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摘要：在社会经济的发展中，电力资源发挥的作用是不可忽视的，随着工业化程度的持续性提升，全社会的电力应用需求也随之增长。为了能够稳定的供应电力资源，电力企业本身的生产能力就需要得到重视，应用管理手段能够使得电力企业的生产更为稳定，为社会生产、生活提供稳定的基础资源供应保障。因此，需要从电力企业的管理工作特点入手，根据目前存在的问题，结合特点，提出电力企业的管理创新策略，把握创新的要点，优化管理。
关键词：电力企业;企业管理;创新要点
1当前电力企业管理中存在的问题
第一，电力企业管理人员缺乏创新思想与理念，管理模式创新不足。受传统粗放式管理理念影响，我国的电力企业管理各个阶层已经形成固化的体系与利益链群体，管理人员的思维逻辑与思考问题的方式相对保守。而管理人员思想观念上缺乏创新意识与对工作精益求精的改革创新精神，自然导致工作模式的固化，管理模式创新成为需要时挂在口头上的口号与表面形式，对实际生产管理工作的影响与指导意义并不理想。第二，电力企业可用于管理创新的经费成本有限，管理信息化水平有待提高。电力企业发展的方方面面都需要投资与关注，而企业经费有限，对于信息设备与管理技术的投资成本也不是很高，企业的信息化管理水平有待加强。而信息建设的不足又会造成，各部门之间信息传播的准确性与实效性误差较大，管理过程中遇到问题无法得到及时有效的沟通与解决，生产管理流程缓慢而拖沓，人际关系与工作环境紧张，部门联动、共同发展，从而导致企业发展目标实现现状不容乐观。
2当前电力企业管理创新工作要点
2.1创新电力企业的管理思想及管理理念
电力企业处于信息化环境中发展，必须要对自身的发展路径及发展规划进行不断的调整与优化，企业内部的管理机制要不断改革创新，基于此，电力企业才能树立创新意识，不断提高创新质量。站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须要树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由的发挥出来。电力企业的发展形势具有基础性及公益性的特点，电力企业是服务行业，所以，管理工作的开展要重视企业整体服务质量的提升，树立并维护企业的品牌与形象，为企业竞争实力的增加提供有力的支持，电力企业在针对服务方面开展管理工作时，要不断强化企业员工的服务意识，使其在工作中坚持“服务第一，客户至上”服务原则，利用服务来提升企业的商品化价值，让用户享受到更加优势的服务，获得更好的服务体验感，促进企业市场竞争力的提升以及经济效益的提高，为企业的持续发展提供充足的动力。
2.2应用标准化管理体系
DL/T485-2018《电力企业标准体系表编制导则》給出了设计、施工、发电、供电、科研等典型企业的标准体系结构，企业可根据自身需求建立适合自身的标准体系。对于涉及两类及以上业务的企业，可以按照相关类型的标准体系结构进行组合调整，建立符合本企业要求的标准体系。同时，标准体系建设要基于对企业管理现状的分析，建立反映企业业务全过程的业务名录，系统表达和反映企业经营管理过程的内在联系、衔接关系;梳理和明晰岗位名录和各层级、各岗位职责，明确各岗位职责;梳理应遵循的法律法规、上级规章制度，建立管理标准与其对应关系;厘清企业适用的国家、行业和有关团体技术标准、基础标准作为指导标准，以此建立专业工作中实施的技术标准，或直接采用或按照其要求制定更严格的企业标准;结合业务层级和内在联系，建立覆盖全业务，相互协调、完整配套的企业标准体系结构;编制层次合理、结构清晰的技术标准体系表，管理标准体系表和岗位标准体系表;依据标准体系表的要求，编制企业标准。可以看出，标准体系建设也是企业标准化工作基础，也是重点和难点。
2.3创制统一的电力企业管理系统
在电力企业进行自动化生产与信息化管理的过程中，需要对信息系统之间的相互的通达性问题进行关注，应用技术手段，解决企业中存在的管理系统不统一的问题。首先，要对企业中现有的系统进行整合，对于不同系统连接之间存在的关节问题进行了解。其次，各个部门之间需要各自部门需要应用的信息系统特点进行总结，并且进行相互之间的探讨，电力企业的系统构建者，在听取各个部门的应用意见之后，展开对企业中系统的整合性构建。要注意两个问题，其一，电力企业自动化生产系统中生产工作的各种数据，要能够直接的应用与企业营销等电力企业其他工作当中去，减少中间环节，使得企业不同部门之间的合作效率能够得到有效提升。其二，对于不同区域中应用的各种工作系统，要制定统一的标准。电力企业的覆盖服务范围一般较广，应用这种方式，能够有效避免不同地区之间在工作合作中存在的问题，提升合作工作效率。
