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<正>近年来,国家宏观经济趋稳,并没有给钢铁行业的运行环境带来明显改善。钢铁企业竞争力的内涵也在不断改变,资金链已成为钢铁企业最重要的竞争要素之一,我国钢铁行业已尝试多渠道拓宽市场、多元化协同发展战略。本文以首钢集团和宝钢集团致力于设备稳定运行而合资组建的"北京首宝核力设备技术有限公司"(以下简称首宝设备公司)为原例,试阐述企业在资金管理过程中存在的问题及整改方案。一、资金管理概况