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摘 要：随着企业集团规模的不断扩大，下属子公司经营范围、地域跨度的不断加大，集团的财务管理逐渐显现出多元化、复杂化的特点，此时对企业集团进行合理高效的财务管控就成为企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段。通过完善企业集团财务管理结构建设、提升企业集团会计信息化程度等一系列途径，可以有效保障企业集团财务管控水平的提升。
关键词：企业集团;财务管控;会计信息化
中图分类号：F275
文章编号：2095-624X（2019）01-0151-02
一、企业集团财务管控的意义
（1）制定宏观财务战略，更加有助于集团发展。转变各子公司财务管控的模式，能够构建出更加适合企业集团的财务管控体系，同时能更加宏观地站在集团整体的利益最大化的角度设置财务目标及战略，更有针对性地对集团内部存在的问题与不足及时进行改善。
（2）凸显规模效益，发挥集团整体信用优势。通过对集团各个子公司资金的集中管理，能够最大限度地发挥资金的规模优势，使银行等企业集团的债权人对本集团债务偿还能力和信用等级具有更强的信心，进而能够为企业筹集更多的资金并降低借款利率等相关利息支出，为集团整体和各个子公司进一步扩大规模、提升竞争力提供重要保障。
（3）财务信息传递顺畅，提升集团内部信息透明度。实施企业集团集中的财务管控，能够使集团总部实时、全面地获取其各个子公司有效的财务信息，能够根据集团整体的发展目标与战略对子公司进行及时有效的财务控制，有助于促进企业集团利益最大化目标的实现。
二、企业集团财务管控存在的问题
（1）集团财务管控缺乏协同性，对集团整体决策执行不力。在企业集团将其财务管控的权力下放至其子公司、分公司手中時，其子公司、分公司容易从自身利益最大化的角度出发，制订相关的经营策略和财务决策，这样以自身利益最大化为导向的理念忽视了集团的整体利益，容易产生资金投向不合理、投资效益下降、财务风险上升等一系列弊端。
（2）集团内部财务体系、制度不健全，财务基础工作薄弱。企业集团财务管控水平的高低，很大程度上取决于集团财务基础工作水平的高低。当前，许多集团在飞速扩张的同时并未兼顾其集团内部财务管理制度的完善，未构建起一个合理有效的财务管控体系，这使其无法从集团战略目标出发来进行集团资金的筹集和分配等工作。
（3）信息化程度低，集团内部信息交流不畅。当前，我国大部分的企业集团还处于信息系统发展的初级阶段，信息化程度低、数据转换和统计过程中发生失真的现象都成为影响企业财务管控水平提升的重要因素。部分集团虽然实现了电算化，但是其集团内部并未设立网络信息共享平台，严重影响了集团对下属企业的全面了解及有效控制。
（4）企业集团未能及时更新理念，财务目标和战略眼光较为狭隘。少数集团受旧的财务制度和理念的约束，集团的财务人员缺乏对新型财务管理理念的认识，未能建立起科学的财务管理理念并将其运用到实际工作当中。
三、当前主要的集团财务管控模式
（1）集权型财务管控模式。在集权型财务管控模式下，企业集团的最高财务决策权通常高度集中在集团的最高领导层。该模式的优点在于集团总部制订财务决策，能够最大限度地发挥规模效益、最充分地利用集团内部的人力、物力、信息等资源，有利于在集团战略目标的统驭下，实现整个集团的资源优化配置;其缺点是集团的子公司和分公司缺少必要的经营权和财务决策权。
（2）分权型财务管控模式。在分权型财务管控模式下，企业集团的财务决策权通常高度分散，集团的子公司、分公司拥有充分的自主财务决策权，集团总部只留存极少数关系到集团整体利益和重大问题的决策权，协调其子公司、分公司的财务行为。该模式的优点在于能够充分发挥集团子公司、分公司工作的积极性和创造性，使子公司、分公司能够更有针对性地根据本公司经营特点制订适合自己的财务决策，其缺点是集团总部难以准确、全面地了解各个子公司、分公司的财务信息，缺少充分的权力指挥、协调其子公司、分公司制订财务决策。
（3）混合型财务管控模式。在混合型财务管控模式下，通常由集团总部统一制订其内部管理制度和财务决策，其下属各个子公司、分公司贯彻执行。同时，集团的各个子公司、分公司又可以结合其自身生产经营特点，对集团总部给予的管理制度和财务决策予以补充修改。混合型财务管控模式能够有效避免高度集权或分权模式下出现的各种问题，既可以保证集团财务目标的统一、有效降低经营风险，又可以充分发挥各个子公司、分公司的主观能动性。
