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随着科学技术的发展，信息化渗透到各行各业，对促进行业的发展起了重要的影响作用。在企业管理方面，企业财务管理的会计信息化的应用，提高了行业的发展效率，是会计行业发展的大趋势和大方向，在进行企业财务管理的过程中有效地进行会计信息化的管理，能够有效的促进企业的发展。
一、会计信息化的概述
会计信息化是指在企业财务管理的过程中，借助互联网来开展会计管理工作。具体来说就是在信息技术迅速发展的过程中，通过有效地使用计算机软件与现代技术相结合的方式，推动现代技术运用到企业的财务管理过程中，提高企业财务管理的效率，促进企业财务管理的发展。会计信息化是随着信息化技术的发展而不断运用的一种新的财务管理方式。在企业的发展过程中，有效地利用会计信息化的管理模式对企业的发展有着重要的影响意义。
二、会计信息化在企业财务管理过程中存在的问题
（一）财务人员意识能力不足
针对会计信息化在企业发展过程中的应用，相关财务人员的意识不足，没有认识到会计信息化对企业发展的重要意义。在工作的过程中，对会计信息化的管理运用较少，学习意识不足，财务人员的学习能力与企业的发展不适应。学习能力的欠缺导致针对财务管理问题的处理过程中，存在着一定的局限性。同时从另一方面来说，很多企业中的财务人员都是年龄较大的人员，这些人员虽然财务经验较为丰富，然而思想却往往比较老化，不能快速接受新事物，无法短时内掌握计算机技能，因此会影响企业会计信息化发展。
（二）财务管理风险不断增加
在信息化时代下，虽然企业财务管理的效率不断提升，各种数据汇总更加便捷，然而企业财务管理却也面临着较大的风险。由于互联网具有较强的共享性和开放性，各种信息较为复杂，在实际运行中计算机很容易会受到病毒入侵、黑客攻击等，这就会导致系统面临较大的瘫痪风险，其中的数据很容易被盗取，所以财务管理的风险也相对有所增加。
（三）相关管理制度不够完善
在会计信息化的迅速发展过程中，相关企业在管理的过程中没有及时跟上会计管理的步伐，相关的管理监督制度不够完善，需要在工作的过程中不断总结经验，改善现有的环境模式，促进时代的发展。在对内部人员的岗位管理过程中，没有很明确的岗位职责划分，导致财务人员在进行工作的过程中还存在着很多的重复性，影响着工作的效率。工作制度的不完善，导致工作过程缺少了相应约束，工作积极性存在一定的欠缺，影响企业会计信息化的发展。
三、会计信息化时代下提升企业财务管理效率的对策
（一）积极进行理念的转变
会计信息化要想在企业管理的过程中发挥其重要的促进作用，首先要做到的是对相关企业财务人员的观念都转变。通过让财务管理人员树立会计信息化的意识，并且在工作的过程中有效地进行灵活运用，才能在应用的过程中不断促进会计信息化，带动企业的发展。对企业人员意识的观念的改变，主要从三方面做起。
一是相关的企业领导要加强对员工的会计信息化的使用的教育和培训，通过相关的教育或者培训来提高人员的会计信息化的意识，增强员工对信息化的途径的使用的掌握，改变原有的思想观念，让员工在使用的过程中了解到会计信息化对财务管理带来的便捷和高效性，提高员工的融入感。
二是在促进财务管理的信息化的过程中，需要根据不同的模块进行部门建设，通过保证相应的部门建设来推动部门人员之间的良性发展，使部门人员能够明白自身职责，在工作过程中严格要求自己，通过信息化的途径激励促进自身的发展与提高。
三是针对相关的观念的转变，要建立好相应的激励政策，通过有效的绩效考核来促进员工提升对会计信息化的认识，并且投入到会计信息化的使用过程中，提高自身能力与专业技能，适应时代的发展。对于激励方式的使用，还可以通过部门之间的评比方式来进行，员工与员工之间的比较更有积极意义，通过对员工的信息化利用率和利用的程度来进行合理的绩效考核，能有效的提高员工学习的积极性，为企业信息化的财务管理的发展奠定良好的基础。
（二）提升风险管理意识
