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生产企业在进行项目投资过程中，为实现资源的合理分配及最大化利用，也就是为了取得最高的经济收益，一般都会对投资的各个阶段进行相应的控制。投资控制也是项目管理的三大控制目标之一，对生产建设项目投资进行合理的控制对改变企业经济格局和资产合理配置及优化都有重要意义，甚至会对国际民生产生积极影响。本文主要阐述了成产企业建设项目投资控制过程中的一些弊端，并提出了相应的改进措施，希望能对生产企业建设项目的推进起到积极的作用，使企业的项目投资能达到最大的经济效益。