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摘要：安全生产是任何一个企业管理的重点工作之一，安全事故的发生影响着企业的正常生产运行。对于绝大多数安全事故来说，造成事故发生的主要原因是人的因素，企业员工的不良安全生产行为是造成企业安全事故的关键因素。纠正企业员工的不良安全生产行为对降低事故发生率来说至关重要。本文主要对企业员工不良安全生产行为产生的原因进行简要的分析，对解决不良安全生产行为的措施进行分析与研究。
关键词：安全生产;行为分析;员工行为
前言
根据安全学中的事故致因理论，我们可以得出，安全生产事故发生主要是因为人的不安全行为以及物的不安全状态，对于绝大多数的事故来说，人的因素是最主要的因素。由此来看，要想降低事故的发生率，我们就必须从人的因素出发，对于一个企业来说，要想实现安全生产，就必须对企业员工的不安全生产行为进行严格规范，找出影响安全生产的根本原因，针对具体的原因采取有针对性的安全措施。
一、企业员工的不良安全生产行为引发事故的主要原因
不良的安全生产行为与企业安全生产的规范相违背，当员工的行为不受约束时，就会产生一些不良的安全生产行为，进而造成生产中的一些安全隐患，这是危险事故发生的前兆。企业员工的不安全生产行为主要包括：生产操作不当、对于危险因素的风险性没有进行准确辨识，在日常生产操作过程中，没有按照企业的操作规程进行生产作业。与此同时，一些员工在生产操作的过程中，没有对设备进行提前的检查，使用了一些不安全的机械设备进行生产作业。其实，一些物的不安全状态在很多时候都是由人的不安全行为造成的。
在具体的生产作业过程中，企业员工对生产作业的规章制度不够了解，不能够熟练掌握生产的操作规范，当出现紧急情况时，不能够第一时间采取措施灵活应对。一些员工在生产作业中马马虎虎，对工作缺乏责任感，日常生产时，粗心大意，使生产过程出现了许多安全隐患，进而引发安全事故。
其次，一部分员工在生产作业中为了减少工作量，没有按照规章制度与行业标准进行生产作业，完全按照自己的意愿，这种有意识的行为大大的增加了生产过程的危险性。还有一部分员工存有侥幸心理，一些生产作业认真对待，一些生产作业马马虎虎，对于一些生产环节采取违章作业，并且他们的作业方法简单粗暴，完全凭借自己的经验进行生产作业，当出现一些小的问题时，他们又不知道如何应对，进而使问题持续发酵。
最后，员工不良安全生产行为的产生也与企业整体的生产氛围有关。良好的企业氛围将为企业的生产提供助力，从事生产的员工就会积极从事生产作业，有着高度的责任感与积极性;不良的企业生产氛围，就会使员工存在得过且过的思想，缺乏生产的积极性，工作中容易出现走神现象，对于生产的各个细节粗略查看，这也就造成了企业的不安全生产，不利于企业生产效率的提高，还极大的影响了产品的质量。
二、有效控制企业员工不良行为的重要措施
在对企业员工不良安全生产行为进行纠正的过程中，要坚持以人为本的理念，对员工的心理进行积极的引导，规范企业员工的日常生产操作，使员工树立起高度的责任感，对生产充满热情，进一步增强员工的安全技能水平，使整个企业内部形成一股良好的安全生产风气。
2.1严格规范无意识的不良行为
企业的管理者要对企业员工无意识的不良安全生产行为进行及时的规范，加强不良安全生产行为的预防。首先，要注意企业员工安全意识的提升，对企业员工进行相应的安全操作规程教育，使从事生产操作的员工树立起强烈的安全意识，充分掌握安全应急技术，提升自身的安全技能水平，严格企业内部的纪律，使每位职工都能遵纪守法，严格遵守企业内部的规章制度。对员工的不良安全生产行为进行及时的引导，规范各类生产操作，将规范工作落实到生产作业的各个流程和环节，可以张贴相应的安全标语与安全警示牌，使每位员工时时注意生产中的危险因素，制定全面详细的生产操作规程。
2.2对有意识的不良行为进行有效控制