会计信息化时代下，企业所面临的财务管理风险不断增多，这就要求企业领导要增强员工的风险管理意识，并构建科学化的风险管理体系。比如，企业可以构建与自身发展相关联的风险预警机制，及时对各项信息进行监控，一旦发现信息超过预警，那么要及时进行风险的查找，并做好预防和化解措施的构建。还要为每一位财务人员都设置相对应的权限，确保财务人员都能够在自身的权限内开展工作，如此能够避免财务人员舞弊，净化企业的财务工作环境，推动财务管理效率的全面提升。
（三）有效提升财务人员的综合技能
信息化的财务管理模式对财务人员的专业技能提出了更高的要求，在对财务人员的管理过程中，要进行相应的管理模式的变革和管理人员能力的提高。一方面是针对现有的财务人员的专业技能水平进行一个调查，对财务人员在财务管理的过程中出现的问题进行合理的把控，然后再根据具体的实际情况聘请相关的专家到企业中开展培训。培训是为了让员工提高对信息化技能的掌握程度，促进员工的学习。培训的方式是多种多样的，应该以员工的需求为主要开展方向，促进员工实践能力的提升。另一方面就是在针对财务管理人员的技能的提升方面，可以建立相应的学习小组，让小组之间成员相互的交流与沟通，进行问题的解答，根据小组员工的学习收获开展影响的帮扶，促进成员与成员之间的不断切磋，从而达到提高能力的目的。
（四）优化管理机制，提升审计监督的整体力度
針对在现有的财务管理方面存在的不足，要想有效地适应信息化的财务管理模式的发展，需对现有的管理模式进行变革。一方面是对原有的财务部门进行整合和优化，对现有的规章制度进行整理，对存在的不合理方面进行明确的改善。明确每个岗位的岗位职责，使员工在工作的过程中明白自身的责任，优化绩效考核制度，不断提高员工的工作积极性，能够让员工在工作的过程中以更高的热情投入到财务管理的工作过程中。比如，企业要明确区分会计信息化维护人员以及财务人员的职责，避免存在一职多责的现象。另一方面来说，就是需要对企业内部审计制度进行改善，提高内部审计的独立性，能够促进财务管理的质量和效率不断提升，降低企业的财务风险。
会计信息化对企业财务管理的发展有利有弊，在企业的发展过程中，有效地利用会计信息化促进自身企业的发展，能够对企业的发展带来源源不绝的动力。通过在管理的过程中不断关注现有的问题，针对问题进行合理的改善，会计信息化将会带动企业高效迅速的发展，在企业的发展过程中起着重要的促进作用。（作者单位：1和信会计师事务所（特殊普通合伙）;2山东英才学院）
一、会计信息化的概述
会计信息化是指在企业财务管理的过程中，借助互联网来开展会计管理工作。具体来说就是在信息技术迅速发展的过程中，通过有效地使用计算机软件与现代技术相结合的方式，推动现代技术运用到企业的财务管理过程中，提高企业财务管理的效率，促进企业财务管理的发展。会计信息化是随着信息化技术的发展而不断运用的一种新的财务管理方式。在企业的发展过程中，有效地利用会计信息化的管理模式对企业的发展有着重要的影响意义。
二、会计信息化在企业财务管理过程中存在的问题
（一）财务人员意识能力不足
针对会计信息化在企业发展过程中的应用，相关财务人员的意识不足，没有认识到会计信息化对企业发展的重要意义。在工作的过程中，对会计信息化的管理运用较少，学习意识不足，财务人员的学习能力与企业的发展不适应。学习能力的欠缺导致针对财务管理问题的处理过程中，存在着一定的局限性。同时从另一方面来说，很多企业中的财务人员都是年龄较大的人员，这些人员虽然财务经验较为丰富，然而思想却往往比较老化，不能快速接受新事物，无法短时内掌握计算机技能，因此会影响企业会计信息化发展。
（二）财务管理风险不断增加
在信息化时代下，虽然企业财务管理的效率不断提升，各种数据汇总更加便捷，然而企业财务管理却也面临着较大的风险。由于互联网具有较强的共享性和开放性，各种信息较为复杂，在实际运行中计算机很容易会受到病毒入侵、黑客攻击等，这就会导致系统面临较大的瘫痪风险，其中的数据很容易被盗取，所以财务管理的风险也相对有所增加。
（三）相关管理制度不够完善
在会计信息化的迅速发展过程中，相关企业在管理的过程中没有及时跟上会计管理的步伐，相关的管理监督制度不够完善，需要在工作的过程中不断总结经验，改善现有的环境模式，促进时代的发展。在对内部人员的岗位管理过程中，没有很明确的岗位职责划分，导致财务人员在进行工作的过程中还存在着很多的重复性，影响着工作的效率。工作制度的不完善，导致工作过程缺少了相应约束，工作积极性存在一定的欠缺，影响企业会计信息化的发展。