四、针对集团财务管控的建议
（1）完善集团内部财务管理结构建设。明确集团的财务管控模式，企业应当实施总部高层集权为主，下属子公司、分公司合理分权的混合型财务管控模式。集团董事会下设财务管理公司，任命集团财务总监为此财务公司的主要负责人，集团下属子公司、分公司财务经理担任集团财务公司成员;集团下属公司财务经理负有向集团总部和其所属下属公司总经理汇报相关财务信息的双重职责。
（2）出台财务管控制度，建立集团财务会计分管体制。第一，集团内部应当依据相关财经法规、国家政策和本集团经营实际，出台和完善集团财务管控相关的工作细则。使集团及下属公司的财务工作有章可循，也能够提升公司财务管理水平，让日常的财务工作更加规范化、标准化。第二，建立集团会计核算和财务管理分管体制，财务管理与会计核算职责分离、分别管理。会计核算工作主要负责集团经济活动中会计确认、计量、监督等工作，财务管理工作主要负责集团经济活动中资金筹集、财务决策、投资规划等工作，从而有效提高集团财务工作的水平和效率。
（3）提升集团会计信息化程度，保证会计信息传递及时处理规范。集团内部应进一步推进信息化建设，在企业集团信息系统的结构优化和流程设计的基础上，结合集团总部的管理方式和其下属企业的经营特点建立适用于企业的会计信息系统。集团共用一套财务软件，统一核算标准和口径，既可以使集团总部对其下属公司财务状况和经营状况有更加清晰的认识，及时发现数据异常，在事前或事中就能够将问题合理解决;又能够保障集团总部制订的财务制度得到有效的贯彻和执行，避免其下属公司利己的决策或违规的操作对集团整体利益造成影响。
（4）提升财务管理人员专业素养，加强集团员工财务管理意识。提升财务管理人员专业素养，提升集团财务工作人员的入职门槛，不仅要对财务工作人员的学历、证书进行要求，更要对其实际业务的处理和相关专业素养进行考核。除此之外，企业集团还应对财务工作人员进行定期的专业培训，不断提升财务人员的专业水平及知识储备量，从而使其更加从容地为企业集团服务。
参考文献：
[1]吴国忠.浅谈集团公司的财务管控[J].中国注册会计师，2014（9）：98-102.
[2]陈瑾.企业集团财务管控体制研究探讨[J].商业会计，2012（9）：58-60.
关键词：企业集团;财务管控;会计信息化
中图分类号：F275
文章编号：2095-624X（2019）01-0151-02
一、企业集团财务管控的意义
（1）制定宏观财务战略，更加有助于集团发展。转变各子公司财务管控的模式，能够构建出更加适合企业集团的财务管控体系，同时能更加宏观地站在集团整体的利益最大化的角度设置财务目标及战略，更有针对性地对集团内部存在的问题与不足及时进行改善。
（2）凸显规模效益，发挥集团整体信用优势。通过对集团各个子公司资金的集中管理，能够最大限度地发挥资金的规模优势，使银行等企业集团的债权人对本集团债务偿还能力和信用等级具有更强的信心，进而能够为企业筹集更多的资金并降低借款利率等相关利息支出，为集团整体和各个子公司进一步扩大规模、提升竞争力提供重要保障。
（3）财务信息传递顺畅，提升集团内部信息透明度。实施企业集团集中的财务管控，能够使集团总部实时、全面地获取其各个子公司有效的财务信息，能够根据集团整体的发展目标与战略对子公司进行及时有效的财务控制，有助于促进企业集团利益最大化目标的实现。
二、企业集团财务管控存在的问题
（1）集团财务管控缺乏协同性，对集团整体决策执行不力。在企业集团将其财务管控的权力下放至其子公司、分公司手中時，其子公司、分公司容易从自身利益最大化的角度出发，制订相关的经营策略和财务决策，这样以自身利益最大化为导向的理念忽视了集团的整体利益，容易产生资金投向不合理、投资效益下降、财务风险上升等一系列弊端。
（2）集团内部财务体系、制度不健全，财务基础工作薄弱。企业集团财务管控水平的高低，很大程度上取决于集团财务基础工作水平的高低。当前，许多集团在飞速扩张的同时并未兼顾其集团内部财务管理制度的完善，未构建起一个合理有效的财务管控体系，这使其无法从集团战略目标出发来进行集团资金的筹集和分配等工作。