2.4优化创新管理方式
首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。
2.5加强岗位培训，进一步完善绩效考核制度
想要电力公司更加长久持续地发展下去，离不开公司内部的优秀人才。因此，在日常工作中，电力公司需要进一步加强对公司员工的培训工作。首先，需要制定出合理的培训计划，根据公司的实际发展需求，来开展相关的培训工作;其次，在培训时，企业也需要根据员工的特点来进行更加有针对性的培训使员工的个人价值能够发挥到最大。除此之外，对于现有的考核制度，电力公司也需要进行进一步地完善。科学合理的绩效考核指标，可以从很大程度上提升企业人力资源管理的综合水平。因此，在进行考核指标的制定过程中，企业需要考虑得更加全面。首先，关于考核的内容，不能够过于单一;其次，关于考核的指标，并不是从一而终的，而是需要根据电力公司自身发展的实际情况来进行更改的。绩效考核评价需要有明确地定位，才能够使自己在人力资源管理中心发挥更加重要的作用。对于电力公司而言，绩效考核评价的意义十分重大，它不仅仅是一项对于员工的评价，更是一种对于员工的管理手段。
3结束语
随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段企业发展的需求。随着企业发展规模的不断扩大，企业内部管理体系的创新与完善，直接影响企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况、经济实力、生产能力、人力资源等各个方面，加强企业内部各个环节的管理工作，全面提升企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现电力企业提出的“提质增效年，效益提升年”的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王璟，穆金璐，刘芳.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径[J].百科论坛电子杂志，2019（3）：399.
[2]王红艳，刘清.电力营销优质服务现状及改进对策分析[J].企业改革与管理，2019，25（22）：86+95.
[3]张彬.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国集体经济，2018（14）：55-56.
关键词：电力企业;企业管理;创新要点
1当前电力企业管理中存在的问题
第一，电力企业管理人员缺乏创新思想与理念，管理模式创新不足。受传统粗放式管理理念影响，我国的电力企业管理各个阶层已经形成固化的体系与利益链群体，管理人员的思维逻辑与思考问题的方式相对保守。而管理人员思想观念上缺乏创新意识与对工作精益求精的改革创新精神，自然导致工作模式的固化，管理模式创新成为需要时挂在口头上的口号与表面形式，对实际生产管理工作的影响与指导意义并不理想。第二，电力企业可用于管理创新的经费成本有限，管理信息化水平有待提高。电力企业发展的方方面面都需要投资与关注，而企业经费有限，对于信息设备与管理技术的投资成本也不是很高，企业的信息化管理水平有待加强。而信息建设的不足又会造成，各部门之间信息传播的准确性与实效性误差较大，管理过程中遇到问题无法得到及时有效的沟通与解决，生产管理流程缓慢而拖沓，人际关系与工作环境紧张，部门联动、共同发展，从而导致企业发展目标实现现状不容乐观。
2当前电力企业管理创新工作要点
2.1创新电力企业的管理思想及管理理念
电力企业处于信息化环境中发展，必须要对自身的发展路径及发展规划进行不断的调整与优化，企业内部的管理机制要不断改革创新，基于此，电力企业才能树立创新意识，不断提高创新质量。站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须要树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由的发挥出来。电力企业的发展形势具有基础性及公益性的特点，电力企业是服务行业，所以，管理工作的开展要重视企业整体服务质量的提升，树立并维护企业的品牌与形象，为企业竞争实力的增加提供有力的支持，电力企业在针对服务方面开展管理工作时，要不断强化企业员工的服务意识，使其在工作中坚持“服务第一，客户至上”服务原则，利用服务来提升企业的商品化价值，让用户享受到更加优势的服务，获得更好的服务体验感，促进企业市场竞争力的提升以及经济效益的提高，为企业的持续发展提供充足的动力。
