读
<正> 从辽宁、山东、河南、黑龙江等省部分生产有色金属的大中型企业实行厂长负责制情况看,只有明确企业的任务,紧紧围绕企业的生产经营这个中心来贯彻三个条例,才能推进企业领导体制的改革。1984年试行厂长负责制,至今已有三年了。三年中,围绕如何正确处理企业中的党、政、工三者关系,如何调动厂长、职工
明确企业任务推进企业领导体制改革
【摘 要】
：
<正> 从辽宁、山东、河南、黑龙江等省部分生产有色金属的大中型企业实行厂长负责制情况看,只有明确企业的任务,紧紧围绕企业的生产经营这个中心来贯彻三个条例,才能推进企业领导体制的改革。1984年试行厂长负责制,至今已有三年了。三年中,围绕如何正确处理企业中的党、政、工三者关系,如何调动厂长、职工
【出 处】
：
经济管理
【发表日期】
：
1987年7期
其他文献
<正> 过去部队办的农场,主要是搞单一的农业生产。由于受自然条件的影响,生产、经济效益往往是大起大落,使农场成了部队建设的包袱。自从育才工作开展以来,我们在培养军地两用人才的过程中,充分发挥战士的特长,边培养边使用,使他们能农则农,能工则工,能商则商,从而使农场由单一的农业生产单位走上了多种经营的企业化道路。从实际出发路子广我们北京武警总队六支队农场,位于永定河下游,离城远,风大沙多土质差,不利条件很多。但是也有有利的因素:人多地多
<正> 一、建立省、市级经济调节机构的必要性最近几年,随着经济体制改革的深化,我国的经济管理体制进入了由直接控制向间接控制转轨的阶段。但是,由于宏观经济对微观经济调控的跨度太大,致使宏观调控的效果不很理想。于是就产生了宏、微观经济的衔接问题。省、市经济相对于企业和国民经济而言,属于中观经济。宏观经济与微观经济的相互作用,一般要经过中观经济的过滤、传递、放大才能体现出来。中观经济调节机构能灵敏、有效地发挥承上启下的作用,还可使宏观某些经济
<正> 现在,人们都明显感觉到,大中型企业的绝大多数还没有搞活。为什么企业不活?怎样才能搞活?黄石市的同志们认为,大中型企业搞得不活的症结是,企业和经营者缺乏改革、搞活的积极性,客观环境迫使他们不敢干、不愿干。
<正> 商品房信贷是金融体制改革同住宅商品化改革结合的产物,又是银行业务的新发展。建设银行广州市分行开拓的住宅储蓄存款与住宅专项贷款业务,就是商品房信贷的一种新形式。住宅储蓄存款与住宅专项贷款的主要特点有二:①贷款与储蓄相结合。储户为购买商品房而在建设银行存款;当储户的住宅储
【正】 在佳木斯市试行厂长负责制的过程中,我们认真分析了北方机械制造厂的情况,认为该厂在前段改革的基础上,进行领导体制的改革,试行厂长负责制已势在必行。这样不仅可以
<正> 按照所有权与经营权相分离的原则,完善企业的经营机制,进一步搞活企业,这是当前人们谈论改革的热门话题,是今年改革的中心和深化城市改革的关键之举。一、企业经营机制不健全是企业不活和行为失控的根源在以产品经济为特征的旧的传统体制下,企业生产
<正> 搞活企业是经济体制改革的关键。近几年来,城市改革的进程主要通过政府对企业“扩大企业自主权”进行的。虽取得一些成效,但总的来看,企业活力仍很不足,尤其是全民所有制大中型企业活力更差。针对这个问题,今后改革的一个重要目标,就是实现经营权所有权分离,使企业摆脱行政机关附属物的地位,真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。如何使企业真正摆脱行政机关附属物的地位,根本问题之一是必须尽快废除企业行政等级。现在企业都有什么“县团级”、“地师级”之类的等级,企业之间存在着行政等级的高低之别。
<正> 1986年11月15日,以有色矿山、冶炼、加工为主体,以沈阳冶炼厂为依托,以名优产品为龙头的跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制和产融结合的“中国北方有色金属黄金联营集团”(以下简称北方集团)宣告成立。使吉林、辽宁、江苏、浙江、河南、四川、陕西及内蒙八个省、自治区的27家企业和一家金融单位联成一体。“北方集团”共有职工12万人,固定资产(原值)15.6亿元,流动资金5.5亿元,主产品年产量50万吨(指冶炼产品,含化工产品25万吨),产值23亿
<正> 今年以来,北京市在开展增产节约、深化企业改革的活动中,以大中型企业为重点,积极推行以“两保一挂”为主要形式的多种承包经营责任制,促进了所有权和经营权的分离,改善了企业经营机制,调动了企业和广大职工的积极性,为开展“双增双节”运动、充分挖掘企业潜力,注入了新的活力。今年1～5月,北京市工业生产持续、协调发展,工业总产值比去年同期增长7%,实现利税增长3.5%,实现利润增长3.9%。北京市实行以“两保一挂”为主要形式
<正> 社会主义企业厂长的一个重要职责,是为实现职工民主管理、当家做主,创造一个良好的环境和条件。职工当家作主,这是我们社会主义社会制度所决定的。解放以后,我国就明确规定职工是企业的主人。对此我们已经提倡了几十年,似乎不应该有什么问题。实际则不然,仍然很有探讨的必要。现阶段我们企业职工是否真正当家作主了,职工的主人翁地位、作用、觉悟和积极性究竟如何,职工的自我认识和理解如何,这是我当厂长以后经常思索的问题。我认为,在新的历史条件下,对职工当家做主不仅应从政治上去理解,而且还应从经济上去理解、