在行业大力推进精益管理的背景下，如何做好新常态下企业文化建设是企业面临的一项重要任务。对一个企业而言，经营管理就是要有效地运用企业的人员、资金、设备、材料、方法等来实现企业的预期目标。毋庸置疑，人员是其中的关键因素，能否有效地培育、管理和运用人才，决定着企业的未来。以精益文化统一企业员工的意识和行为，凝聚员工的智慧和力量，无疑会推动企业朝着科学发展的方向前行。
　　一、精益文化对精益管理的推动
　　精益管理不仅仅是一种工具、一种手段，从深层面的理解，更是一种文化的导入和建设，最终形成以精益文化引导精益管理的内在动力，避免为精益而精益，造成半途而废现象。要深入推进企业精益管理，就必须建设精益文化，精益文化是精益管理的内在动力，也是避免使精益管理陷入前面所述三个误区关键所在。
　　企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。
　　精益文化的导入和建立，不是对企业现有文化的推倒重建，而是对企业现有文化的升华，是在企业推进精益管理的过程中形成的精益思想与现有企业文化结合形成的一种对精益管理具有强大助推力的文化体系。
　　因此，在精益管理过程中，要以精益思想为导向，深化、建构与之相适应的企业文化。
　　（一）要动员和倡导全体员工不断学习新知识，新理论，从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识，掌握精益原理。
　　（二）营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷’、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。
　　（三）清晰企业核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，在系统整合和流程再造的过程中，形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则，提高运作效率，塑造整体形象，增强精益企业核心竞争力，为实现企业经营效益的持续健康增长领跑。
　　二、做好三个结合文章，使精益文化深入内心
　　任何一种文化都要根植于适应它的土壤里才具有生命力，否则它仅仅是一个标签或是一种幌子。如果忽视这一点，单纯引入具体的工具以求速胜，则往往容易导致失败。为了使精益文化深入人心，也就是真正能够为广大员工所接受，使精益文化成为员工“血液”的一部分，在培育精益文化中要特别注重两个方面的结合：
　　（一）培育精益文化要结合以人为本的思想，不断完善公司管理机制、制度。精益管理能否持续深入开展下去是和员工参与热情分不开，而这热情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企业和员工的“血液”里是精益管理的核心动力。员工是参与精益生产主体，在推行精益管理中能让员工切身体会到通过精益管理提高了效率、保障了质量，他的收入也得到相应的增加，这样员工一定会主动接受精益管理。因此我们在精益管理中摸索出好的做法要及时形成制度，并规划到相应的管理部门，成为他们日常管理的内容，从制度上约束管理部门参与到精益生产的日常管理中，促进形成全员参与精益管理的氛围。
　　（二）培育精益文化要与做好精益管理过程中的思想政治工作结合起来。我们在推进精益管理中要针对员工思想活动独立性、选择性、多变性和差异性，做好思想工作，加强调查研究，及时掌握员工的心态和动向，听取员工的意见和建议。要紧密围绕精益管理，发挥思想政治工作的激励作用，把思想政治工作融入到企业管理和生产经营的全过程和各个环节，实现思想政治工作与精益管理的双向渗透和互相促进。
　　精益文化是公司推进精益管理不断深入的关键，也是企业文化组成的一个关键部分。建设适合自己的精益文化才有广泛的群众基础、才有旺盛的生命力，在打造精益文化中只有突出企业的个性特色，对原有的企业理念进行整合和提炼，在继承中创新、在弘扬中升华，不断增强企业文化的活力和张力为实现企业的不断发展壮大提供强大的精神动力和源源不断的文化推力。