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（国网江西省电力公司万载县供电分公司 336110）
摘 要：随着我国经济的迅猛发展，电力产业在整体发展水平上得到了很快的提升。电力企业的运行离不开工作人员的参与，建立科学的劳动用工管理制度对电力企业的发展具有重要作用。在电力企业发展的现阶段，电力企业在劳动用工管理方面存在诸多的问题，严重阻碍了企业的整体发展。本文将对新时期电力企业在劳动用工管理方面存在的问题进行详细的分析，并结合存在的问题提出有效的解决对策，逐步提升我国电力企业的劳动用工管理水平。
关键词：电力企业；劳动用工管理；问题；对策
电力企业的发展对我国整体经济的发展有着直接的影响，新时期电力企业在长期发展过程中对劳动用工管理方面存在很大的漏洞，造成整个电力企业在运行发展过程中受到了严重的阻碍，企业难以在经济效益上得到提升，对我国经济的发展产生了负面的影响[1]。因此，作为新时期电力企业，需要加强对劳动用工的管理，针对企业内部存在的问题进行详细的分析，从而寻找有效的解决对策改善企业劳动用工管理的问题，促进我国电力企业的整体发展，推动我国经济的快速提升。
一、新时期电力企业劳动用工管理存在的问题
（一）企业内部缺乏规范的劳动合同
劳动合同是企业在发展过程中与内部工作人员签订的劳动协议，不但对劳动者有着重要意义，同时对电力企业的发展也提供了保障，能够在后期对劳动人员进行整体性管理提供便利。然而电力企业在发展的过程中由于缺乏规范的劳动合同，企业在日常的运行过程中和劳动人员之间存在冲突，缺乏法律上的依据，给电力企业的整体发展产生了严重的负面影响。与此同时，缺乏规范的劳动合同，作为电力企业人力资源管理部门在开展日常工作的过程中缺乏理论依据，从而造成了电力企业内部劳动管理方面的混乱，无法给予企业内部劳动人员法律上的保障。
（二）缺乏完善的劳动用工管理制度
随着市场经济的快速发展，新时期电力企业需要在运行的过程中与劳动人员进行有效的沟通，形成良好的关系，激发劳动人员的工作积极性[2]。然而电力企业在日常运行过程中缺乏完善的劳动用工管理制度，电力企业管理阶层缺乏对法律的重视，在对劳动用工人员开展管理的过程中并未严格按照法律程序进行，造成在劳动用工管理方面的不合理。此外，电力企业在劳动用工方面针对工作人员的表现，惩罚严重多于奖励，很大程度上阻碍了劳动工作者的工作积极性。新时期电力企业在劳动用工管理制度方面存在的缺失，抑制了电力企业管理水平的提升，最终造成了电力企业在经济效益上无法得到提升。
（三）企业劳动关系在法律意识上存在缺失
新时期部分电力企业在发展的过程中，在劳动用工管理方面存在法律意识上的缺失，对电力企业的经济发展产生了直接的影响。由于在劳动用工管理方面法律意识的缺失，作为劳动用工管理人员在开展工作的过程中，没有对劳动者的合法权益引起重视，在众多策略的实施过程中只是片面从企业自身出发，没有考虑到劳动者的利益[3]。电力企业在管理过程中长期缺乏法律意识，对企业的顺利发展造成了严重的阻碍，不利益电力企业经济效益的提升。
（四）企业岗位方面存在混乱
新时期电力企业在发展的过程中存在着诸多的问题，岗位上的混乱便是劳动用工管理方面的问题，造成企业无法开展对劳动用工的统一管理，很大程度上抑制了电力企业的正常发展。此外，企业在日常运行过程中，对内部员工进行岗位的随意调换，使得工作人员对岗位经常存在不熟悉的现象，对电力企业的的整体发展水平长期得不到提升，对经济的发展也产生了负面的影响。
二、提高新时期电力企业劳动用工管理水平的有效对策
（一）规范好企业劳动合同
劳动合同对电力企业劳动用工管理具有重要的意义，因此，企業在开展劳动用工管理的过程中需要规范好劳动合同，使得对劳动用工的管理有章可循。在规范劳动合同的过程中需要充分考虑到劳动者的合法权益，规范好对劳动者日常工作的奖惩具体措施，针对员工的错误要及时进行纠正，从而促进企业整体运行水平的提升。
（二）建立健全劳动用工管理制度
新时期电力企业要想提升整体发展水平，需要建立健全劳动用工管理制度，对电力企业内部劳动人员进行规范化管理，确保电力企业能够在发展的过程中顺利运行[4]。此外，健全的劳动用工管理制度，对企业的整体发展具有良好的推动作用，企业内部劳动者日常工作中的合法权益能够有所保障，在工作积极性上得到了很大的提升。