管理者不仅要对企业员工的无意识不良安全生产行为进行规范，还要对有意识的不良安全生产行为进行合理的控制。有意识的不良安全行为虽然看起来大大的减少了生产的工作量，又没有引发生产中的事故，但是没有按照安全操作规范进行的生产作业，随时都会出现事故。人的不安全行为不一定会引发事故，但事故一定都是不安全行为造成的。建立严格的監督机制，成立专门的监督小组，对员工生产作业过程中的不良安全生产行为进行监督和控制。企业管理者可以建立严格的奖惩机制，让员工之间相互监督，对不良安全生产行为进行及时举报，能够及时纠正不良安全生产行为的人可以给予奖励，让企业内部形成一种良好的生产氛围，提高企业员工的生产效率，并且使产品可以获得优质的质量。
2.3及时纠正心理因素导致的不良安全生产行为
员工的心理活动对安全生产意义重大。在企业日常生产的过程中，所有员工都要牢牢树立安全第一的理念。从企业领导者到管理者再到从事生产员工都要始终坚持安全生产的这一理念，严格杜绝侥幸心理的存在，从事生产作业时，要始终秉持认真严谨的工作态度。企业管理者要敏锐的察觉到企业员工的情绪，并对有不良心理因素的员工进行及时的心理疏导，不使员工带着不良情绪从事生产作业。
结束语
综上所述，企业员工不良安全生产行为的产生由多方面因素造成，不安全生产行为是每位企业员工都可能发生的。不良的安全生产行为不可能完全避免，我们只能积极的采取措施减少不良安全生产行为发生的概率。从企业员工本身出发，对员工的心理状态与情绪进行积极的引导，尽量减少引发不良安全生产行为的因素。人的不安全行为概率的降低，在一定程度上也会降低物的不安全状态存在的概率，进而大大减小事故发生的概率。
参考文献
[1]凌建华. 安全生产中员工不良心理现象产生原因及预防措施[J]. 湖州师范学院学报， 2011（S1）：76-78.
[2]刘素霞， 梅强. 中小企业员工安全参与行为演化路径研究[J]. 中国安全科学学报， 2012， 22（2）：164-164.
[3]刘文俊， 周志强， 李石新. 煤矿企业员工行为对安全生产的影响及安全文化构建[J]. 中国安全科学学报， 2010， 20（003）：125-130.
（辽河油田劳务管理中心综合项目协调一部 辽宁盘锦 124010）
关键词：安全生产;行为分析;员工行为
前言
根据安全学中的事故致因理论，我们可以得出，安全生产事故发生主要是因为人的不安全行为以及物的不安全状态，对于绝大多数的事故来说，人的因素是最主要的因素。由此来看，要想降低事故的发生率，我们就必须从人的因素出发，对于一个企业来说，要想实现安全生产，就必须对企业员工的不安全生产行为进行严格规范，找出影响安全生产的根本原因，针对具体的原因采取有针对性的安全措施。
一、企业员工的不良安全生产行为引发事故的主要原因
不良的安全生产行为与企业安全生产的规范相违背，当员工的行为不受约束时，就会产生一些不良的安全生产行为，进而造成生产中的一些安全隐患，这是危险事故发生的前兆。企业员工的不安全生产行为主要包括：生产操作不当、对于危险因素的风险性没有进行准确辨识，在日常生产操作过程中，没有按照企业的操作规程进行生产作业。与此同时，一些员工在生产操作的过程中，没有对设备进行提前的检查，使用了一些不安全的机械设备进行生产作业。其实，一些物的不安全状态在很多时候都是由人的不安全行为造成的。
在具体的生产作业过程中，企业员工对生产作业的规章制度不够了解，不能够熟练掌握生产的操作规范，当出现紧急情况时，不能够第一时间采取措施灵活应对。一些员工在生产作业中马马虎虎，对工作缺乏责任感，日常生产时，粗心大意，使生产过程出现了许多安全隐患，进而引发安全事故。
其次，一部分员工在生产作业中为了减少工作量，没有按照规章制度与行业标准进行生产作业，完全按照自己的意愿，这种有意识的行为大大的增加了生产过程的危险性。还有一部分员工存有侥幸心理，一些生产作业认真对待，一些生产作业马马虎虎，对于一些生产环节采取违章作业，并且他们的作业方法简单粗暴，完全凭借自己的经验进行生产作业，当出现一些小的问题时，他们又不知道如何应对，进而使问题持续发酵。