三、会计信息化时代下提升企业财务管理效率的对策
（一）积极进行理念的转变
会计信息化要想在企业管理的过程中发挥其重要的促进作用，首先要做到的是对相关企业财务人员的观念都转变。通过让财务管理人员树立会计信息化的意识，并且在工作的过程中有效地进行灵活运用，才能在应用的过程中不断促进会计信息化，带动企业的发展。对企业人员意识的观念的改变，主要从三方面做起。
一是相关的企业领导要加强对员工的会计信息化的使用的教育和培训，通过相关的教育或者培训来提高人员的会计信息化的意识，增强员工对信息化的途径的使用的掌握，改变原有的思想观念，让员工在使用的过程中了解到会计信息化对财务管理带来的便捷和高效性，提高员工的融入感。
二是在促进财务管理的信息化的过程中，需要根据不同的模块进行部门建设，通过保证相应的部门建设来推动部门人员之间的良性发展，使部门人员能够明白自身职责，在工作过程中严格要求自己，通过信息化的途径激励促进自身的发展与提高。
三是针对相关的观念的转变，要建立好相应的激励政策，通过有效的绩效考核来促进员工提升对会计信息化的认识，并且投入到会计信息化的使用过程中，提高自身能力与专业技能，适应时代的发展。对于激励方式的使用，还可以通过部门之间的评比方式来进行，员工与员工之间的比较更有积极意义，通过对员工的信息化利用率和利用的程度来进行合理的绩效考核，能有效的提高员工学习的积极性，为企业信息化的财务管理的发展奠定良好的基础。
（二）提升风险管理意识
会计信息化时代下，企业所面临的财务管理风险不断增多，这就要求企业领导要增强员工的风险管理意识，并构建科学化的风险管理体系。比如，企业可以构建与自身发展相关联的风险预警机制，及时对各项信息进行监控，一旦发现信息超过预警，那么要及时进行风险的查找，并做好预防和化解措施的构建。还要为每一位财务人员都设置相对应的权限，确保财务人员都能够在自身的权限内开展工作，如此能够避免财务人员舞弊，净化企业的财务工作环境，推动财务管理效率的全面提升。
（三）有效提升财务人员的综合技能
信息化的财务管理模式对财务人员的专业技能提出了更高的要求，在对财务人员的管理过程中，要进行相应的管理模式的变革和管理人员能力的提高。一方面是针对现有的财务人员的专业技能水平进行一个调查，对财务人员在财务管理的过程中出现的问题进行合理的把控，然后再根据具体的实际情况聘请相关的专家到企业中开展培训。培训是为了让员工提高对信息化技能的掌握程度，促进员工的学习。培训的方式是多种多样的，应该以员工的需求为主要开展方向，促进员工实践能力的提升。另一方面就是在针对财务管理人员的技能的提升方面，可以建立相应的学习小组，让小组之间成员相互的交流与沟通，进行问题的解答，根据小组员工的学习收获开展影响的帮扶，促进成员与成员之间的不断切磋，从而达到提高能力的目的。
（四）优化管理机制，提升审计监督的整体力度
針对在现有的财务管理方面存在的不足，要想有效地适应信息化的财务管理模式的发展，需对现有的管理模式进行变革。一方面是对原有的财务部门进行整合和优化，对现有的规章制度进行整理，对存在的不合理方面进行明确的改善。明确每个岗位的岗位职责，使员工在工作的过程中明白自身的责任，优化绩效考核制度，不断提高员工的工作积极性，能够让员工在工作的过程中以更高的热情投入到财务管理的工作过程中。比如，企业要明确区分会计信息化维护人员以及财务人员的职责，避免存在一职多责的现象。另一方面来说，就是需要对企业内部审计制度进行改善，提高内部审计的独立性，能够促进财务管理的质量和效率不断提升，降低企业的财务风险。
会计信息化对企业财务管理的发展有利有弊，在企业的发展过程中，有效地利用会计信息化促进自身企业的发展，能够对企业的发展带来源源不绝的动力。通过在管理的过程中不断关注现有的问题，针对问题进行合理的改善，会计信息化将会带动企业高效迅速的发展，在企业的发展过程中起着重要的促进作用。（作者单位：1和信会计师事务所（特殊普通合伙）;2山东英才学院）