（三）增强劳动双方的法律意识
法律意识对电力企业本身以及内部劳动人员都有着重要的作用，作为新时期电力企业可以在运行的过程中借助新媒体对内部劳动人员进行法律意识的培養，逐步提升企业的整体发展水平。作为电力企业的劳动人员，在长期的法律意识培养过程中能够形成自身的法律意识，当自身的合法权益受到侵害时，可以通过法律的途径进行解决，对电力企业劳动用工管理水平的提升具有重要的推动作用。
（四）保障劳动者合法权益
劳动人员是电力企业在运行过程中重要组成部分，作为电力企业需要在发展的过程中保障劳动者合法权益[5]。在企业运行过程中，针对劳动者的优秀表现能够采取奖励的措施对劳动者进行表彰。此外，相关监督部门需要开展好监督工作，针对企业对劳动者的不合理现象需要及时的惩罚，从而逐步提升新时期电力企业劳动用工管理水平。
结语：
综上所述，劳动用工管理对电力企业的整体发展具有重要的影响，作为新时期电力企业在日常运行过程中需要逐步提升对劳动用工管理的重视，通过合理的方式保障企业内部劳动者的合法权益，逐步提升电力企业劳动用工管理的整体水平，从而推动我国电力企业的快速发展。
参考文献
[1]潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012，05：71-75.
[2]余天威.电力施工企业劳动用工管理存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2012，11：70-71.
[3]潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理存在的问题与对策建议[J].中国人力资源开发，2012，08：95-97.
[4]陈燕君，黄砚浓.劳动用工规范管理在电力企业业务外包中的应用[J].现代国企研究，2015，14：104+106.
[5]车延鹏.当前电力企业劳动用工管理现状及提升要点初论[J].中国新技术新产品，2014，24：148.
摘 要：随着我国经济的迅猛发展，电力产业在整体发展水平上得到了很快的提升。电力企业的运行离不开工作人员的参与，建立科学的劳动用工管理制度对电力企业的发展具有重要作用。在电力企业发展的现阶段，电力企业在劳动用工管理方面存在诸多的问题，严重阻碍了企业的整体发展。本文将对新时期电力企业在劳动用工管理方面存在的问题进行详细的分析，并结合存在的问题提出有效的解决对策，逐步提升我国电力企业的劳动用工管理水平。
关键词：电力企业；劳动用工管理；问题；对策
电力企业的发展对我国整体经济的发展有着直接的影响，新时期电力企业在长期发展过程中对劳动用工管理方面存在很大的漏洞，造成整个电力企业在运行发展过程中受到了严重的阻碍，企业难以在经济效益上得到提升，对我国经济的发展产生了负面的影响[1]。因此，作为新时期电力企业，需要加强对劳动用工的管理，针对企业内部存在的问题进行详细的分析，从而寻找有效的解决对策改善企业劳动用工管理的问题，促进我国电力企业的整体发展，推动我国经济的快速提升。
一、新时期电力企业劳动用工管理存在的问题
（一）企业内部缺乏规范的劳动合同
劳动合同是企业在发展过程中与内部工作人员签订的劳动协议，不但对劳动者有着重要意义，同时对电力企业的发展也提供了保障，能够在后期对劳动人员进行整体性管理提供便利。然而电力企业在发展的过程中由于缺乏规范的劳动合同，企业在日常的运行过程中和劳动人员之间存在冲突，缺乏法律上的依据，给电力企业的整体发展产生了严重的负面影响。与此同时，缺乏规范的劳动合同，作为电力企业人力资源管理部门在开展日常工作的过程中缺乏理论依据，从而造成了电力企业内部劳动管理方面的混乱，无法给予企业内部劳动人员法律上的保障。
（二）缺乏完善的劳动用工管理制度