2.2应用标准化管理体系
DL/T485-2018《电力企业标准体系表编制导则》給出了设计、施工、发电、供电、科研等典型企业的标准体系结构，企业可根据自身需求建立适合自身的标准体系。对于涉及两类及以上业务的企业，可以按照相关类型的标准体系结构进行组合调整，建立符合本企业要求的标准体系。同时，标准体系建设要基于对企业管理现状的分析，建立反映企业业务全过程的业务名录，系统表达和反映企业经营管理过程的内在联系、衔接关系;梳理和明晰岗位名录和各层级、各岗位职责，明确各岗位职责;梳理应遵循的法律法规、上级规章制度，建立管理标准与其对应关系;厘清企业适用的国家、行业和有关团体技术标准、基础标准作为指导标准，以此建立专业工作中实施的技术标准，或直接采用或按照其要求制定更严格的企业标准;结合业务层级和内在联系，建立覆盖全业务，相互协调、完整配套的企业标准体系结构;编制层次合理、结构清晰的技术标准体系表，管理标准体系表和岗位标准体系表;依据标准体系表的要求，编制企业标准。可以看出，标准体系建设也是企业标准化工作基础，也是重点和难点。
2.3创制统一的电力企业管理系统
在电力企业进行自动化生产与信息化管理的过程中，需要对信息系统之间的相互的通达性问题进行关注，应用技术手段，解决企业中存在的管理系统不统一的问题。首先，要对企业中现有的系统进行整合，对于不同系统连接之间存在的关节问题进行了解。其次，各个部门之间需要各自部门需要应用的信息系统特点进行总结，并且进行相互之间的探讨，电力企业的系统构建者，在听取各个部门的应用意见之后，展开对企业中系统的整合性构建。要注意两个问题，其一，电力企业自动化生产系统中生产工作的各种数据，要能够直接的应用与企业营销等电力企业其他工作当中去，减少中间环节，使得企业不同部门之间的合作效率能够得到有效提升。其二，对于不同区域中应用的各种工作系统，要制定统一的标准。电力企业的覆盖服务范围一般较广，应用这种方式，能够有效避免不同地区之间在工作合作中存在的问题，提升合作工作效率。
2.4优化创新管理方式
首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。
2.5加强岗位培训，进一步完善绩效考核制度
想要电力公司更加长久持续地发展下去，离不开公司内部的优秀人才。因此，在日常工作中，电力公司需要进一步加强对公司员工的培训工作。首先，需要制定出合理的培训计划，根据公司的实际发展需求，来开展相关的培训工作;其次，在培训时，企业也需要根据员工的特点来进行更加有针对性的培训使员工的个人价值能够发挥到最大。除此之外，对于现有的考核制度，电力公司也需要进行进一步地完善。科学合理的绩效考核指标，可以从很大程度上提升企业人力资源管理的综合水平。因此，在进行考核指标的制定过程中，企业需要考虑得更加全面。首先，关于考核的内容，不能够过于单一;其次，关于考核的指标，并不是从一而终的，而是需要根据电力公司自身发展的实际情况来进行更改的。绩效考核评价需要有明确地定位，才能够使自己在人力资源管理中心发挥更加重要的作用。对于电力公司而言，绩效考核评价的意义十分重大，它不仅仅是一项对于员工的评价，更是一种对于员工的管理手段。
3结束语
随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段企业发展的需求。随着企业发展规模的不断扩大，企业内部管理体系的创新与完善，直接影响企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况、经济实力、生产能力、人力资源等各个方面，加强企业内部各个环节的管理工作，全面提升企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现电力企业提出的“提质增效年，效益提升年”的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王璟，穆金璐，刘芳.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径[J].百科论坛电子杂志，2019（3）：399.
[2]王红艳，刘清.电力营销优质服务现状及改进对策分析[J].企业改革与管理，2019，25（22）：86+95.
[3]张彬.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国集体经济，2018（14）：55-56.