企业内部控制管理措施探究

来源 :财讯 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kfsoft2000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在我国市场经济快速发展的大环境下,企业作为促进市场经济健康发展的重要主体,承担着自身的责任.然而,因为企业自身存在的不足,导致现代化企业内部控制管理过程中存在一定问题,难以促进企业的整体发展.最近几年来,企业开始根据自身的实际情况,将内部控制管理措施落实到位,制定合适合理的内部控制管理制度,构建完善健全的内部监督机制,有效提高企业的内部控制管理水平,提升企业的综合水平与竞争实力.本文针对企业内部控制管理措施进行探析,保证企业内部控制管理工作实际展开的高效性,这对企业的全面发展十分关键.
其他文献
股权激励在我国的起步相对较晚,而且我国国有企业在经营中普遍存在着所有者缺位、股权结构单一以及监督机制失效等问题,多数国企在实施股权激励的过程中,也容易出现国有资产流失的情况,影响了股权激励机制作用的发挥.当前,我国正处于国企深化改革的关键时期,面对混合所有制改革带来的新变化,国有企业需要对股权激励方案进行优化创新,才能更好地适应新时期发展的新要求,保证股权激励的效果.本文结合相关概念,分析了股权激励在国企混合所有制改革中的促进作用,并从国企在股权激励方案中普遍存在的问题出发,提出了股权激励方案的优化建议.
随着国家税务体制的改革进程不断进行,制度体系也越来越完善,政府会计准则事业单位中也具有不可替代的作用.本文以政府会计准则为研究基础,结合事业单位会计核算工作进行影响研究,阐述在政府会计新准则下对事业单位的会计核算具体指明了什么方向,并且根据事业单位在新的政府会计准则下的会计核算所存在的问题,积极提出改进建议措施,以更好的额改善事业单位会计核算质量.
公允价值的应用可以体现出一个国家的国际化程度,目前来看,公允价值已经成为会计计量中最为重要和关键的计量属性,且在新会计准则中越来越国际化.但在取得较好应用成效的同时,公允价值在多个方面的研究还没有形成统一的观点,且在当前的应用过程中还存在着一些较为尖锐的问题.针对于此,本文从多个方面来对公允价值在新会计准则中的应用作了分析论述,期望可以为从事此类研究的朋友们提供一些建议.
国有企业是支撑国家经济发展的中流砥柱,是促进国民经济提升的主要推动力.当前,我国正处于“三期叠加”的关键时期,经济发展面临“双中高”的调整与改革.在这样的时代背景下,国有企业应顺应时代大势,把握发展机遇,勇于正视现存问题,做好降本增效战略性部署,为国有企业的可持续发展夯实基础.鉴于此,本文重点对国有企业发展中面临的挑战与机遇展开分析,并进一步探究国有企业实现降本增效创新发展的有效对策.
近年来,随着管理会计在医院运营管理中的实践运用,其在医院运营中的重要性日益凸显.管理会计作为财务管理的一个重要分支,其工作重心是为医院内部的经营管理提供服务,它通过对相关信息的分析和总结,在预测医院发展前景及方向、参与医院决策、未来规划、控制及评价等方面发挥着举足轻重的作用.目前,由于我国多数医院对管理会计的应用时间较短,不少医院对管理会计在医院运营管理中的作用认识不到位,导致医院在管理会计的建设上欠缺人才、技术,限制了管理会计在医院运营管理中的作用发挥.对此,医院应高度重视管理会计对医院运营管理的重要性
薪酬福利是员工激励机制的重要手段.对于企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措.员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,企业用薪酬福利来回馈和奖励员工,把薪酬福利作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持.所以,企业在建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利的激励作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展.本论文针对薪酬福利激励体系的功能、存在的不足、促使其功能得以全面发挥的举措进行了初步探讨.
如何有效创新事业单位的人力资源管理是近年来有关人员一直关心的问题,文本主要通过介绍事业单位的特征与其人力资源的管理现状,从而对事业单位人力资源管理创新发展的概念进行分析,最后总结有关事业单位人力资源管理的创新措施.
大数据和信息化是时代发展的必然趋势,大数据不仅是推动行政单位人力资源管理方式创新的必然选择,也是促进干部队伍整体素质提升的重要渠道.当前,我国行政单位人力资源绩效管理仍存在观念落后、专业人才匮乏和未能充分发挥考核机制应有作用等多方面问题.因此,行政单位应在进一步完善相关制度的基础上,通过多种渠道激发员工工作积极性,才能切实推动行政单位人力资源管理绩效水平的提升.
在企业建设和发展的过程中,项目管理是企业管理工作开展过程中的一种典型模式.基于具体的项目内容,企业工作人员在管理工作方法和思路上都需要进行不断调整和完善.在项目管理模式运行的各个环节中,管理工作的重点应当放在企业运行发展的核心资源——人力资源的管理上.
互联网的产生和普及推动了社会文明发展和经济水平进步,使人们的生活方式发生翻天覆地的变化,社会发展走上新台阶.互联网的广泛应用作为一种科技革命,其根本优势是通过开放、连接、互动、整合、共享的方式,打破传统信息交流方式,并不再受到时间和空间的限制,真正实现“互联”.在科技不断发展的推动下,“互联网+互联网企业”结合大数据、云计算、人工智能等各种新型网络科技使得互联网企业在项目、服务、渠道、模式等各个环节快速创新.互联网环境下,互联网企业顺应了时代的发展,未来前景一片广阔.但随着我国经济发展的转型,互联网企业也