随着市场经济的快速发展，新时期电力企业需要在运行的过程中与劳动人员进行有效的沟通，形成良好的关系，激发劳动人员的工作积极性[2]。然而电力企业在日常运行过程中缺乏完善的劳动用工管理制度，电力企业管理阶层缺乏对法律的重视，在对劳动用工人员开展管理的过程中并未严格按照法律程序进行，造成在劳动用工管理方面的不合理。此外，电力企业在劳动用工方面针对工作人员的表现，惩罚严重多于奖励，很大程度上阻碍了劳动工作者的工作积极性。新时期电力企业在劳动用工管理制度方面存在的缺失，抑制了电力企业管理水平的提升，最终造成了电力企业在经济效益上无法得到提升。
（三）企业劳动关系在法律意识上存在缺失
新时期部分电力企业在发展的过程中，在劳动用工管理方面存在法律意识上的缺失，对电力企业的经济发展产生了直接的影响。由于在劳动用工管理方面法律意识的缺失，作为劳动用工管理人员在开展工作的过程中，没有对劳动者的合法权益引起重视，在众多策略的实施过程中只是片面从企业自身出发，没有考虑到劳动者的利益[3]。电力企业在管理过程中长期缺乏法律意识，对企业的顺利发展造成了严重的阻碍，不利益电力企业经济效益的提升。
（四）企业岗位方面存在混乱
新时期电力企业在发展的过程中存在着诸多的问题，岗位上的混乱便是劳动用工管理方面的问题，造成企业无法开展对劳动用工的统一管理，很大程度上抑制了电力企业的正常发展。此外，企业在日常运行过程中，对内部员工进行岗位的随意调换，使得工作人员对岗位经常存在不熟悉的现象，对电力企业的的整体发展水平长期得不到提升，对经济的发展也产生了负面的影响。
二、提高新时期电力企业劳动用工管理水平的有效对策
（一）规范好企业劳动合同
劳动合同对电力企业劳动用工管理具有重要的意义，因此，企業在开展劳动用工管理的过程中需要规范好劳动合同，使得对劳动用工的管理有章可循。在规范劳动合同的过程中需要充分考虑到劳动者的合法权益，规范好对劳动者日常工作的奖惩具体措施，针对员工的错误要及时进行纠正，从而促进企业整体运行水平的提升。
（二）建立健全劳动用工管理制度
新时期电力企业要想提升整体发展水平，需要建立健全劳动用工管理制度，对电力企业内部劳动人员进行规范化管理，确保电力企业能够在发展的过程中顺利运行[4]。此外，健全的劳动用工管理制度，对企业的整体发展具有良好的推动作用，企业内部劳动者日常工作中的合法权益能够有所保障，在工作积极性上得到了很大的提升。
（三）增强劳动双方的法律意识
法律意识对电力企业本身以及内部劳动人员都有着重要的作用，作为新时期电力企业可以在运行的过程中借助新媒体对内部劳动人员进行法律意识的培養，逐步提升企业的整体发展水平。作为电力企业的劳动人员，在长期的法律意识培养过程中能够形成自身的法律意识，当自身的合法权益受到侵害时，可以通过法律的途径进行解决，对电力企业劳动用工管理水平的提升具有重要的推动作用。
（四）保障劳动者合法权益
劳动人员是电力企业在运行过程中重要组成部分，作为电力企业需要在发展的过程中保障劳动者合法权益[5]。在企业运行过程中，针对劳动者的优秀表现能够采取奖励的措施对劳动者进行表彰。此外，相关监督部门需要开展好监督工作，针对企业对劳动者的不合理现象需要及时的惩罚，从而逐步提升新时期电力企业劳动用工管理水平。
结语：
综上所述，劳动用工管理对电力企业的整体发展具有重要的影响，作为新时期电力企业在日常运行过程中需要逐步提升对劳动用工管理的重视，通过合理的方式保障企业内部劳动者的合法权益，逐步提升电力企业劳动用工管理的整体水平，从而推动我国电力企业的快速发展。
参考文献
[1]潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012，05：71-75.
[2]余天威.电力施工企业劳动用工管理存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2012，11：70-71.
[3]潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理存在的问题与对策建议[J].中国人力资源开发，2012，08：95-97.
[4]陈燕君，黄砚浓.劳动用工规范管理在电力企业业务外包中的应用[J].现代国企研究，2015，14：104+106.
[5]车延鹏.当前电力企业劳动用工管理现状及提升要点初论[J].中国新技术新产品，2014，24：148.