最后，员工不良安全生产行为的产生也与企业整体的生产氛围有关。良好的企业氛围将为企业的生产提供助力，从事生产的员工就会积极从事生产作业，有着高度的责任感与积极性;不良的企业生产氛围，就会使员工存在得过且过的思想，缺乏生产的积极性，工作中容易出现走神现象，对于生产的各个细节粗略查看，这也就造成了企业的不安全生产，不利于企业生产效率的提高，还极大的影响了产品的质量。
二、有效控制企业员工不良行为的重要措施
在对企业员工不良安全生产行为进行纠正的过程中，要坚持以人为本的理念，对员工的心理进行积极的引导，规范企业员工的日常生产操作，使员工树立起高度的责任感，对生产充满热情，进一步增强员工的安全技能水平，使整个企业内部形成一股良好的安全生产风气。
2.1严格规范无意识的不良行为
企业的管理者要对企业员工无意识的不良安全生产行为进行及时的规范，加强不良安全生产行为的预防。首先，要注意企业员工安全意识的提升，对企业员工进行相应的安全操作规程教育，使从事生产操作的员工树立起强烈的安全意识，充分掌握安全应急技术，提升自身的安全技能水平，严格企业内部的纪律，使每位职工都能遵纪守法，严格遵守企业内部的规章制度。对员工的不良安全生产行为进行及时的引导，规范各类生产操作，将规范工作落实到生产作业的各个流程和环节，可以张贴相应的安全标语与安全警示牌，使每位员工时时注意生产中的危险因素，制定全面详细的生产操作规程。
2.2对有意识的不良行为进行有效控制
管理者不仅要对企业员工的无意识不良安全生产行为进行规范，还要对有意识的不良安全生产行为进行合理的控制。有意识的不良安全行为虽然看起来大大的减少了生产的工作量，又没有引发生产中的事故，但是没有按照安全操作规范进行的生产作业，随时都会出现事故。人的不安全行为不一定会引发事故，但事故一定都是不安全行为造成的。建立严格的監督机制，成立专门的监督小组，对员工生产作业过程中的不良安全生产行为进行监督和控制。企业管理者可以建立严格的奖惩机制，让员工之间相互监督，对不良安全生产行为进行及时举报，能够及时纠正不良安全生产行为的人可以给予奖励，让企业内部形成一种良好的生产氛围，提高企业员工的生产效率，并且使产品可以获得优质的质量。
2.3及时纠正心理因素导致的不良安全生产行为
员工的心理活动对安全生产意义重大。在企业日常生产的过程中，所有员工都要牢牢树立安全第一的理念。从企业领导者到管理者再到从事生产员工都要始终坚持安全生产的这一理念，严格杜绝侥幸心理的存在，从事生产作业时，要始终秉持认真严谨的工作态度。企业管理者要敏锐的察觉到企业员工的情绪，并对有不良心理因素的员工进行及时的心理疏导，不使员工带着不良情绪从事生产作业。
结束语
综上所述，企业员工不良安全生产行为的产生由多方面因素造成，不安全生产行为是每位企业员工都可能发生的。不良的安全生产行为不可能完全避免，我们只能积极的采取措施减少不良安全生产行为发生的概率。从企业员工本身出发，对员工的心理状态与情绪进行积极的引导，尽量减少引发不良安全生产行为的因素。人的不安全行为概率的降低，在一定程度上也会降低物的不安全状态存在的概率，进而大大减小事故发生的概率。
参考文献
[1]凌建华. 安全生产中员工不良心理现象产生原因及预防措施[J]. 湖州师范学院学报， 2011（S1）：76-78.
[2]刘素霞， 梅强. 中小企业员工安全参与行为演化路径研究[J]. 中国安全科学学报， 2012， 22（2）：164-164.
[3]刘文俊， 周志强， 李石新. 煤矿企业员工行为对安全生产的影响及安全文化构建[J]. 中国安全科学学报， 2010， 20（003）：125-130.
（辽河油田劳务管理中心综合项目协调一部 辽宁盘锦 124010）