（3）信息化程度低，集团内部信息交流不畅。当前，我国大部分的企业集团还处于信息系统发展的初级阶段，信息化程度低、数据转换和统计过程中发生失真的现象都成为影响企业财务管控水平提升的重要因素。部分集团虽然实现了电算化，但是其集团内部并未设立网络信息共享平台，严重影响了集团对下属企业的全面了解及有效控制。
（4）企业集团未能及时更新理念，财务目标和战略眼光较为狭隘。少数集团受旧的财务制度和理念的约束，集团的财务人员缺乏对新型财务管理理念的认识，未能建立起科学的财务管理理念并将其运用到实际工作当中。
三、当前主要的集团财务管控模式
（1）集权型财务管控模式。在集权型财务管控模式下，企业集团的最高财务决策权通常高度集中在集团的最高领导层。该模式的优点在于集团总部制订财务决策，能够最大限度地发挥规模效益、最充分地利用集团内部的人力、物力、信息等资源，有利于在集团战略目标的统驭下，实现整个集团的资源优化配置;其缺点是集团的子公司和分公司缺少必要的经营权和财务决策权。
（2）分权型财务管控模式。在分权型财务管控模式下，企业集团的财务决策权通常高度分散，集团的子公司、分公司拥有充分的自主财务决策权，集团总部只留存极少数关系到集团整体利益和重大问题的决策权，协调其子公司、分公司的财务行为。该模式的优点在于能够充分发挥集团子公司、分公司工作的积极性和创造性，使子公司、分公司能够更有针对性地根据本公司经营特点制订适合自己的财务决策，其缺点是集团总部难以准确、全面地了解各个子公司、分公司的财务信息，缺少充分的权力指挥、协调其子公司、分公司制订财务决策。
（3）混合型财务管控模式。在混合型财务管控模式下，通常由集团总部统一制订其内部管理制度和财务决策，其下属各个子公司、分公司贯彻执行。同时，集团的各个子公司、分公司又可以结合其自身生产经营特点，对集团总部给予的管理制度和财务决策予以补充修改。混合型财务管控模式能够有效避免高度集权或分权模式下出现的各种问题，既可以保证集团财务目标的统一、有效降低经营风险，又可以充分发挥各个子公司、分公司的主观能动性。
四、针对集团财务管控的建议
（1）完善集团内部财务管理结构建设。明确集团的财务管控模式，企业应当实施总部高层集权为主，下属子公司、分公司合理分权的混合型财务管控模式。集团董事会下设财务管理公司，任命集团财务总监为此财务公司的主要负责人，集团下属子公司、分公司财务经理担任集团财务公司成员;集团下属公司财务经理负有向集团总部和其所属下属公司总经理汇报相关财务信息的双重职责。
（2）出台财务管控制度，建立集团财务会计分管体制。第一，集团内部应当依据相关财经法规、国家政策和本集团经营实际，出台和完善集团财务管控相关的工作细则。使集团及下属公司的财务工作有章可循，也能够提升公司财务管理水平，让日常的财务工作更加规范化、标准化。第二，建立集团会计核算和财务管理分管体制，财务管理与会计核算职责分离、分别管理。会计核算工作主要负责集团经济活动中会计确认、计量、监督等工作，财务管理工作主要负责集团经济活动中资金筹集、财务决策、投资规划等工作，从而有效提高集团财务工作的水平和效率。
（3）提升集团会计信息化程度，保证会计信息传递及时处理规范。集团内部应进一步推进信息化建设，在企业集团信息系统的结构优化和流程设计的基础上，结合集团总部的管理方式和其下属企业的经营特点建立适用于企业的会计信息系统。集团共用一套财务软件，统一核算标准和口径，既可以使集团总部对其下属公司财务状况和经营状况有更加清晰的认识，及时发现数据异常，在事前或事中就能够将问题合理解决;又能够保障集团总部制订的财务制度得到有效的贯彻和执行，避免其下属公司利己的决策或违规的操作对集团整体利益造成影响。
（4）提升财务管理人员专业素养，加强集团员工财务管理意识。提升财务管理人员专业素养，提升集团财务工作人员的入职门槛，不仅要对财务工作人员的学历、证书进行要求，更要对其实际业务的处理和相关专业素养进行考核。除此之外，企业集团还应对财务工作人员进行定期的专业培训，不断提升财务人员的专业水平及知识储备量，从而使其更加从容地为企业集团服务。
参考文献：
[1]吴国忠.浅谈集团公司的财务管控[J].中国注册会计师，2014（9）：98-102.
[2]陈瑾.企业集团财务管控体制研究探讨[J].商业会计，2012（9）：58-60.